简介：摘要“营改增”是我国进行税制改革的一个重要举措，实施后冲击了原有造价模式，其课税对象、计税方式以及计税依据发生了重大变化，工程计价规则、计价依据、造价信息、合约规划等都发生了深刻的变化，对工程造价产生了全面的影响。实际应用后，很大程度上有效提升和改善了以往的税制征收体系，发挥了较为理想的积极作用和表现效果，围绕“营改增”制度的有效落实分析，对工程建筑材料带来了一定的影响，必须要采取较为理想的措施予以管理控制，提升积极作用效果，避免因为自身调整和适应不及时而导致一些经济浪费问题的出现，最终也就能够促进水利建设和建筑企业的快速发展。

简介：摘要随着中国经济的转型升级,建筑业面临着激烈的市场竞争和严峻挑战,提高企业的经济效益,控制企业成本势在必行。以战略为依托,从制定、执行、管控到考核评价的全面预算管理系统脱颖而出，成为管理领域关注的热点。全面预算管理通过对人、财、物三流整合，借助信息化平台，合理分配企业资源，协调组织企业生产经营，达到效益最优化。

简介：摘要全面预算管理，是一个科学的管理系统，能把组织所有关键问题、融于一个系统来解决。本文在分析当前高校财政预算绩效管理工作存在的问题及其成因基础上，根据企业全面预算考核的方法提出在高校预算绩效管理中的应用。

简介：摘要全面预算管理，是一个科学的管理系统，能把组织所有关键问题、融于一个系统来解决。本文在分析当前高校财政预算绩效管理工作存在的问题及其成因基础上，根据企业全面预算考核的方法提出在高校预算绩效管理中的应用。

简介：摘要：最近这些年，我国建筑事业发展日新月异，企业规模逐步扩大，投资大、周期长的建筑工程也开始大量出现，需要深入探究概预算编制以及结算超预算等问题，提高成本管理水平，提升投资回报，确保企业收益。

简介：摘要随着我国社会经济水平的增长，我国建筑行业的发展进程亦随之加快，企业的规模也开始逐步扩大，投资大、周期长的建筑工程也开始大量出现，需要深入探究概预算编制以及结算超预算等问题，提高成本管理水平，提升投资回报，确保企业收益。

简介：摘要通过建设医院预算管理体系，能够更好的协调医院预算与财务之间实时的信息沟通和资金的关系，进一步使得医院在发展的过程中逐渐加强对财务的规范化管理，以此来提高医院的经济实力和核心竞争力。本文针对医院预算的管理体系出发，针对多方面的建设方式作出阐述以供他人参考。

简介：摘要BR公司作为一家大型的上市公司，其现有的预算管理体系存在着诸多需要改善的问题，如何在BR公司开展有效的全面预算管理体系是本文研究的目标及要解决的问题。本文在充分对现有预算理论及BR公司预算实施现状分析后，针对BR公司的全面预算实施提出了具体的实施改善建议及相关的实施保障措施，希望能够对全面预算在其他企业的实施起到借鉴的作用。

简介：摘要随着我国经济水平的不断提高，各行各业的企业蓬勃发展，尤其近些年来房地产企业的快速发展，带动了建筑企业的发展。建筑企业是高利润企业，但是相对的，企业的风险也大，因此，建筑企业在进行项目的时候，要对工程进行预算，工程的预算清单在工程建设中有着非常重要的地位，是招投标活动的重要依据。基于此，本文详细探讨了工程预算清单在工程预算控制中的应用，旨在节约成本的环节减少资金投入，从而达到了对建筑成本进行控制的目的。

简介：摘要随着我国经济水平的提高，人民的生活质量也在不断提高。越来越多城市的建筑也更加重视对环境的保护，我国城市园林绿化工程得到了前所未有的发展。园林绿化工程施工项目成本的管理是整个工程项目管理中的重中之重，只有在一定的管理成本内，园林企业才能取得良好的社会和经济效益，进而通过成本管理控制达到降低成本的目的，使得园林企业在各类投标工作中更具有优势与竞争力。鉴于此，本文从各个施工环节所涉及的成本控制内容提出一些针对性的建议，希望能对园林项目的经济效益和社会效益有所帮助。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在工程施工中，工程造价对整个工程的开展有着至关重要的作用，可以说工程造价是工程项目开始之前的一个首要工作，通过做好工程造价、预算分析，才能为工程的实施提供可靠的数据支持，也能确保企业能够实现最大的经济利益。在很多企业中，虽然也会开展概预算等相关的工作，但是因为相应的管理机制并不完善，因此导致在实际的施工过程中依然会出现成本失控，在很大程度上导致了成本增加，造价超支的情况，面对这一情况如何更好的解决工程造价预算超支的问题就显得尤为重要。本文就 工程造价预算超支问题展开探讨。

简介：摘要随着我国市场经济不断发展，经济水平不断提高，建筑行业也在不断的规范与完善，因此建筑行业中的工程预算工作得到了该行业建设者的高度重视。工程预算是工程管理的一项重要内容，它关系到整个工程的资金使用情况，准确的工程造价是建筑工程合理运用资金的主要依据。本文阐述了造价预算工作的重要性，从而进一步提出了工程造价预算控制中存在的主要问题，并且提出相应的对策。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在工程施工中，工程造价对整个工程的开展有着至关重要的作用，可以说工程造价是工程项目开始之前的一个首要工作，通过做好工程造价、预算分析，才能为工程的实施提供可靠的数据支持，也能确保企业能够实现最大的经济利益。在很多企业中，虽然也会开展概预算等相关的工作，但是因为相应的管理机制并不完善，因此导致在实际的施工过程中依然会出现成本失控，在很大程度上导致了成本增加，造价超支的情况，面对这一情况如何更好的解决工程造价预算超支的问题就显得尤为重要。本文就工程造价预算超支问题展开探讨。

简介：摘要工程项目施工建设过程中的造价管理工作至关重要，其直接关系着整个工程项目施工建设质量及其效益，为此应当加强工程造价预算管理，尤其要避免出现超支问题。本文先对建筑工程项目施工建设过程中的预算超支原因进行分析，并在此基础上就如何加强预算超支问题管控，谈一下个人的观点与认识，以供参考。

简介：　　工程量计算、单价套用和间接费的计取是审查工作的重点,　　审查时应注意满堂脚手架的计算有否漏计增加层,　　有梁板计算中要注意梁高必须扣除板厚

简介：由丹麦岩土研究所对于这种土进行了物性试验和三轴试验,没有一个模型能够合理地预测所有的试验情况,人们用不同的理论模型对砂土和粘土的复杂应力路径和应变路径的试验结果进行了类似的预测

简介：　 摘 要：建筑施工企业不同于工业企业，其所施工项目是订单式生产，项目地域分布点多面广、同时受项目业主管控影响较大，每个项目都有其自身的地域特点和施工特点，所以对该类型企业的预算管理建设应当结合实际情况进行综合预算建设。对建筑施工企业的全面预算制度、成本预算、预算风险管控、预算考核、监督等缺陷进行集中整改、优化、完善。建筑施工企业预算管理影响企业各部门的发展，必须予以足够重视，所以企业要优先完善相关制度规范。未来，预算管理将面向信息化、全面化、集中化，制度将越来越完善，为企业实现价值最大化提供源源不断的动力。  　　关键词：建筑施工企业；预算管理；制度；风险  　　一、预算管理的基本内容分析  　　所谓的预算管理主要是指企业应该立足于当前的发展现状，针对企业未来某一段时间的运营情况，进行合理规划。主要对企业发展涉及到的资金支出、回收以及相关资源情况进行有效控制。结合实际情况来看，预算管理主要以预算、执行、管理、协调及评价等管理环节为主，属于具备系统性、复杂性特点的管理工作。介于预算管理的特性，内部管理往往需要结合经营预算、投资预算与财务预算等内容进行贯彻与落实。  　　其中，经营预算主要是指对企业涉及到的成本、采购、服务等管理环节进行合理分析，做好资金投入与回报的预算工作。投资预算主要是指结合企业当前发展现状，预测企业在未来某段时间能够承受的资本压力范围。财务预算主要是指针对财务部门提供的经营数据进行精准分析，根据给定的财务数据，绘制成财务预算制度报表，为后续财务管理工作提供相关依据。   　　二、建筑施工企业财务预算管理中存在的问题  　　（ 1 ）建筑施工企业未完善财务预算制度  　　建筑施工企业全面预算管理制度未建全的原因如下：一是缺乏统一领导，企业未形成管理层配合、支持生态体系，对预算管理制度完善工作还处于迷茫时期，缺乏领导预算制度完善工作者；二是企业未形成完善预算制度文化，员工创新预算制度积极性较低，企业未从内部优化预算管理制度，不能形成企业内部凝聚力，不利于企业可持续发展；三是制度建设非规范化、非专业化，企业缺乏足够的预算制度调研工作，缺乏专业的制度完善工作者。  　　（ 2 ）建筑施工企业成本预算管理力度不足  　　建筑施工企业成本需求量大，工程前期建设需要大量资金作为基础，而不合理的成本预算管理，将对项目建设进度造成较大影响，从整体上影响企业发展，影响企业总体经济价值。建筑施工企业成本预算管理力度不足有几方面原因：一是制度建设方面，建筑施工企业成本预算和其他预算同等对待了，未建设特殊审批制度、未建设成本预算特殊管理制度，遇到紧急情况无法及时响应紧急措施；二是成本调研工作不到位，前期调研量少、质量低，使企业成本预算与实际市场相差较大，企业资源无法得到有效利用；三是企业对成本监督、反馈不全面、不彻底，没有足够的成本反馈体系，企业对成本管理时无法提前做出预防风险措施，降低了企业对抗风险的能力。  　　（ 3 ）建筑施工企业全面预算风险管控机制未落地  　　建筑施工企业对预算管理风险管控能力不足，未落地相关预算风险评估、风险监控、风险处理体系，使企业在预算过程中未形成统一生态体系，不符合企业可持续发展观念。建筑施工企业未落实预算风险管控建设，主要原因有三点：  　　一是企业发展眼光受局限，未清楚了解市场情况，未形成忧患意识，所以企业未重视对预算风险管控的建设；二是企业缺乏学习先进知识与制度的习惯，使企业无法学习得到先进的预算风险预防制度；三是企业预算风险制度执行情况受多种因素影响得不到有效落实。  　　（ 4 ）建筑施工企业对预算考核、监督体系未建全  　　建筑施工企业忽视了完善预算考核、监督体系，使企业预算管理正反馈机制无法发挥作用，不利于企业管理者清楚了解财务预算是否得到有效执行，同时对下级部门实际成本耗费是否超出预算标准没有实际考核标准，影响职工工作积极性，影响企业业务顺利开展，降低企业整体价值。企业预算考核、监督体系未完善，基层执行预算能力较弱，未得到有效监督、监管，基层执行预算力度将进一步衰减，延缓企业实现价值最大化进程。  　　三、针对建筑施工企业财务预算管理问题的解决措施  　　（ 1 ）完善建筑施工企业财务预算管理制度  　　建筑施工企业需要不断完善财务预算管理制度，发挥制度的优越性、严肃性、效率性等优点，强调制度高于人治的思维，落实财务预算制度在企业发展中的实际价值，将预算制度更好、更快地完善并落实到企业。企业完善预算管理制度除了前中后全程工作外，还应解决细节性财务预算制度问题：一是取得企业管理层重视，获得来自企业内部支持度，提高完善预算制度工作者的自信心与成就感，使完善预算制度工作更快速、更优质；二是提高企业内部与外部完善预算制度相结合的力度，着力于企业内部优先，外部参考的原则，积极对比内部与外部专业工作者的建议，采取有效的完善预算制度，促进企业长远发展、高质量发展；三是加强制度落实力度，将制度落实到企业的每一个角落，企业职工必须掌握基本预算制度知识。企业可以举办相关的知识竞赛，突击检查相关基层部门预算制度落实情况等。  　　（ 2 ）加强建筑施工企业成本预算管控力度  　　建筑施工企业成本预算管理是实现企业价值最大化的有效途径。建筑施工企业成本预算复杂程度高、运算量大、各类施工机器较多，必须采取可行的预算方案，尽可能降低实际成本消耗，才能最大程度的提高企业总体价值。企业面对复杂的实际环境，彻底强化内部成本预算管理，需要做到以下三点：一是强化全面市场调查工作力度，对施工区域市场环境进行全面调查，包括人力成本调查、建筑材料调查、建筑设备调查、办公耗材调查等。企业只有充分了解当地市场环境，才能做好预算准备工作。同时，对其他区域的市场环境应当根据企业子公司提供的调查数据进行分析，综合运输、人力等多种因素，制定出能够产生最大效益的方案，结合当地市场环境进行成本预算工作；二是完善成本预算应急响应措施，对国际环境、政策变化等因素而造成当地市场较大波动时，应采取紧急措施，积极应对相关问题，对市场成本变化较大，超出预算较多时也应及时派遣应急小组。企业制定应急措施，一方面起预防作用，另一方面起到稳定人心、保护企业发展的作用；三是加快落实成本预算，企业可以派遣督导小组，对企业是否按照成本预算规范进行采购原材料、聘用工人、租用机器，对检查的各项结果进行实时记录，以便后期预算考核工作。  　　（ 3 ）强化建筑施工企业全面预算风险控制管理  　　建筑施工企业预算风险管理控制需要企业对融资风险进行评估、对企业预算合理化进行风险评估等，旨在建设更加富强的建筑施工企业，使其在市场竞争中能更有竞争力。风险控制并不是只进行基础理论指导、理论建设，应当结合建筑施工企业实际情况，进行彻底的风险评估、风险预防建设工作，针对风险较大的项目或部门，应当制定紧急预案，预防风险发生对企业造成较大损失。企业面对预算风险管控建设不足的情况，应着力于建设两个方面：一是扩宽视野，积极探寻社会中其他企业对风险管控制度建设，积极影响企业内部管理者参与预算风险建设，取得企业内部支持，强调积极学习新鲜预算风险管控制度，并根据企业情况落实到企业预算管理中。同时，企业更应该强调预算风险管控的重要性，不能因未出现事故而忽视预算风险建设，而应当积极探寻企业未来发展存在的障碍并积极制定预防措施；二是增强预算风险专业化建设，企业不仅可以成立专业的风险评估部门，专门负责对企业内部风险进行排查、对企业建筑工地进行安全排查，还可以咨询专业风险评估机构，定期进行企业风险全面检查，并针对风险系数较高的预算项目进行紧急措施建设，防患于未然。  　　四、总结  　　建筑施工企业财务预算管理是对企业未来一段时间发展进行合理规划，科学分配企业资源，并对预算执行进行监督、监控， 根据 环境变化适时调整前期预算内容，促进建筑施工企业最大程度实现其战略目标，实现其服务社会的目的。针对建筑施工企业的特殊性，例如资金需求量大、资金运转周期长、运营风险高、内部结构复杂、成本预算困难等现实问题，需要根据实际情况进行调研、研究、模拟、落实，制定对应的全面预算制度，加强预算对企业发展的积极影响，促进建筑施工企业发展、促进其为社会创造更多价值。

简介：相关项目、相关数据审核法实质是工程量计算统筹法在预算审核工作中的应用,　　5.相关项目、相关数据审核法,但由于施工图预算的审核对象不同

简介：摘要随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展水平也在不断提升，对于工程预算成本的控制也得到了更多的重视，采取科学有效的工程预算造价管理不仅仅可以达到成本控制的目的，同时还能有效的缩短施工的周期，但是从我国当前的工程实际情况来说，还存在较多的问题。基于此，本文主要对工程预算造价管理中的相关问题进行了分析和总结，在此基础上分析了问题产生的原因，并且给出了针对性的应对策略。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

简介：摘要：工程总承包成本预算，是企业根据目前的经营现状和财务状况，在深入了解整个建筑施工市场的发展趋势后，预计项目可能发生的事项，采用全面预算管理的方法，测算出预计的项目成本，并根据实际情况将总成本分配到项目的具体工作中。在预算过程中，按照预算编制阶段、编制目标、及编制依据，可将过程预算分为设计预算、施工图预算及施工过程预算三个过程。