简介：

简介：

简介：摘要在影响石油管道建设工期因素中，物资供应滞后因素几乎是每个项目的通病，有些直接影响施工关键路径，导致工期拖延。本人根据多年工作经验，对于油气长输管道的采办进度管理进行简要的阐释，分析其存在的问题，并且提出相关优化措施，希望为相关人员提供参考。

简介：【摘要】本文阐明了外军无人机采办的管理现状，以美军和俄罗斯无人机采办为切入口，分析了无人机采办政策和制度特点，论述外军无人机采办管理模式和采办流程，为我国无人机采办管理提供借鉴，以提升流程简洁化、政策透明化和可操作性。

简介：摘要：美军对应急能力采办的管理，经历了多次战争的检验，形成了一套比较完整的法规体系、组织体系和程序方法体系。我军在军事斗争准备中，应积极借鉴美军的做法，不断提升满足战时和非战争军事行动中装备应急需求的能力。

简介：摘要：审计、采办、施工过程中的各种风险，而设备及关键物资采办是工程实施至关重要的因素，制定设备物资采办策略，识别采办风险项，建立阳光、公正、可信赖的医疗物资采购制度与流程，可以规范采购行为和运行秩序，提高物资保障质量效益。合理拟定产品技术参数及配置，加强需求论证及市场调研，有效地转移采购风险。

简介：摘要对现代企业的市场运营而言，采办及合同管理是其成本管理中十分重要的组成部分。工程项目往往为一些工程量十分庞大、复杂且工程周期较长的大型工程，在工程的建设中投资控制贯穿于整个项目生命周期，工程合同则是实施阶段工程项目的主要控制依据，因此，采办及合同管理对工程的整体工程结算以及造价部分的影响十分巨大，其管理质量会直接影响到工程的建设实施质量以及投资收益。

简介：摘要：工程项目采办是工程项目管理体系的组成部分之一，工程质量及水平的提高，与其具有非常紧密的联系。工程项目采办过程中，需注重商务谈判中方案制定和运用灵活，确保提高经营效益和最大化利润，同时降低企业成本。与此同时，好的商务谈判可以增加企业信誉度，使其在竞争激烈的市场上，获得更多的发展机会，提高立足于市场。

简介：摘要石油企业在运营的过程中采办成本占据了整体成本中的重要部分，可以说工程项目采办工作是工程项目开展的基础性环节，做好石油企业工程项目采办过程中的商务谈判方法，不仅能有效保证费用合理支出，同时提高了工程高质量和工期如期完成。基于此，通过明确商务谈判的作用，在石油企业工程项目采办过程中商务谈判的目标，做好相应的谈判方法进行研究，为石油企业工程项目顺利的进行做出积极作用。

简介：摘要在市场经济持续下，建筑行业蓬勃发展，工程规模不断扩大，在一定程度上加剧建筑市场激烈的竞争。建筑企业如何提升市场竞争优势，加强工程结算和工程造价十分关键，但是影响因素较为多样，尤其是采办及合同管理，如果在招投标或合同签订过程中任何一个环节出现问题，都将影响到最终的工程结算和工程造价。本文就采办及合同管理在工程建设中的重要性进行客观阐述，分析对工程结算和工程造价带来的不良影响，以便于提出合理措施予以解决，提升建筑工程效益。