简介：

简介：摘要物资采购为电力行业管理工作的要点内容，一般均采用项目招标的方式，并对招标过程常见风险产生的原因进行分析，在此基础上有的放矢的采取措施管理控制，提前做好预防工作，避免各类风险对物资采购带来不良影响，提高整个项目招标过程的有效性。以求减小风险带来的不良影响。对以往工作经验进行总结，基于专业要求和标准，制定科学完善的工作方案，采取可靠有效的预防策略，实现对风险的最有效控制，为电力行业的发展提供可靠保障。

简介：摘要随着科学技术的快速进步，网络信息技术普及率全面提升，纸质版的文件逐渐被电子文件所取代，为了保证相关电子文件的安全，相关人员在文件归档管理中，如何做好文件的收集、整理、规范管理，就尤为重要。本文主要从何为电子文件、电子文件归档和管理进行相关论述。

简介：摘要 :通信设备是信息时代和智能经济社会中必不可少的物件，因此，网络通信设备的招标工作也引起相关领域工作人员的重视。本篇文章主要通过介绍中国通信网络设备招标中的竞争以及网络通信设备招标中的博弈论解释两大方面进行探讨，并对中国通信招标案例进行详细分析，从历史经验入手吸取教训，希望本篇文章能够给予读者开创新的思考。

简介：利用Git代码库中文件提交信息统计开源软件中的单次提交的文件数量分布，并且利用网络模体分析方法将单次提交的少量文件之间的相互依赖关系进行了分析。发现每个项目中程序员单次提交的文件数量基本服从幂律分布，并且程序员单次提交的少量文件之间通常会存在显著的相互依赖关系。通过对程序员单次提交文件之间的关系分析，可以帮助现有的推荐系统预测程序员下一步可能修改的文件，从而提高程序员的工作效率。

简介：介绍了工程招投标对工程造价控制的重要影响，探讨了招标阶段招标文件的编制、工程量清单的编制与调整、评标及施工合同管理几个方面业主如何采取有效的措施进行工程造价的控制。

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简介：摘要：随着时代的发展，大数据的应用变得愈加普遍，并且逐渐与互联网结合起来，发挥了相当大的作用，也为我们的日常生活带来了极大的便利。人们可以在线上购买自己喜爱的产品。互联网还将根据您查询的大数据了解您的偏好，并向您推荐您喜爱的产品。大数据的到来使我们的生活发生了质的飞跃，它标志着一个新的时代的到来，并将掀起各行各业的巨大变化。大数据尤其显示了其在招标和采购管理中的独特优势。本文试图以大数据在招标采购领域的分析和应用为基础，来探索大数据在将来招标采购管理领域中的发展前景，以便对大数据的应用和未来产生更加系统的认识。

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简介：摘要现如今，随着我国经济水平的不断提升，人民的生活水平质量也大幅度提升，城市化发展迅速，建筑工程项目的规模越来越大，数量也越来越多，国家推出的与建筑工程企业招标相关联的法律法规也趋于完善。除此以外，建筑工程招标工作的最终目的是通过宣传每一个项目，实现利益最大化。在很大程度上促进了建筑市场稳定、快速的发发展，也使得市场秩序更加规范。然而，现阶段建筑行业的发展情况来看，由于各方面的因素，在建筑企业实际的招标活动中存在各种问题，常见的是违反法律规定进行招标工作，下文主要对建筑工程招标活动的问题进行阐述分析，并采取有效地措施进行解决。

简介：摘要： 随着国有企业在深化改革过程中的转型升级，供水设备是水务行业保障生产安全和企业运作的重要基础，关系着国计民生的根本。如何提升供水设备招标采购管理水平，本文结合供水设备采购现状与问题，探索与思考相应的措施。

简介：摘要在建设工程招投标过程中,招投标代理工作日益发挥出其明显的作用,但其仍有很多需要改进和完善的问题,对招投标代理工作造成相应的影响。怎亲将招投标代理工作的质量和水平有效的提升,使其行业市场秩序得以规范,需要充分挥招投标代工作的应用效果。本文就此展开分析讨论。

简介：成本控制、招标投标管理是一项系统工程，是工程建设领域中的一个重要组成部分。在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。

简介：摘要作为具体实施清单和招标控制价的编制工作人员，工程量清单和招标控制价的合理性、可靠性及准确性将对投标及结算工作产生重要影响。除了要全面掌握工作概况，在编制工作中，对一些细节问题不可忽略，这直接会造成清单漏项或招标控制价偏低。

简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

简介：在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。

简介：摘要随着社会的进步，时代的发展，人们对物质生活的水准不断提升，对建筑的功能需求正在不断增加。而市政工程建设在城市现代化建设中非常重要，承担着社会生产的关键地位，因此进行市政工程项目阶段的项目管理优化迫在眉睫。以下主要结合市政工程项目中遇到的主要问题进行分析，希望能够起到一些帮助。

简介：

简介：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。