简介：房产事务公证是公证机构的传统业务,在加强、完善房地产管理,稳定房产市场秩序,预防房产纠纷,减少房产诉讼,保护国家、集体和公民的合法权益,促进房地产事业的改革和发展等方面发挥了重要作用。房产公证内容广泛,包括:房产买卖、租赁、抵押、继承、赠与、商品房预售、产权转让、房产互换、房屋拆迁(补偿、安置)协议公证等。近几

简介：治疗性传播感染（STIs）患者给医师带来了许多伦理、道德和法律窘境。鉴于最近起诉的恶意传播HIV行为，在敏感环境中仍不得不做出困难的决定。这篇文章讨论英国的形势。

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简介：限制医疗费用过快增长，既完成好医疗保障任务又控制药品的浪费，建立起医患双方合理用药的相互制约机制，加强对院工作人员门诊用药的管理，是每一个医院管理者想解决而又慎解决的敏感问题。

简介：每个人都是懵懵懂懂来到人世，有的享尽荣华，有的历尽辛酸，无一例外的是，每个人在弥留之际都充满着对生命的强烈爱恋。道家历炼仙丹，不曾想，仙丹未成，无意中造就了伟大的发明——火药；与之相比，秦始皇则要凄惨得多一一使派徐福东渡大海寻求长生不老之药，而徐福一去不复返，空留一段航海佳话。容颜永驻，长生不老，犹如人类的精神基因，寄托着古往今来的梦想。

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简介：应我局邀请，以意大利众议院社会事务委员会主席GiuseppePalumbo为团长的意人利众议院社会事务委员会代表团于2005年3月l曰至4日访问了北京，期间代表团拜访了国家中医药管理局，全国人大教科文卫委员会，参观了中国中医研究院，中日友好医院以及北京中医药大学，并于4日离京，至此在京的访问活动圆满结束。

简介：对建立企业内部控制制度的必要性和建立过程中要注意的问题进行了论述和探讨。认为应重视建立良好的控制环境，制订科学规范的内部控制体系，建立合理授权和行之有效的权力制衡机制及加强审计监督等是建立内部控制制度要注意的问题。

简介：1998年11月13日，美国空军宇宙航空研究开发事务办公室的LyonsTJ博士来京与民航总局航卫处、航空医学研究室、空勤人员健康鉴定室及民航总医院的代表进行了学术交流。

简介：内部控制关系到医院财产物资的安全完整、关系到会计系统对医院经济活动反映的正确性和可靠性。医院为实现既定的管理目标，必需建立起一整套内部控制制度，以保证医院有序、健康地发展。医院在建立了会计电算化系统后，医院会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。由于使用了计算机，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。但是，也为医院的内部控制带来了许多前所未有的新问题，对医院内部控制制度造成了极大的冲击，使医院内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了，由于会计电算化系统的特殊性，建立一罄套括合会计电算化系统的内部摔制制度就显得尤为首要。

简介：分析数据是卫生监督、监测、科研管理必不可少的重要依据。为确保分析数据的可靠性，我们在完成了标准分析质量控制(即实验的精密度和准确度都达到要求)之后，为在日常工作中始终保持这一良好的检验水平，必须进行经常性分析质量控制。其主要内容为控制样品的配置、控制图的绘制、控制图的应用。具体步骤如下：

简介：各高校为了保护财产物资的安全完整，确保会计信息的准确可靠。贯彻管理方针。提高经营效率，需要一种以职责分工为基础的相互制约、相互协调的内部管理制度，这种管理制度就是内部控制制度。内部会计控制作为管理控制发挥作用的基础，在内部控制制度中有着重要的地位和作用。会计工作实行电算化后，旧的岗位分工被新的岗位职责分工所代替，导致原有的内部会计控制手段被改变，

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简介：本文针对企业人力资源变动的结构性特征，将人口统计分析中的多状态生命表模型应用于企业人力资源规划中，并应用此模型对某一企业人力资源状况进行详细的分析研究，验证这一模型的可行性，揭示我国企业人力资源流动现状。

简介：本研究表明，饮水机内部抑菌材料大、小鼠急性经口毒性半数致死量（ＬＤ５０）雌雄两性均大于１０ｇ／ｋｇ体重，按急性毒性剂量人级标准判定，属实际无毒级，Ａｍｅｓ试验为阴性，小鼠骨髓细胞微核试验为阴性，小鼠精了伙阴性。在本试验条件下，该受试物为实际无毒，也未显示出致突变作用。

简介：在调查研究的基础上，对军(战)区疾病预防控制中心(CDC)内部机构与业务范围设置作了初步探讨，提出了6条设置原则和10类机构内部功能单位与业务范围的设置，比较贴近军区CDC的实际，有一定指导意义。

简介：为帮助医院(国营,民营,股份制)在新经济体制下进一步深化改革,进行经营实践上的不断创新,建立可持续发展的运行模式,针对医院在绩效考核、分配制度改革、成本核算和经营管理中遇到的问题或困难,我们结合国内知名医院的成功模式(案例展示)特举办“医院成本核算绩效考核及内部分配制度改革高级研讨会”。

简介：秦都口腔医院是全军唯一集口腔医疗、教学、科研为一体的现代化综合性口腔医学院。1996年该院大胆改革,在学习、借鉴其他医院成功经验的基础上,推出了符合本院实际的“成本核算-质量管理-效益奖惩”“三位一体”的运行管理机制,促进了社会效益和经济效益的稳步提高,促进了医院发展。1　以成本核算为基础,低耗保效益1.1　成立领导小组　成立由院长亲自挂帅,财办室和医疗办成员以及各科室主任参加的成本核算领导小组,指导全院成本核算工作,每季度进行一次成本效益分析,对医院经营管理的状况进行评估,找出薄弱环节,制定改进措施。1.2　健全规章制度　建立健全医疗成本核算管理的规章制度,明确各部门的权限和责任,落实管理责

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