简介：摘要近年来，随着我国电力事业不断发展，电力工程管理工作成为电力事业发展的关键影响因素。为了可以促进电力事业更上一层楼，研究电力工程管理工作中解决问题的各种措施，探究更加行之有效的管理模式是当务之急。PDCA管理模式作为新时代下催生的新兴管理模式，本身就具有环环结合、上升发展趋势、可以广泛应用等优势的科学管理模式，对于电力工程管理水平的全面提高起着不可替代的作用。

简介：摘要PDCA循环作为最广泛使用的管理方法之一，同样适用于电力物资管理标准化工作的过程。基于此，本文通过分析电力物资管理现状，将其融合PDCA理念进行优化，并结合标准化理念，建立高水平电力物资管理标准化体系，最终形成电力物资管理标准化机制，全面提升电力物资管理的质量与效益。

简介：摘要： PDCA管理模式作为一种新型的管理体系被广泛用于电力工程管理之中。这使得电力工程 质量与建设 都实现了前所未有的提升。基于此，本文围绕 PDCA管理模式在电力工程管理的应用展开 分析 ，以探究 PDCA管理模式在电力工程管理过程中三个阶段具体应用过程为切入点，以此为电力工程管理工作提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要造价管理是一种业务行为和组织活动，是对建设工程造价及建安工程价格进行预算和评估，其目的是确保建设工程的经济效益和各有关方面的经济权益，他是基建项目管理中的一项不可或缺的重要内容。在国家电网公司三集五大体系运转和事前两价（通用造价、信息价）指导、事中三算（概算、预算、结算）控制、事后造价分析的闭环管理要求下，技经管理的规范化、专业化、信息化、精益化水平逐步提高，合理控制了工程造价水平。当前，全过程、全方位造价管理思想已经深入人心，技经管理工作在工程管理中发挥着愈来愈重要的作用。本文分析了基于PDCA循环的全过程技经管理巡检模式。

简介：摘要： 电力基建工程是一个既复杂又系统的一个工程，是电网建设的根本工作，工程安全质量、进度直接影响着电网工程社会影响及后续使用。在电网工程建设期间，专业知识是基础，但如果想高质量的、顺利完成工程建设，把工作做到闭环的能力也是必不可少的。

简介：摘要随着社会的进步和科技的发展，人们对管理工作的智能化和数值化有了更为迫切的需求，对于关系国计民生的电力工程来讲，更需要有先进的管理模式来提高工作效能，促进国民经发展。近年来，计算机和网络的普及，应运而生的PDCA管理模式逐步在电力工程的管理工作中推广应用，先进的管理思想，科学的管理方法，智能的数值统计，为电力工程管理提供了很多便利，为电力工程管理工作效能的提升做出了贡献。

简介：摘要：本文针对电力工程管理中 PDCA管理模式的具体应用，做了简单的论述。此管理模式的应用，能够及时发现工程管理中所存在的各种问题，在不同阶段，严格把控管理要点，通过采取科学的管理措施，以高效的解决管理问题，提升电力工程项目管理水平，对确保工程建设的质量与安全，有着积极的作用。

简介：摘要目前，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，开展安全文化建设是实现安全生产的重要举措。以ＰＤＣＡ循环理论为基础，从计划、执行、检查、处理四个方面探讨企业的安全文化培训，提出从观念、行为、制度、物态环境建设多个方面入手，规范和约束企业员工的行为，提高员工的安全意识，塑造安全生产的观念。安全文化培训过程中发现的不易解决的问题，放在下一个ＰＤＣＡ循环进行解决。将ＰＤＣＡ循环应用于企业安全文化培训，可将企业的安全管理科学化，有助于安全管理的持续改进。

简介：摘要：现阶段我国营商环境日益改善，同时企业发展活力也不断激发。管理会计方法作为一种现代化的企业管理理论，对于现代企业的发展和生存显得越来越重要，可以显著地提高企业的管理效率。企业最重要的资源是人力资源，绩效考核在人力资源管理中起着关键作用。而绩效管理同时也是管理会计的重要环节之一，因此二者在应用中必须相互融合，做到管理会计和绩效融合共同发展。本文就管理会计与绩效管理整合展开探讨。

简介：摘要电力被应用于生产生活当中，在生产当中，为了方便生产的进行，像一些偏远的地区因地形、气候、发展水平等因素的制约，很多地区的的电力企业无法建立，为了解决生产中用电的问题，在使用的过程中就远距离的拉电网供应一些地区，在远距离的供电的过程中，解决了地区用电的问题，但是因为线损的管理措施不到位，对于电力企业而言无形中加大了运输电的成本，线损加剧了能源的浪费，不利于电力企业的发展，电力企业应重视线损的管理，采用各种措施解决线损的问题，提高电力公司的经济效益。

简介：摘要电力营销管理中的稽查工作主要是指电力部门在电力营销过程中所开展的一项检查工作，采用一定的控制手段，保证电力营销工作的顺利进行，为电力营销市场风险逃避和信息管理工作的进行提供良好的条件，可以有效控制电力营销的经济效益。并且电力营销管理中的稽查管理水平对电力企业发展具有直接影响，基于此，本文概述了电力营销管理中的稽查工作，阐述了电力营销管理中的稽查管理主要内容及其要求，对电力营销管理中的稽查管理措施及其注意事项进行了论述分析。

简介：摘要随着国家经济的快速发展，我国逐渐展开电力建设，其中电费账务管理是电力企业管理中十分重要的一环。为了提高电力企业的工作效率和经济效益，本文简单分析了当前电费账务管理所存在的问题并提出了相应的优化措施。

简介：摘要社会发展水平的不断提升促进房地产行业的快速发展，电梯市场也逐年扩张，随着建筑高度不断提高，电梯工程项目逐渐复杂化，管理难度逐渐增加。在这样的建设背景下，做好对电梯工程项目资源的管理、利用相关手段促进高效施工，这是企业目前关注的重点内容。精细化管理模式能够将电梯工程项目进行细化，利用相关标准对工程进行充分管理，确保物力、人力、财力等资源能够发挥其本身作用，对资源进行合理配置，保证电梯工程质量能够达到预期效果，为企业带来经济及社会效益。文章主要对电梯工程项目施工过程中采用精细化管理的措施及重要性进行分析。

简介：摘要： 随着人们生活水平的提升，用电量的需求也急剧增长，这就对供电所的供电水平提出了更高的要求。供电所管理是一项综合性、系统性较强的工作，要想做好供电所管理工作，就需要从方方面面入手，将每项工作落实到位，这样才能够有效提升供电所的管理水平，进而提升供电水平。本文基于供电所管理现状，简单分析几点供电所管理过程中所需要的必要管理技巧，以期能够为供电所的发展营造良好的环境。

简介：摘要：近几年，我国电力企业始终处于不断发展的状态。电力营销企业，虽然拥有独特的性质和特征，但是其仍然难以摆脱市场的发展规律。一个企业要想取得可持续发展，就必须要紧跟时代发展的步伐，要积极在激烈的市场竞争氛围中寻找到适合的位置，并且想尽一切办法稳固自己的市场地位。目前，在电力企业的营销工作当中，精细化管理已经成为了企业为之努力的方向，其更是电力企业提升自身管理水平的一个重要方式。 　 　关键词：电力营销管理;精细化管理 ;应用 　 　引言 　　精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念，这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。可以说，精细化管理是企业采购的必经之路。因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程，以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制，能够最大程度上节约资源、节约时间和成本，并且因其集约化的控制，产品以及服务的质量得到很好的保障。最终呈现的是“物美价优”的结果，企业的效益得到极大的提高。同理，精细化管理在电力营销中的应用也会为电力企业提高经济效益，保证企业的更好更快地发展。

简介：摘要伴随着我国经济水平的飞速发展，我国的电网系统也在随之不断的发展，与此同时越来越多的人们对于电力企业提出了更多全新的要求。电费财务管理作为我国电力企业的重要组成部分，并且直接关系着电力企业的经济效益和是否能在激烈的电力市场之中占据一席之地，对其未来的发展有着至关重要的作用展。但是目前我国的电费财务管理所存在着较多的问题和不足需要解决，因此本文将对我国的电费财务管理现状进行全方面的分析和研究，然后提出相对应的意见和管理对策，以此来实现电力企业对于电费财务的科学化管理，并且为电力企业带来较大的经济效益，进而促进我国电力工程的可持续发展。

简介：摘要： 随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的企业发展十分迅速 ，加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力，就要注重从薪酬管理上加强，激发员工的工作积极性，要重视对人力资源的管理投入，保障人力资源的作用充分发挥。再者，加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高，对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用，能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。

简介：摘要由于经济的快速发展，人们对电力的需求明显提升，因此电力企业需要做好电费核算工作，使其在满足客户用电需求的同时，可以提高电费核算的准确度，维护自身的利益。在电力企业的运营当中，电费核算和电价管理是其中的重要工作，但是现在电费核算和电价管理工作还有一些不足，因此本文进行分析存在的问题，确定针对性的解决措施，提高电费核算与电价管理的效率。

简介：摘要：随着计算机技术和网络技术的快速发展，我国档案管理数字化的优势不断发挥出来，并在实际工作中取得了较好的成效，但在档案数字化管理工作中还存在着一些不完善的地方，所以需要我们充分的认识到档案管理数字化的重要意义，在日常工作中不断加强档案数字化建设，在工作中不断创新，从而利用新技术和新方法来加快推动档案数字化的发展，为档案信息化建设奠定了良好的基础。

简介：质量控制是电力工程建设管理中的一个核心工作，从现实情况来讲，在实际工程中还存在一些质量问题，给电力工程的运营带来了负面影响，影响到了电力生产或是输送。因此，在进行电力工程建设的时候，就必须要对质量问题予以重视，通过有效的手段实现控制管理，确保电力工程建设质量能够达到高水平。基于此，本文首先针对电力工程的质量管理内涵做出解读，然后探讨了目前存在的问题，最后提出优化质量控制管理的有效策略。