简介：摘要中国家族企业成立时间不长，与国外的家族企业相比较而言，我国家族企业不占优势，“富不过三代”成为我国家族企业的发展阴影。研究表明无论是在发达国家还是在发展中国家，家族企业都占有很大的比重，所以现阶段家族企业向现代化企业转型迫在眉睫。家族企业要分离所有权和经营权，明确产权结构，将小部分股份外放给社会成员，优化股权结构，拓宽社会融资渠道，在企业规模扩展时，资金支持需要及时跟上，不能出现资金链断裂的状况。家族企业还需要适当引进职业经理人，虽然外聘经理人有一定的风险性，但也是一个挑战，是家族企业向现代化企业转型所必需的一个途径。

简介：自2011年9月中国施工企业管理协会岩土锚固工程专业委员会（以下简称“专委会”）第六届理事会选举产生以来，已经开展工作五年了，根据本专委会管理办法的有关规定，去年11月在上海市召开的常务理事会议上，研究讨论了在今年进行理事会换届工作的有关问题。根据本次常务理事会议的决定，自今年初，专委会秘书处便开始进行换届选举的各项准备工作。

简介：摘要企业作为推动经济发展的主力军，势必要顺应新的经济发展模式，为经济发展贡献力量。而在企业的发展过程中，企业的管理日益成为重要的环节，只有在管理上狠下功夫，才能够在市场竞争的大潮中立于不败之地。对企业而言，正确而富有新意的管理模式不仅能够给企业带来新面貌，而且能不断为企业的持续健康发展注入新活力。因此，对现代企业的管理模式和企业管理未来发展的趋势作出相关的探讨，以期给现代企业的发展一些建议。

简介：摘要如何能够在企业的岗位设置上，选择适合岗位的合适人员，这是一个非常复杂的过程，对于企业的生存和发展都有着重要的影响。对于一个人的个体而言，无论在自身素质还是气质兴趣之中都不尽相同，可能有的人比较适合在办公室的工作环境中办公，而一部分人适合岗位推销工作，只有实现人性化的管理才能够推动企业发展。

简介：摘要学习型企业管理是一种新型的、先进的企业管理模式；传统企业管理模式在我国企业管理的历史中长期存在，并发挥着重要作用，现代看来有一定的局限性。本文就传统企业管理和学习型企业管理的特点进行分析。

简介：摘要快速发展的不可或缺的重要内容。目前，单纯以经济盈利为目的的企业管理已无法满足日益增长的企业管理现代化的需要，在这种情况下，各企业需转变观念，改变传统的管理模式，与时俱进，寻找突破口，顺应企业管理现代化的发展趋势，维持企业可持续发展。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析，发挥创造力，研究企业的现代化管理方法。

简介：摘要现阶段，随着经济全球化和信息时代的到来，企业管理模式也逐渐成为市场经济中促进企业快速发展的不可或缺的重要内容。目前，单纯以经济盈利为目的的企业管理已无法满足日益增长的企业管理现代化的需要，在这种情况下，各企业需转变观念，改变传统的管理模式，与时俱进，寻找突破口，顺应企业管理现代化的发展趋势，维持企业可持续发展。

简介：摘要进入21世纪以来，经济全球化逐渐成为一种发展趋势，这不仅给我国的经济发展带来新的发展机遇，而且也带来了一定的挑战，这主要是因为由于我国经济发展起步阶段晚，发展时间短，从而导致我国的经济发展在世界经济的洪流中不具备与发达国家相匹配的质量和技术，特别是在硬软件技术的实力上也存在异性的差距。在现代化的市场竞争环境中，如何提升我国的工业的国际竞争力，实现民族企业的经济腾飞是我国现代企业需要面临的主要课题。企业管理标准化的概念的引进为我国的企业管理提供了一个新的方向，在现代化的企业竞争环境中很多企业都开始意识到产品质量、能耗、管理的重要性，而对企业管理标准化的理念却知之甚少，这是我国企业和国外先进企业的巨大差异，所以研究企业管理的标准化的理念和作用具有非常重要的作用，本文通过对这两方面内容的探析，以促进我国现代企业管理的标准化发展。

简介：

简介：摘要在知识经济时代背景下，国际化竞争日益白热化，经济与科技是这一竞争中的主要内容。我国唯有不断增强经济实力，促进经济以及科技实力的增长，才可能在竞争之中处于优势地位。而传统的企业管理模式已不能适应我国企业发展、创新的需求，不利于企业的竞争优势的增强，因此企业迫切需求新的管理方式，促进企业创新，使企业在市场经济下，逐步实现全球整合化经营。

简介：摘要企业管理对企业的运作效率有着很大影响，科学的管理，能对企业内部进行优化，充分发挥员工的主动性和创造性，从而提升经济效益。许多企业在日常运作中都要采取一定的管理方式，对企业的各个方面进行管理。时代在变化，在当前信息化时代，各企业都有了不同程度的发展，竞争也日趋激烈，企业管理的意义更为重要。而传统的管理模式在现代化企业管理中存在许多缺陷，需对其加以改进。在知识经济时代的大背景下，学习型管理模式开始兴起，并广受关注。

简介：摘要学习型企业管理是一种以动力学原理为基础而构想出的企业组织形态，它具有层次扁平化、系统开放化等特点，调整了从属关系使原有的从属关系转变成为了一种伙伴关系，能够不断地学习，不断地对结构关系进行调整。当前，创建学习型组织已经成为了国内外大型企业的重要工作。

简介：摘要对于企业来说，管理是其正常运行的保证，也是企业生存发展的关键，管理需求在一定程度上决定着管理模式。随着经济全球化的不断发展，企业面临的竞争压力也越来越大，如何有效的提高企业自身的核心竞争力，提高企业的经济效益，已经成为了企业目前面临的重要挑战。因此，实现企业的管理现代化成为了企业寻求发展的途径之一，它对于企业的生存和发展有着重要的作用和意义，必须给予足够的重视。

简介：摘要在知识经济时代背景下，国际化竞争日益白热化，经济与科技是这一竞争中的主要内容。我国唯有不断增强经济实力，促进经济以及科技实力的增长，才可能在竞争之中处于优势地位。而传统的企业管理模式已不能适应我国企业发展、创新的需求，不利于企业的竞争优势的增强，因此企业迫切需求新的管理方式，促进企业创新，使企业在市场经济下，逐步实现全球整合化经营。

简介：摘要在市场经济快速发展的今天，企业与企业之间的比拼也越来越激烈，传统企业管理已经不能适应当下很多的发展的要求，于是学习型企业管理也就出台解救当下发展情况。接下来我们就针对这两种企业管理进探讨和分析。

简介：摘要随着全球经济化的到来，企业之间的竞争压力也越来越大，因此大多数企业为了使得指数的经济管理水平得到有效的提高就加强了企业管理工作，从而使得自身的经济效益得到进一步的提升。然而，传统的企业管理制度和方法在现代化社会经济发展的过程中，已经无法适用，因此我们就要对传统去管理制度进行相应的改进和完善，并且将一些先进的管理理念应用到其中，从而使得企业管理工作的质量得到很好的提升。其中人性化企业管理理念的应用，不仅有利于企业人员的配置，使得企业员工的工作效率得到进一步的提升，还满足了当前我国现代化企业经济发展的相关要求。

简介：摘要性化管理的本质就是能够在一个企业的管理层面上，其管理决策都能够注重对于人性特点的分析，综合人员的特点实现管理方式，并且能够挖掘人性特征，为企业形成独特的管理方法。对于现实中每个人的个体而言，如果能够坚信在任何一个人员都能够完成工作，并且能够取得优异的工作效果，那么说到底，我们就不会缺乏人力缺失情况，但是管理中还是会发现资源有所欠缺，我们不缺少进行工作的人，但是又真的会发现在工作中缺少适合工作的人才，同时反映出来的是不符合人力资源选择的用人选人的工作制度，如何能够合理人才分配，在管理中实现人性化的管理方式，在人力资源方面实现资源战略，都是现代企业中对于人性化管理应该重视的管理方面。

简介：摘要管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪,我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。

简介：摘要流程管理强调打破部门壁垒，注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定，以及各环节的协同配合。纵向加横向，就是企业完整的管理路径。企业管理主要管的是人和事。人是岗位，事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面，既与企业的战略制订相关联，又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发，企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。

简介：摘要企业文化对于一个企业的生存与发展至关重要，尤其影响到企业的管理。所谓企业文化，指的是企业在自我成长的过程中所产生的文化积淀，如果说企业的规模与盈利能力是企业的硬实力，那么企业文化就是企业的软实力。企业文化如同企业的灵魂，企业的每一方面都在它的影响下。同时，企业的行为方式也反映了企业的文化，总之企业文化无处不在，却又无影无形。企业管理是对与企业经营有关的所有方面进行系统的管理，企业管理的核心是人力资源的管理。而一个企业的企业文化会影响到企业管理的方式和效果，同时企业管理也处处体现着一个企业的文化。