简介:摘要施工项目管理不仅直接影响施工的质量,而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多,建筑行业竞争力也在不断的扩大,因此,必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率,严格控制建设项目成本,保证建设项目顺利完成,提升企业的综合效绩。要从实际出发,强化建筑用料的质量控制,维护和更新施工设备,培养施工人员和管理人员,形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度,确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础,提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。