简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：摘要：随着经济发展的迅速推进，工程造价的费用控制与管理成为关注焦点。本研究旨在探讨如何有效控制和管理工程造价中的费用，并提出相关的策略和方法。通过对国内外相关文献的分析和案例研究，我们发现，在费用预算、资源配置、合同管理和风险控制等方面的有效管理，对确保工程造价的稳定和可持续发展具有重要意义。因此，本研究建议在工程造价管理中加强信息化技术的应用并提升项目管理能力，以实现费用控制与管理的最佳效果。这一研究对于促进工程造价管理水平的提升具有一定的理论和实践价值。

简介：摘要随着经济的不断增长，建筑行业也得到了快速发展。施工企业为了能够在市场竞争中处于领导地位就必须控制好施工过程中所需的费用。在工程管理中，控制好工程的项目费用是进行管理的主要工作，对于现代工程项目规模大、施工工艺水平高、工期求快、质量要好、投资较低的特点，要求对工程项目的目标进行最优化管理，并需要结合工程项目的发展趋势，科学有效的组织、控制以及协调工程项目管理中的费用。

简介：如何做好投标工作并尽量控制好费用．取得较高经济效益．是施工企业必须面对的问题。本文试就投标的目的．原则及费用控制．提高投标工作投入产出比率问题作如下探讨。

简介：摘要核电工程建设项目投资大、建设周期长，如何有效地控制工程成本，是造价控制的重要环节，也是企业生存和发展的基础和核心。因此，对影响核电工程项目成本的因素进行深入的分析探讨，并找出行之有效的控制方法，对项目的造价控制具有很重要的现实意义。

简介：摘要EPC项目是目前较常见的招标方式，它既能带来可观的利润，同时也潜在一定的风险，有效实现EPC项目的费用控制，具有十分重要的意义。文章分析了当前项目费用控制的缺陷，基于实用性，提出了EPC项目费用控制的优化措施。

简介：摘要得益于我国近年来经济的快速发展，建筑行业也迎来了稳定的发展高峰期，公路工程作为我国基本建设工程之一，在国民经济建设中有着不可忽视的作用。公路工程管理是决定公路建设好坏的关键因素之一，工程管理中的一项重要内容就是费用管理，企业要想在工程中获得最大化的利益的同时确保工程质量，就必须做好得有控制，费用控制在任何合同形式的工程建设中，涉及合同双方的切身利益。作好费用监理，是保证其他监理工作顺利实施的前提和关键，对促进工程建设健康发展具重要作用。

简介：近几年，随着PMC（ProjectManagementContractor项目管理承包商）和EPC（EngineeringProcuremeritandConstruction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。

简介：

简介：摘要时代在发展，社会在进步，经济在不断发展过程当中，工程项目的规模也就越来越大，很多的跨国项目也就让EPC的承包方式，已经开始逐渐的让国内企业得以接受，这就需要对于这个项目当中的费用管理进行控制费用管理项目的控制程度，往往就决定了项目的成败，这篇文章从三个阶段来，对于整个项目的费用控制要点进行了讲述，希望能够有后来人以及相关同行起到参照作用。

简介：

简介：摘要随着工程项目管理和项目总承包业务的增多，建设工程施工费用控制和管理工作越来越普遍。有关工程造价的理论侧重从费用构成以及控制成本的角度展开论述。非造价专业的项目管理人员提出的费用管理方案或方式，因脱离造价专业的理论和方法，在执行过程中矛盾丛生，使后续施工费用控制的工作费时费力。实践中，施工费用控制和管理是一个分阶段长周期的工作过程。文章通过对建设项目的案例分析，阐述不同类型项目费用控制和管理各环节工作的侧重点，以期为同类问题提供借鉴。凡事预则立，对建设工程施工费用控制和管理工作过程有一个完整的理解，对各阶段的工作侧重点有预见地进行规划，明确各环节工作重点，主动运用行业管理标准和专业知识来规范工作行为，避免认识和行动上的盲目性，可大大提高实际工作效率，使施工费用控制和管理工作有条不紊地开展。

简介：摘要进度控制与费用控制是施工项目管理的重要部分，对于施工成本、施工质量等具有直接影响。本文对工程项目管理中的施工进度与费用控制的方法进行研究，探讨最优化施工进度与施工费用的防治方法，期望为相关研究提供参考。

简介：

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简介：摘要通过对某工程费用控制工作进行总结，分析对费用控制造成不利影响的因素，包括工程变更、合同争议等，反思如何通过合同措施有效地避免这些问题的发生，从而为以后的费用控制提供经验和借鉴。

简介：摘要近几年来路桥施工企业受到了建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的冲击，直接导致路桥施工企业利润大幅下滑和资金运转困难。在这种大背景下，想要在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持运用科学的成本费用管理原则，遵循正确的成本费用管理程序，抓住成本费用管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的成本费用管理。

简介：本文简单地介绍了青秋浦大桥建设在费用控制中采取的措施：通过评标确定合理的标价，创立中间进度保函新形式，建立表格计量体系及利用微机进行动态管理，严格变更价款结算，落实全过程审计参与制度等。实施后效果较好。

简介：本文介绍了西部矿业西海电厂项目建设的进度／费用综合控制管理情况，包括：进度／费用基准建立，WBS的分解方法，费用分解方法、P3E／C项目管理软件的应用和进度、费用管理。

简介：摘要本文对自主投资基建项目费用控制的管理模式和方法进行了探讨和研究，整理出了一套适用于公司内部的管理模式和方法，费用控制是一个贯穿建设全程的、动态的过程，费用管理应该实现动态管理，结合当前的管理模式对未来基建项目的发展引发了思考。