简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要：随着社会的不断进步，政府采购和服务招标管理中暴露出了很多不足，比如像是“天价采购”，质量不佳，采购效率低下等等。为了改善这些情况我们国家出台了《中华人民共和国政府采购法实施条例》明确了政府采购工作机制也细化了一些以前模棱两可的问题，同时把一些老大难问题加以解决。

简介：【摘要】

简介：摘要：核能源的利用越来越受到人们的重视，核电站的建设对于开发核能来说十分关键。但是建造核电站是需要优秀的施工技术的，建造标准高，施工要考虑的综合新因素也比较多。核电设备的采购和安装，就成为了核电站建设以及运营的重要组成部分，核电项目设备的采购也存在一定的风险。本文会先对核电项目设备的几大采购模式做一个简要描述，再对核电设备采购过程的风险做具体的分析。根据这些风险提出一些优化和解决对策，希望能够进一步促进核电站的运营发展。

简介：【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量，发挥优质应用潜能，保持油田企业长远发展需求的根本保证。 　　【关键词】油田企业；物资；采购管理；物资质量；策略 　　与其他的行业相比，油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多，而且采购物资的数量与金额都较大，为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行，就必须要在加大管理力度的同时，还要做好油田企业物资质量的把关，只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率，有效地节约成本，避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 　　为了能够让油田企业的经济效益达到最大化，油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选，从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作，除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外，对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。

简介：摘要：随着我国经济体制改革的深化和社会的发展，原有政府采购货物与服务招标采购管理的一些问题也随之暴露出来，这就迫切需要改革制度，以规避财务风险，增强政府采购管理的规范性。为了改善这些问题，国家颁布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》，详细对政府采购工作进行划分，明确了以前很多模棱两可的问题，寄希望于政府采购货物和服务招标采购的管理效率能得以提高。此次，本文着重对《条例》实施后，政府采购货物和服务招标采购管理工作情况进行了研究。

简介：摘要：现代物流业的快速发展为物资采购管理提供了新的发展平台，如何最大限度地降低物资采购成本成为当前企业发展需要思考和解决的问题。为此，文章在阐述影响企业物资采购成本因素的基础上，结合当前企业物资采购管理中存在的问题，对如何强化企业物资采购管理进行策略分析，旨在能够更好地提升企业物资采购管理水平，促进现代企業实现长远发展。

简介：摘要：随着经济全球化的迅猛发展，企业在市场竞争过程中的竞争压力日渐增加，很多企业为了确保自身能够稳定发展，已经逐渐意识到了风险管理的重要性，通过将风险管理理论应用到企业的战略制定和投资管理当中，形成规范化、模式化的风险管理体系，能够有效降低企业在经营过程中可能造成的经济损失。同时，随着资源的不断消耗，企业的经营成本也在不断增加，因此，物资采购的过程不仅仅是货币、物资的简单贸易，而是掌握企业经营风险的重要决断。企业加强采购风险控制，有利于降低企业的经营成本，通过科学有效的管理模式，能够确保企业稳定运营，从而降低市场竞争带来的风险。

简介：【摘要】采购成本管控是企业经营管理的重要内容。采购涉及面广，与企业经营发展息息相关，采购成本的科学控制，是盘活企业经营管理的有力依托；采购成本控制是降低生产成本的重要保障。一方面，科学合理的市场采购活动，为企业经营发展提供生产物资保障；另一方面，降低生产成本，是抵御外部压力，提高现金流的重要保障。因此本文主要就针对企业采购成本管控相关方面进行分析和探讨。

简介：摘 要

简介：摘要：由于核电设备的质量对于核电厂的安全运作以及稳定生产起到了决定性作用，因此对于核电设备也有着较高的质量标准。但核电设备具有制造周期长、投资量大、具有复杂性等特征，因此对于核电站建设过程中的设备采购管理工作也带来了新的要求。在多项目共同建设背景下，EPC工程总承包制设备采购管理具有着显著作用，能够实现核电设备的集中化和专业化管理。但根据目前的现状来看，我国在核电建设方面仍然存在着设备制造技术不够成熟、工艺不够完善、供应商履约能力不足等现象，设备采购管理的实施程序也存在差异。对此如何有效应用EPC模式开展核电设备的采购管理工作，进一步发挥EPC模式的优势则成为了重点问题，对此本文便围绕这一问题，探讨了EPC模式的主要特征，同时提出了EPC模式下的核电设备采购管理策略。

简介：

简介：摘要： 随着大部分产品进入微利时代和中国加入 WTO，国内企业将与国外企业在相同的游戏规则下竞争，优胜劣汰将不可避免。在这种大背景下，采购部日益增加的责任 ， 迫使采购人员寻找改善绩效的方法。 本文对改进采购管理绩效的措施进行了重点阐述。

简介：摘要：随着城市化发展的进程的不断加快，地铁行业的发展也提上了日程，而物资采购流程对于地铁公司而言是极为关键环节，因此对其展开有效性的优化是有利于地铁公司发展的。对此，文章针对地铁公司物资采购流程优化展开了探究。

简介：摘要：随着世界经济一体化的不断发展，现代化物流采购已经不再局限于单一的业务层面的职能，它逐渐成为了企业战略决策的重要组成部分。企业的可持续发展需要考虑各个方面的内容，而现代物流采购技术与企业成本管理有着紧密的联系，所以企业要重视现代物流采购技术，采用合适的策略进行调控。现代物流采购技术的综合性更强，它需要企业各个部门都参与其中，不单单只是采购人员的工作。基于此，本文就对现代物流采购技术相关策略进行了一个较为详细的概述。

简介：摘 要：伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革，传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式，集中采购模式在进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低企业物资采购成本。推行物资集中采购是企业能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案以及降低物资成本的有效方法进行了研究，希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。

简介：摘要：先对化工企业项目物资采购管理现状和意义作简要分析，进而重点从采购管理目标、采购管理功能和采购业务流程三方面对化工企业项目物资采购管理要点作系统的论述。

简介：摘要：就当前情况来看，广西电网作为国有企业，其采购管理模式更类似集团公司，但监管力度之严格却更类似政府部门，无论是采购的主要项目、在招标采购时的主要风险、招标采购的主要流程，都有着与一般企业不同的特点，其招标采购的风险管理策略也更为特殊。因此，要通过列明风险识别清单，控制好电网招标采购，对招标准备阶段、招标落实阶段以及定标及后续阶段所面对的法律风险、逆向选择和道德风险、舆论风险以及效率风险进行明确，并根据风险程度，一一对其风险管理提出合理策略。

简介：

简介：摘要：目前物资在社会经济发展中有着非常广泛的应用，而且取得了理想的应用效果，所以诸多企业为了有效满足市场对于物资的巨大需求，采购了大量的基础物资大力进行了物资生产及营销等工作，使得企业盈利大幅度提高，企业市场竞争能力提升。但是在生产作业期间，过高的物资成本导致企业发展严重受影响，需要企业对于物资采购工作进行重点分析研究，利用有效办法对于造成物资成本高的因素加以控制，大批量采购物美价廉的物资，有效降低企业生产作业成本，获得理想的企业经营发展成果。本文对当前企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述，结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略，希望可以为后续更多企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。