简介：摘要精装房作为房地产的销售模式，日益显现出它的优势，特别是在国家政府的倡导和支持下，全国房地产的精装房正在摆脱清水房的模式，迅速的发展起来。本文根据作者多年的精装房设计工作经验，详细描述了室内精装房的设计及施工流程，仅供同行参考。

简介：摘要BIM作为建筑业的一个新生事物，引发了建设领域的信息革命。并且随着BIM应用的逐步深入，建筑业的传统架构将被打破，一种以信息技术为主导的新架构将取而代之。本文主要分析了BIM技术引入到建筑行业，给工程设计和工程施工管理带来的变革。

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简介：摘要近些年来，随着人们生活水平的提升，对生活环境要求也日益提高，室内设计得到人们越来越多的关注，发展十分迅猛。为提高室内设计效率，需要采取科学管理手段，流程化管理模式即是其中之一，本文就对其管理方法展开探讨，希望为室内设计的进步提供帮助。

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简介：摘要向管理要效益，通过不断提高管理水平增强综合竞争能力，已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理，企业内外部各项业务流程实现高效运转，是企业持续健康发展的前提和保障。如何使各项业务流程能够实现最佳运转，也成为了企业管理的一项重要研究课题。本文从流程及流程优化的定义入手，对流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些研究和探索。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，人们对电力的需求不断上升，电力企业变电检修作为电力日常工作中的重要组成部分，直接影响电力输送的安全与稳定，也在一定程度上拓宽了电力企业的市场范围。然而，长期以来，我国电力企业变电检修流程的不完善导致变电管理一直处于落后局面，一旦电网系统发生故障，往往带来较大的经济损失，因此，需要不断优化变电检修流程，在原有检修基础上提高检修工作的效率及质量。

简介：摘要流程管理强调打破部门壁垒，注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定，以及各环节的协同配合。纵向加横向，就是企业完整的管理路径。企业管理主要管的是人和事。人是岗位，事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面，既与企业的战略制订相关联，又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发，企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。

简介：摘要对建筑工程的施工流程进行优化，能够使建筑企业取得良好的经济效益和社会效益。但是在实际的工程施工当中，施工流程方面存在着很大的问题，其中最突出的就是施工流程并未按照相关的要求来进行。本文针对近年来建筑工程施工当中存在的问题进行分析，并提出了几点优化建筑工程施工的几点措施，希望能够对建筑企业的施工流程的优化有所帮助。

简介：摘要GPSRTK技术具有精度高、测量范围大、无需通视、自动化程度高等优点，所以目前已广泛用于地形测量，因此本文对GPSRTK地形测量方法、流程和精度控制进行了分析。

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简介：摘要A公司按照公司2015年提升资产效率顶层设计要求，对3个辖区内57个变电站、317条输电线路、6200个配电台区、881条配电线路开展全面固定资产清查。财务部协同运检部、调控中心等4个专业按照“五位一体”机制将3月底5.9万条、资产原值98亿元的固定资产开展全面清查清查，最终清理低效无效资产2.8万条，资产原值617057万元。

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简介：摘要随着我国的经济快速增长，电力正以迅猛的势头快速发展。电力业是我国经济发展的基础性行业，业扩报装工作作为用电客户和电力企业的联系枢纽，具有重要的现实意义。当前，电力市场正发生着巨大的变革，要开拓新的市场，就要不断的创新业扩报装的方法和途径，寻求新的工作方式。本文主要阐述了业扩报装的概念和工作特点，并详细的说明了业扩报装流程监测的优化措施，以作参考。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，人们生活质量得到有效提升，对于电能的实际需求量在不断加大，但是在电力管理系统中，电价、电费的不太合理问题还一直存在。因此增加对电价和电费的监督审计和稽核知识的认识，强化对电价、电费的审计稽核是当前迫切需要解决的问题。本文提出了流程化管理方案和在线管理措施，希望能够帮助电力企业增加电价电费的审计稽查方法。

简介：摘要目前，随着经济的不断发展，工程测绘工作也在广泛开展中，许多先进的测绘技术也在不断地应用到工程测绘中，有力的推动了工程建设的进步，促进其得到长足的发展。现阶段GPS测绘技术在涉及工程测绘的领域得到了比较广泛的应用，GPS测绘技术不仅为测绘工作提供了新的测绘手段，而且有效的提高了测量结果的精准性和精确度。本文分析了GPS技术工作原理、组成及特点，阐述了GPS测绘技术在工程测绘中的应用。

简介：摘要伴随着国内科学技术水平的快速发展，我国地形测量技术也有了较大的起色。其中RTK技术在地形测量中的应用，极大的提高了测量工作的精度与效率。以下文章结合自身经验，谈谈这一技术的概况以及特点，并进一步分析RTK技术在地形测量中的使用状况。

简介：摘要房地产建设项目工程的管理关键在于管理流程的设计和实施，以下本人就以在房地产公司十几年的管理经验，简单阐述一下房地产建筑项目管理流程和房地产建设项目工程的管理策略，与各位同行交流与学习。