简介:摘要国网公司“三集五大”体系建设以后,围绕全面建成“一强三优”现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物核心资源集约化管理,物资体系建立了以统一调配为核心,合同管控为主线,仓储配送服务为支撑的现代物流体系,以快速优质满足物资供应需求。物资体系面临改革新形势,物资采购改为集中采购,班组业务发生了改变。根据省公司加强班组建设的要求,莱芜公司物资中心立足班组业务,开展“五化五型”班组建设,提升班组人员对新业务的各项技能,适应新形势要求。为推进胜利电力文化建设,统一职工的思想和行动,增强职工的凝聚力和执行力,融入中心、进入管理、促进和谐,形成了具有胜利电力特色的企业文化管理模式,努力把文化软实力转化成企业发展。
简介:摘要“十二五”期间,安徽按照农业部、国家安全监管总局的部署,积极组织开展“创建平安农机,促进新农村建设”活动,到十二五”末,全省累计创建“平安农机”示范县42个,其中国家级29个,“平安农机”创建成效显著。创建促使农机安全重视程度进一步提高,农民群众安全意识进一步增强,安全监理惠农政策进一步落实,基层安全监管网络进一步完善,安全监管服务意识进一步增强,农机安全生产和管理水平得到提升。但创建在全省发展不平衡,创建的动力不持续,示乡县镇、村、户有待于进一步扩大覆盖面,少数地方为了创建的奖牌创建,创建质量不高。“十三五”是我国传统农业向现代农业转变的关键期,也是安徽省农业机械化加快发展的机遇期。如何开展新一轮的“平安农机”创建工作,真正把创建落到实处,值得大家共同探索。