简介:企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。
简介:摘要:从当前的社会发展情况来看,我国整体的经济发展水平有了明显的提升,各行业的发展速度越来越快。当前企业面临着一定的竞争压力,要想获得持续性的发展,就要结合当前行业发展的实际需要做好全方面的绩效管理和薪酬管理工作。本文主要针对企业绩效管理和薪酬管理机制的相关内容进行分析,了解两项管理工作的联系,同时分析当前企业绩效管理与薪酬管理工作的具体情况。企业的管理者需要明确企业发展的主要方向,制定科学完善的发展目标,全面提高企业内部绩效管理工作的实际水平,设定科学的薪酬管理体系,充分发挥管理工作的实际价值,提高企业的竞争实力,推动企业的持续性发展与进步。
简介:摘要:从当前的社会发展情况来看,我国整体的经济发展水平有了明显的提升,各行业的发展速度越来越快。当前企业面临着一定的竞争压力,要想获得持续性的发展,就要结合当前行业发展的实际需要做好全方面的绩效管理和薪酬管理工作。本文主要针对企业绩效管理和薪酬管理机制的相关内容进行分析,了解两项管理工作的联系,同时分析当前企业绩效管理与薪酬管理工作的具体情况。企业的管理者需要明确企业发展的主要方向,制定科学完善的发展目标,全面提高企业内部绩效管理工作的实际水平,设定科学的薪酬管理体系,充分发挥管理工作的实际价值,提高企业的竞争实力,推动企业的持续性发展与进步。