简介：本文章主要介绍了房地产测绘简介、房地产测绘的作用、房地产测绘工作的现状、房地产测绘的技术特点以及测绘新技术的应用。本文章旨在与同行共同交流和相互学习。

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简介：摘要房地产工程管理涉及到多个方面，是一项复杂的系统工程。如何做好工程管理，一直是一个房地产开发商主要思考的问题。对房地产工程管理模式进行创新，有利于提高房地产工程管理的效率、保证房地产建设的质量安全等等。因而工程建设的进度控制、工程质量把控、设计变更与签证管理、材料设备的定板与采购、工程发包式等房地产企业的工程管理模式就显得至关重要。

简介：形势房产测绘是劳动密集型的，测量仪器和测绘不断更新仪器，管理日益规范的市场，但市场的垄断行为仍然存在。随着地理信息系统和数字化测绘GPS技术的建立与应用，房地产测绘技术和工具将发生重大变化。理顺试管，试管完善制度之间的关系，打破房地产市场的映射的垄断行为，测绘是促进房地产市场过程中的关键。

简介：摘要九十年代初期，我国以住房分配货币化代替了原本的住房实物分配政策，自此中国房地产开发进入了发展阶段。随着房地产开发项目的增多，各级环保局受理的房地产开发项目审批及验收工作越来越多，项目审批及验收工作中出现的问题色逐渐显现出来。房地产开发项目行政审批还存在行政审批权滥用、行政审批事项多、行政审批耗时久、行政审批程序复杂等问题，这些问题严重阻碍着中国房地产经济乃至整个社会经济的发展。分析了房地产开发项目审批及环保验收工作中存在的问题，并提出了相应对策。

简介：摘要本文主要介绍了房地产项目成本的构成，探讨了房地产项目成本管理的原则及有效方法。

简介：摘要2016年房地产产业进入下行通道，虽然国家及地方相继出台的相关促进建筑和房地产业持续稳定健康发展的政策，但三四线城市房价下行趋势已势不可挡。“在房地产大发展时期低门槛进入的粗放式开发的企业如何在低房价中能够继续前行、发展？如何在低房价中做出高品质的商品？”等这些摆在面前的问题，已经迫使房地产企业应从粗放开发模式进入精细化模式。无论是从行业利润空间下行的变化引发的需求，还是从行业健康平稳发展的需求，规范化的成本控制管理已经成为广大开发企业急需解决的核心问题。

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简介：摘要房地产是我国发展较快的产业，对于城市建设和社会发展有着重要作用。但在复杂市场环境的影响下，房地产业的开发容易出现价值观念的偏差，对城市整体发展产生一定的影响。此时就需要政府根据城市规划的要求作出一定的调整，均衡和化解内部矛盾，进而促进城市的发展。本文主要探讨了城市规划对房地产开发影响以及调控，以期为相关人士提供一定的参考。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展，房地产项目施工建设犹如雨后春笋般占据着城市化建设工程的主体工程位置，人们的日常生活水平随着我国经济的整体发展有了很大的提高，使得我国房地产施工项目数量急剧增多。就我国目前的房地产施工情况来说，其中还是存在较大的施工管理问题，很多房地产商要求施工人员进行施工的过程中，并没有建立完整的施工管理体系，使得施工人员在施工过程中具有较大的随意性，本文主要就房地产项目施工管理进行简要的分析。

简介：摘要作为一家以开发建设为主的房地产公司，会面临来自开发报建、工程建设、产品营销、售后服务、成本控制等诸多方面的工作，在这些工作中，成本控制贯穿于公司项目开发建设全过程，从项目策划到项目结算每个环节都存在成本控制。合理有效的控制成本，提高投资效益是成本控制的目的，而要想达成投资高回报的关键因素之一在于房地产的全过程成本控制。

简介：摘要当前我国房地产企业普遍寻求通过高效的工程管理模式提高企业的经济效益，实现项目增值。本文详细阐述了目前国内比较先进的项目工程管理模式以及实施手段，并对不同工程管理模式的有关特点进行了深入的分析。

简介：摘要现今房地产企业的市场竞争非常激烈，正确的市场定位是房地产企业成功的关键。城市房地产项目市场定位决定了房地产企业的生死存亡，项目面向的消费群体就是项目市场定位，在根据确定的消费群体来决定所建的户型、面积、销售价格和所用成本。本文就来解析现今城市房地产项目市场定位所出现的问题，在对相应的问题提出解决策略。

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简介：摘要随着国民经济的快速增长,房地产开发项目的发展非常迅速,房地产业逐渐成为我国经济的支柱产业,房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。因此,房地产的开发管理也逐渐的引起人们的重视,如何对房地产开发项目进行有效的管理,实现相关资源的优化配置,保持房地产行业的健康发展,促进社会经济的稳定发展是当前房地产项目管理的关键探讨。

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简介：摘要施工管理是项目管理中非常关键的一个程序，因素是现场施工管理的优劣对整个项目主体工程的工程造价和建筑质量都有直接的影响。尤其是房地产项目都是特别复杂的项目工程，在施工中牵涉到很多的程序。只有把工程管理水平提高，确保项目施工质量，才可以完成建筑施工单位的可持续发展。

简介：结合多年的实际工作经验，就房地产施工管理过程中的一些问题，发表了一些看法，强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理。

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