简介：【摘要】目的：探讨手术室高值耗材管理精细化管理。方法：在手术室高值耗材管理中应用精细化管理思想，手术室设立高值耗材管理小组，建立一系列的过程，专人对手术高值耗材进行请领，出入库，发放，管理，检查，收费及其他工作、高值耗材的备货及零库存管理，并且在应用的过程当中，强化护士培训和辅导。结果：通过精细化管理手术高值耗材，体现手术室内以人为本，形成专人分管、大家共同参与管理模式，达到流程管理的目的，对高值耗材管理细节进行管控，推动科室文化建设，确保手术高效运行。结论： 耗材正确管理是保证患者生命安全和医师手术成功的必要条件，因此对耗材的管理一定要有科学的方法，这对提升医院管理水平、保障医疗安全有重要意义。
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