简介:摘要:全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。然而,在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题,如企业战略目标不明确,导致预算的短期行为,预算控制不明确等等。如何搞好全面预算管理,由此产生预期的管理效益,本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。
简介:摘要:近年来,社会经济的不断发展与进步,技术的不断提高,建筑工程的不断增多,然而人们对施工的要求越来越多。因此,施工预算施工企业在编制投标文件投标报价时和施工组织设计时基本确定,存在潜在的变化就是施工过程中优化管理节约的成本支出。施工预算编制过程中主要根据施工企业自身的施工定额结合现场一些不可预见情况发生导致的费用额外支出,施工企业定额主要包含以下方面的消耗量:人工消耗量、材料消耗量以及机械台班消耗量;此外,施工现场的实际情况以及不可预见的一些工序和费用支出对施工预算也会产生一定的影响。电气工程施工图预算是发包方控制工程项目造价的重要指标,在施工图设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段为发包方控制工程项目造价投资提供了有力数据支撑,也是承包方制作施工组织设计、投标文件投标报价、施工方案的主要参考依据。
简介:摘要:建筑电气工程施工预算是施工公司内部控制工程成本的主要指标严格控制工程项目施工预算可以使施工企业的利润空间最大化 施工预算施工企业在编制投标文件投标报价时和施工组织设计时基本确定,有潜在变化的是施工中优化管理节约的成本支出。 在施工预算编制中,主要根据施工企业自身的施工定额,结合现场不可预测情况的发生而引起的费用额外支出。 施工定额主要包括以下方面的消费量。 人工消耗量、材料消耗量及机械台组消耗量; 另外,施工现场的实际情况和无法预见的工序和费用支出也会影响施工预算。 电气工程施工图预算是发包人控制工程项目成本的重要指标,在施工图设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段为发包人控制工程项目成本投资提供有力的数据支撑,承包人对施工组织设计、投标文件的投标报价、