简介：摘要公立医院综合改革，就是重视公立医院医护人员的绩效收入，不能让医院自己解决工资待遇问题，不能把政府的责任强加给医院。薪酬改革的关键是政府主导，医院管理部门的科学合理分配制度及正确的引导，真正体现医院的社会公益性，更好地服务群众，才能够切实解决群众看病难看病贵的问题，

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简介：摘要在我国公立医院中，奖金分配是物质激励的主要方式之一，对于激发职工的工作动力具有不可替代的重要作用。人才则是公立医院具有竞争力的重要资源，也是医院可持续发展的关键因素，激励机制是人力资源管理的重要环节。公立医院应建立全面合理的奖金分配机制，使得奖金激励成为激发职工积极性的重要方面，从而实现医院的远景目标。

简介：摘要就医院而言，医院行政职能部门虽然不是医院生存和发展的主要生产者，但在医院正常运行与发展中占据重要地位。行政部门若是在绩效考核、绩效分配上出现了不合理情况，则会直接影响医院员工的积极性，致使行政部门无法顺利开展下一步工作。因此，医院行政部门在对员工进行绩效考核、绩效分配时，应将这一工作作为重点内容来对待，确保医院的更好运行和发展。在此基础上，本文对医院行政部门员工绩效考核与绩效分配进行具体分析。

简介：摘要随着医疗卫生体制的深化改革，坚持公立医院的公益性，建立健全医院内部收入分配和绩效考核制度，已经成为深化医院改革的重要内容。当前在信息化时代背景下，以医院信息平台为依托，在医院绩效考核分配中合理运用信息管理系统，是各医院实现精细化管理目的的重要路径，这样可以充分调动医务人员工作的创造性与积极性，有利于加快各临床业务科室的学科和内涵建设。本文就对信息管理系统在医院绩效考核分配中的运用进行分析和探讨。

简介：自2009年，陕西省宝鸡市被国务院确定为国家公立医院改革联系试点城市以来，从破解人才“引进难、留不住、待遇低”问题人手，以人事分配制度改革为切入点，在市直公立医院全面推行“两放开一搞活”（放开人事权、放开分配权，搞活绩效考核）人事分配制度改革新模式，建立自主聘用、合同管理、灵活高效的人事代理制度。

简介：摘要随着绩效考核制度的推行，在我国各个行业都有体现，我国的公立医院也不例外。在公立医院的管理体制中，实施将绩效考核与分配体制进行相关链接，保证医院的工作人员可以获得同工同酬，按劳分配获得报酬的公平待遇。这篇文章主要针对公立医院护理人员的绩效考核和分配体系进行展开论述的，从护理人员的工作质量，护理人员的责任与压力，护理人员的编制情况，护理人员的工作难度等方面进行分析和了解，将实际的绩效考核运用到分配体制中，建立绩效考核与分配的新体制，不仅可以大大提高护理人员的工作积极性，主动性，而且还能增强医护团队的集体凝聚力和向心力，促进护理工作的高效、保质保量的完成，实现护理人员队伍建设。

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