简介:摘要:随着新医改政策全面实施,医院对运行效率、总体效益等关注程度持续提高。药品采购是医院运营发展中的一项重要工作,直接关系到医疗服务活动开展以及最终经济效益目标实现情况。因此,本文从不同角度入手客观分析了新医改下医院药品集中采购模式,在集中采购过程中保证药品质量的同时以最小化的成本实现最大化效益。
简介:摘要: PDCA(Plan, Do, Check, Action)循环又称戴明循环管理法,早期由美国质量管理专家戴明提出,是一种标准化、程序化、科学化的质量管理循环体系 [1]。通过使用 PDCA循环,周而复始的运转,从而实现质量持续改进的目的。该方法在医院质量管理的各个环节中已被广泛运用。
简介:摘要目的探索建立医科院校集中采购与集中供应相结合的科研试剂采购供应管理体系。方法对当前医科院校科研试剂采购供应管理的现状进行描述性分析,发现集中采购与集中供应在具体实施过程中存在的问题和困难。从采购和供应2个关键环节入手,探讨建立并实践一种"问题驱动"的科研试剂采购供应管理体系。结果在采购环节,以品牌折扣作为采购对象,解决试剂品种规格多、价格变化快的问题;以试剂消耗量为分档依据确定入选供应商数量,解决市场竞争不充分问题。在供应环节,设立专门机构负责产品质量和服务监督,严格实施产品出入库办理和供应商管理,显著提升试剂供应和售后服务质量、强化试剂财务监管。结论科研试剂采购供应是科研管理的重要内容,集中采购与供应相结合的试剂管理体系能够有效提升科研试剂管理水平。
简介:摘要新型冠状病毒肺炎疫情出现以来,医院面对患者排查、转诊和救治等持续投入,医疗物资保障工作,包括防控物资管理和医疗装备维护等,均面临医疗物资短缺、人力资源不足等挑战。面对越来越大的保障压力,医院医疗物资保障团队依据"开源节流,量出为入"的原则,实行积极的物资采购策略,根据风险等级制定物资分配优先级,以存量与用途为依据统一发放物资,并实行捐赠物资的可追溯化管理;优化设备的集中调配管理,做好设备紧急安装、提前维护和应急维修工作;借助消毒装备实现高效安全的可复用物品和设备的消毒策略;加强人员管理和培训,在实践中不断提升团队的医疗物资保障能力,为疫情防控工作的有序开展提供了有力支撑。