学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:摘要企业培训需求分析对于活动实施有强烈的引导性,是明确方向、设计培训方案、更好进行培训工作的基础,也是现代化培训工作实施的重点内容。要想做好培训需求分析一定要明确培训是什么、该怎样培训、如何培训等问题,并且在实施企业培训需求分析的过程中,注重一些特殊的基础要求。

  • 标签: 企业 培训需求 分析 实践举措 研究
  • 简介:摘要电力供应是经济发展的基础和保障,对电力需求预测则是应对电力供应紧张,合理配置资源的关键所在。本文借鉴宏观经济景气分析,首先运用景气指数分析法建立了影响电力需求的指标体系,然后使用格兰杰因果检验法及时差相关分析对指标进行分类,再运用主成分分析法合成的指数模拟电力需求走势变化,结果表明先行指数变化趋势快于电力需求变化趋势,而一致指数与电力需求变化趋势同步。进一步,建立预警模型对电力需求变化做出预警,并得出未来一段时间内电力需求增长处于偏冷状态。

  • 标签: 电力需求 景气指数分析 主成分分析 预警模型
  • 简介:基于面板数据模型对冀北5市电力需求与GDP之间的关系进行了分析,解决了一般模型对二维数据尤法处理的问题。通过模型形式设定检验判断不同地Ⅸ用电规模、用电结构是否存在差异,为崩电分析提供了一种新的手段。分析模型中各方程的截距和斜率,实现了各地区特点的定量化比较。在面板数据模型中应用虚拟变量法,证明了经济周期对用电需求有显著影响。

  • 标签: 电力需求 经济周期 面板数据模型 虚拟变量
  • 简介:摘要进入二十一世纪的今天,人才的培养是重中之重。习近平在中科院第十七次院士大会上明确指出“我们要把人才资源开发放在科技创新的最有限的位置,改革人才培养,引进、使用机制,努力造就一批世界水平的科技人才。”为了响应这一号召,国家和企业更要在自主创新、职业能力、员工自身能动性和员工精神层面等等方面来注重电力企业人才的培养。

  • 标签: 电力企业 员工培训 需求分析 必要性
  • 简介:摘要随着社会经济的发展,科学技术的不断改革,电力企业的基础设施建设和技术也在进行着更新与升级,因此,电力企业要及时做好人力资源的培训工作,加强相关人员的专业技术知识,提高电力企业的和工作效率,以带来更多的经济效益。而且,现在社会是信息化技术大发展的社会,知识、科技越来越重要,人才的培养在竞争力方面有着巨大的作用。在电力企业当中对人力资源进行管理和培训,对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的一方面是对人力资源进行合理高效的管理,另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样,整个电力企业在工作运作中才能做到有条不紊。

  • 标签: 需求分析 电力企业 人力资源 培训 管理模式 分析
  • 简介:摘要:企业要实现高速发展目标,需要抓住机遇,迎接挑战,每个企业的员工都是企业发展的参与者和建设者,同时他们的综合水平也影响这整个企业的发展,电力企业亦是如此。电力企业的员工是电力运营的执行者,其本身的综合素养,在电力企业的发展中起着不可忽视的作用。当今可持续发展式的员工培训方式逐渐受到人们的青睐,电力企业应当变革员工培育方式,确保电力企业的平稳发展。

  • 标签: 电力企业 员工培训 风险管理
  • 简介:摘要:根据国网新疆培训中心培训管理要求,制定了一套符合国网新疆培训中心实际的培训评价模型,应用大数据分析平台,为公司人才培养提供了全方位多维度评价体系。

  • 标签: 论文评价模型评价指标评价体系
  • 简介:摘要:开展持续有效的培训活动是新形势下电力企业加快建立“一强三优”现代公司的必然要求,并日益受到企业高层管理者的高度关注。为了系统探讨电力企业的员工培训机制,本研究以岗位需求为导向,建立了包含培训需求分析培训规划、培训体系、培训实施、培训评估和激励等环节的全面培训体系,以规范电力企业培训项目流程,保证整个培训活动的可拯 l生,提高培训成效。

  • 标签: 需求导向 岗位需求 培训机制
  • 简介:摘要随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争形势越来越激烈,竞争不仅仅是科学技术的竞争,而且也体现在人才的竞争上。为了充分发挥人才优势,企业不断地加强对人力资源的开发、培训和管理。因此,现代企业内部应当建立科学合理的企业培训体系,这个培训体系对人才的培养起着至关重要的作用。在企业培训体系建立过程中,一个重要的依据就是岗位胜任能力。本文首先简要阐述了岗位胜任能力与员工胜任力的基础理论,然后分析了基于胜任模型建构的培训课程体系特点,最后提出了如何建立基于岗位胜任能力模型的企业培训体系。

  • 标签: 企业培训体系 岗位胜任能力 建立
  • 简介:摘要弹簧操作机构是断路器最常见的一种的操作机构,本人多年从事现场工作及培训工作,设想自行制造出一种用于培训的弹簧操作机构模型,以达到提高培训效果及技能水平的目的。

  • 标签: 断路器 模型 弹簧操作机构 培训
  • 简介:摘要随着我国改革开放的步伐不断加快,不管是在的工业生产还是日常的生活和娱乐,社会发展带来的是更大规模的用电消耗。为保证社会各项发展与人们日常生活用电的供给保证,国家电网公司要不单单只是从供电装机容量上入手,还要转变思维方向,从电网系统的终端用户的用电要求以及使用情况来管理,国家电网公司要在国家输配电价改革的大背景下,将电网系统的管理由供给侧转向需求侧,根据用户的需求方向进行管理,才能将电网系统长久以来积累下来的问题,以更为有效的方式解决。

  • 标签: 输配电价改革 需求侧管理 效益评估 模型构建 分析
  • 简介:要建立电力需求侧管理(DSM)工作的长效机制,需要建立一套完善的DSM项目评估价体系,综合考虑各种实际因素对DSM项目评价指标的影响。在传统DSM项目成本效益分析模型的基础上增加了市场渗透率、“免费搭车”、“市场溢出”等因素,建立了上述因素改进后的评估模型算法,并应用实例对改进前后DSM项目评估模型进行了仿真分析,进一步验证了改进后评估模型的可行性和有效性,从而为政府主管部门开展DSM规划和实施工作提供了重要的决策依据。

  • 标签: 电力需求侧管理 评估模型 成本效益分析
  • 简介:摘要当前,大数据技术在社会各领域发展中都得到了广泛应用。在人力资源管理方面应用大数据技术之后,使得人力资源管理工作能够在更为科学高效的平台上进行,针对性、流畅性以及高效性得到提升,切实满足社会主义市场经济体系下企业对于员工的管理需求

  • 标签: 电网企业 大数据 人力资源需求预测模型
  • 简介:一、我国电网发展现状电网规模快速增长,覆盖范围显著扩大,供电能力与质量显著提升。截至2008年底,电网已覆盖全国31个省(自治区、直辖市)。220千伏及以上继电保护装置正确动作率达到99%以上,确保了电网安全稳定运行,1997年以后主要大区电网未发生全网性的稳定破坏事故。

  • 标签: 电网发展 需求分析 安全稳定运行 投资 继电保护装置 正确动作率
  • 简介:摘要现在对配网安全生产越来越重视,配网调度员也经常参加安全生产方面的知识培训,但培训基本上都是以文字讲解为主,不直观,不生动,容易使培训人员感到枯燥乏味,难以真正在培训过程中吸取到精髓。同时,新的配网调度员虽然也经过上岗培训,但受工作性质所限,对各种配网设备的具体结构、性能等知识理解不够深入,这都需要运行经验的积累。为了提高配网调度员知识水平,更有效地实现培训的价值,吸取配网运行人员的设备运维经验,拟尝试开发新的培训教材模式,建立配电网10kV柱上负荷开关3D模型,用于培训设备结构、性能参数、运维方式等知识。

  • 标签: 3D模型教材 培训 配网调度员
  • 简介:新员工培训工作是学院培训工作的重点。A学院在新员工培训效果评估方面不断探索、实践,逐渐形成了一套有效地评估体系。这个评估体系是以柯氏四级评估理论为模型建立的。首先,本文介绍了新员工培训的背景和培训评估的必要性。然后,在介绍柯氏四级评估理论模型的前提下,讲述了新员工培训效果四级评估体系,即满意率评估、学员考核评价、行为评价和效果评估,及其评估的指标和方法。最后,分析在实施评估过程中,要注意正确选取适当工具和重视反馈评估效果这两方面。

  • 标签: 新员工培训 培训评估 柯氏四级评估
  • 简介:摘要:针对培训中遇到的问题,依靠公司系统生产技能专家和兼职培训师人力资源优势,通过梳理生产技能项目和流程,打造生产技能视频课件,有效解决培训需求培训实践的矛盾,再现生产技能的各项技术工作内容和工作要点,为生产技能的实际工作提供切实指导。

  • 标签: ADDIE模型 教育培训 二类项目管控
  • 简介:国际金融危机发生以来,作为国民经济“晴雨表”的电力需求数据成为各方关注的焦点。对目前全国电力消费情况、重点行业发展情况以及社会节电情况进行分析,在此基础上对全年电力需求增长趋势进行研判。

  • 标签: 重点行业 电力需求 社会节电 用电增长趋势
  • 简介:当前电动汽车负荷时空分布预测研究主要侧重于充电负荷,而对V2G放电能力的预测考虑较少。为此,本文从交通规划的角度进行考虑,提出了一种电动汽车V2G放电负荷时空分布预测方法。以城市停车需求预测模型为基础,分析了工商业区和居住区内电动汽车在时空上的停放分布特性,建立了电动汽车V2G负荷容量模型,并给出了基于蒙特卡洛模拟的预测方法。最后以某城市为算例进行了仿真,分析了工商业区和居住区电动汽车的V2G负荷特性,以及备用行驶容量、充放电功率和日均行驶里程对V2G放电能力的影响。

  • 标签: 电动汽车 V2G放电负荷 时空分布预测 停车需求模型
  • 简介:摘要:自全球疫情爆发以来,加速改变了人类的工作生活方式,加快了企业数字化转型发展的步伐。数字化是适应能源革命和数字革命相融并进趋势的必然选择,是提升管理改善服务的内在要求,亦是育新机、开新局、培育新增长点的强大引擎。

  • 标签: