简介：在电力供大于求的市场环境下，电力行业、特别是电网企业如何经营，值得关注。电网企业可以抓住电力供大于求的时机，把经营的重点放在实现电力经济增长方式的转变上：加强需求侧管理，着眼于用户，促进市场开拓，扩大“能效电厂”效应；加大电网结构调整，注重改变电网运行方式，提升电网运营效率与效益；深入研究上网电价、销售电价、特别是输配电价的形成机理，为建立合理的电价形成机制，提供理论与实践相结合的决策与实施依据。

简介：摘要企业培训需求分析对于活动实施有强烈的引导性，是明确方向、设计培训方案、更好进行培训工作的基础，也是现代化培训工作实施的重点内容。要想做好培训需求分析一定要明确培训是什么、该怎样培训、如何培训等问题，并且在实施企业培训需求分析的过程中，注重一些特殊的基础要求。

简介：摘要电力与人们的生活息息相关，电网企业是国家掌控的涉及国民经济命脉的行业，对社会生产与人们生活起到非常重要的作用。而随着市场经济体制的不断完善和政府职能的逐步转变，电力能源在目前的市场地位也存在巨大的压力和危机，新型能源的开发利用与管理营销机制的相对滞后，直接导致电力企业的市场化水平、营销管理水平与核心竞争力与国际先进企业相比有较大的差距，直接影响着电力消费需求的增长。因此，本文围绕坚持以市场需求为导向，树立创新理念，探究需求途径的创新，选择正确的电力营销策略，从而引导供电企业走向可持续发展轨道并不断发展。

简介：2009年11月11日，CSA（CanadianStaNdardsAssociation）集团新任总裁兼首席执行官AshSahi在中国开始了为期1周的走访活动。快速发展的中国让他对CSA在中国的业务充满信心：“我曾经在杜邦公司任职20多年，2004年我到深圳，参与成立一家液态包装公司，如今这家公司工厂规模已经扩大了一倍。现在，我很高兴以新的身份再次来到中国，CSA将积极为中国企业提供多种环保服务和解决方案。”

简介：摘要：在竞争激烈的市场环境中，客户对企业的要求越来越高，而企业要想在市场中立于不败之地，就及时响应客户需求，满足客户的要求。客户需求是企业发展的原动力，是持续发展的基础。本文将从什么是客户需求？为什么总是抓不住客户的需求？在客户需求不断变更的情况下如何快速响应等方面进行探讨。

简介：摘要新时期电力企业经济管理对物资管理也提出了新的工作需求，从过去的单一管理逐步地演变为多功能的物资管理模式，以确保物资资源的协调分配，物资管理有助于电力企业的经济效益与社会效益的提高，确保电力生产能安全经济的调整高速运行，对全面提高企业管理水平、效率等具有非常重要的作用。因此，做好物资计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。

简介：摘要电网企业以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。通过统一的平台，物资集约化工作模式能有效提升整个电网企业的工作质量与工作效率，并且能有效地运用其现有资源，全面提升物资管理水平。做好物资计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。

简介：摘要随着经济的发展和资源的不断开采，能源问题逐渐成为世界性的问题。发展中国家也好，发达国家也好，都在为减少排放而做出努力。电力行业作为能源消费的巨头，正在推进减排工程，肩负着前所未有的社会责任。因此，电力公司在服务社会中，在发展经济的同时，要积极开展节能减排工作。

简介：摘要在供电企业的发展过程中电力营销起到的作用是非常重要的，随着现在我国经济发展的不断加快，以及人们生活水平的不断提高，人们的用电需求也变得越来越大了，这也在一定程度上提高了供电企业对电力营销工作的重视度，供电企业要想更快速的适应现在的电力市场需求，就必须要对现有的营销策略进行更新。文章简要概述加强供电企业营销市场需求侧开拓的重要性，通过对当前电力企业营销工作存在的问题展开论述，充分结合实践经验来提出几点建设性的策略，希望可以促进供电企业市场营销工作的进步。

简介：摘要随着信息技术的进步发展以及市场竞争的日益激烈，电力工程建设越来越依靠现代化设备和具有先进工艺的各类材料，因此做好电力企业物资需求计划管理非常重要，基于此，本文简述了加强电力企业物资需求计划管理的重要性，对电力企业物资需求计划管理的现状以及加强电力企业物资需求计划管理的措施进行了探讨分析。

简介：摘要：企业文化是广大员工在长期的生产经营中形成的道德行为标准和价值观念。班组建设是电力企业的基础生产组织，班组文化对于塑造运功的行为和思想，实现班组目标和企业目标具有重要意义。

简介：摘要电力需求侧管理是综合资源规划的一项重要内容，是当前国际上推行的一种先进的管理技术。在经济社会飞速发展的今天，对智能电网环境下电力需求侧管理的应用进行研究，不仅能够缓解我国当前电力的紧张形势，还可以更好的促进我国经济社会的可持续发展，特别是对电力企业的可持续发展有积极的指导意义。本文分析了电网企业电力需求侧管理目标策略。

简介：摘要：开展持续有效的培训活动是新形势下电力企业加快建立“一强三优”现代公司的必然要求，并日益受到企业高层管理者的高度关注。为了系统探讨电力企业的员工培训机制，本研究以岗位需求为导向，建立了包含培训需求分析、培训规划、培训体系、培训实施、培训评估和激励等环节的全面培训体系，以规范电力企业培训项目流程，保证整个培训活动的可拯 l生，提高培训成效。

简介：摘要电力企业是我国重要的基础设施企业，电力企业对于促进社会经济的发展有着重要意义，近年来大部分电力企业都出现了人才断层现象，企业员工平均年龄偏大，而青年员工的培养却无法满足企业发展需求，这种人才断层现象对于企业的长远发展有着极大的不利影响，因此必须针对电力企业创新型人才的培养进行深入研究，从而培养出符合企业发展需求的创新型人才，最终实现企业的健康、创新发展。

简介：摘要进入二十一世纪的今天，人才的培养是重中之重。习近平在中科院第十七次院士大会上明确指出“我们要把人才资源开发放在科技创新的最有限的位置，改革人才培养，引进、使用机制，努力造就一批世界水平的科技人才。”为了响应这一号召，国家和企业更要在自主创新、职业能力、员工自身能动性和员工精神层面等等方面来注重电力企业人才的培养。

简介：摘要：在互联网技术与大数据技术的相互作用与发展下，网络已经成为当下大众生活的必需品，而电力作为支撑网络、生产生活的基本能源，其自身的生产量、运输量、整体效果等均影响着整体社会的发展状况，而影响社会电力供应状态的便是电网企业。因此本文从实际出发，充分探索当下电网企业发展中的问题，从战略性人才培养的角度来解决当下电网企业发展中面临的问题。

简介：摘要：在国家对电网企业提出“三集五大”精神以及管理标准化、精益化后，电网相关企业对物资管理方面要求更加严格，对于配网物资管理提出了精益化管理的新要求。电网公司需要将物资需求计划与精益化管理充分融合，从而达到精确化管理的目的。本文简要介绍了精益化管理的相关概念，电网公司物资管理的现状以及电网企业在物资计划方面的精确化管理。

简介：摘要：随着国网对物资集约化程度越来越高，如何在集中招标采购、协议库存采购、超市化采购、非招标采购等多种采购方式约束下，提高物资需求计划预测申报的准确率，平衡各种采购方式，找出各种采购方式下最合适的预测方法和管控手段，最大限度地及时保障、满足工程、生产运维以及企业运转的需求。

简介：摘要物资管理是供电企业发展过程中比较重要的一个环节，是一项有组织、有计划的生产过程，其能够实现对各种所需物资的采购、供应、运输、储备、使用等进行有效的控制。供电企业属于资金、技术密集型企业，提高供电企业物资需求管理不仅关系到企业的经济利益，而且还关系到社会的经济效益。因此，优化供电企业物资管理，提高物资需求计划准确率，以更好的推动供电企业的发展。

简介：摘要物资需求计划管理是国家电网公司物力集约化管理的第一个环节，是供电企业物资管理的“龙头”，本文在对现行县级供电企业物资计划管理模式分析研究的基础上，从制度建设、组织构架等方面全面构建县公司物资计划精益化管理体系，不断提高物资需求计划上报的准确性、及时性、全面性，实现县公司物资需求计划精益化管理，提升县公司物资管理整体水平。