简介:【摘要】目的 研究区域化消毒供应中心的建立和实施。方法 本文将2019年1月到2019年12月设为对照组,此期间未开展区域化消毒供应中心服务,将2020年1月到2020年10月作为观察组,在此期间开展区域消毒供应共享服务。观察组和对照组均选择区域内的6家医院,同时分别选择3000件抽检包进行抽检,评估器械清洗合格率、包装合格率和灭菌合格率。结果 观察组的器械清洗合格率、包装合格率和灭菌合格率都明显比对照组高,差异存在统计学意义(
简介:摘要目的分析区域化消毒供应存在的问题与对策。方法选取65000件某区域化消毒供应中心处理过的可重复使用的医疗器械随机分为研究A组(32500件)和研究B组(32500件),研究A组采用湿性保存法,研究B组采用干燥保存法,对比2组锈蚀情况及培训前后医疗机构工作人员满意率,针对存在的问题,采取应对策略。结果研究B组锈蚀率0.8%明显低于研究A组11.2%,差异具有统计学意义(P<0.05);培训后医疗工作人员满意率100.0%明显高于培训前66.7%,具有统计学意义(P<0.05)。结论持续质量改进在区域化消毒供应管理中可保证供应物品质量及医疗卫生安全,切实提高医疗机构的社会和经济效益。
简介:摘要目的研究并分析区域化消毒供应中心的运营及成效。方法针对本院消毒供应中心的运行以及对机械处理的承受能力情况,根据具体情况进行区域化医疗卫生消毒供应服务。对比实施区域化医疗卫生消毒供应服务前后,区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况。结果实施区域化医疗卫生消毒供应服务后,区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况显著优于实施前,组间数据存在明显差异,统计学意义存在(p<0.05)。结论在医院实施区域化医疗卫生消毒供应服务后,保证区域内器械和物品具有良好消毒情况,能够对资源进行保护和节约,同时有效的降低运营成本,这一方法具有实用性,值得在医疗行业进行推广。
简介:摘要县级区域化消毒供应中心就是面向整个县城区域内医疗机构提供医疗器械接收、清洗、消毒、灭菌、发放等服务。建立县级区域化消毒供应中心,不仅可以有效提高医疗器械的消毒质量还大大降低了各医疗机构在医疗器械清洁的所耗费的成本。“建立区域化的消毒供应中心”这一概念最先开始在英国实践,之后,得到了国际上极大的响应,其他国家也纷纷根据各自的发展实际来开展相关的实践活动。本文结合国内外关于县级区域化消毒供应中心的相关实践的成功案例,就当前国内建立县级区域性消毒供应中心提出了相关的实践体会,并就当前建立县级区域化消毒供应中心的重要意义给出了一些笔者个人看法。
简介:摘要:在农村地区,由于距离较远,财务紧张,会导致儿科护理在这里没有合理的配置和装备。而城市地区,交通方便,信息发达,财务充裕,儿科护理的各种资源配备齐全,从而会使得儿科护理集中在各个城市当中。
简介:摘要:消毒供应室是医院内非常重要的部门,负责医疗器械、手术器械、敷料等物品的清洗、消毒和灭菌工作,确保医院内使用的物品达到无菌标准,保障患者的安全和医疗质量。随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断提高,消毒供应室的建设与管理面临着越来越多的挑战和机遇。
简介:目的:探讨同质化护理管理在区域化胸痛中心建设中的效果。方法:取2019年1月-2020年10月期间,我院胸痛中心64例胸痛患者纳入本项研究,按照实施同质化护理前后进行分组,常规护理管理(对照组,32例),同质化护理管理(观察组,32例),评价两组不同护理管理下,首份心电图时间、平均肌钙蛋白获得时间、D-to-B时间、护理质量、患者心力衰竭发生率及病死率比较。结果:同质化护理管理后,观察组患者首份心电图时间、平均肌钙蛋白获得时间、D-to-B时间均短于对照组,两组时间对比差异显著(P<0.05);实施同质化护理管理后的观察组护理质量明显增强,组间数据比值差异显著(P<0.05);观察组心力衰竭发生率以及病死率均低于对照组,两组比较差异显著(P<0.05)。结论:对我院胸痛中心护理人员展开同质化护理管理,定期展开规范化培训,可使急性心肌梗死的联合救治能力大幅度提高,使护理质量明显提高,该管理方式值得临床推广应用。
简介:摘要 目的 探讨依托大型医院建立区域化消毒供应中心的可行性及取得的成效。方法 利用我院现有的消毒供应中心医疗资源,实现对东坡区基层医疗机构包括口腔诊所需要消毒、灭菌的医疗用品进行集中清洗消毒灭菌,为其提供合格的灭菌产品。结果 利用医院建立区域化集中供应的模式,避免了重新建消毒供应中心投资的建筑和设施设备成本,达到资源共享的目的;同时有专业的人员对器械进行清洗消毒维护与保养,即确保无菌物品供应的质量,又避免了因器械不合格导致的院感事件发生,间接降低了对患者的伤害。结论 通过依托有能力的医院建立区域化消毒供应中心是可行的。
简介:目的:探讨五常法区域化管理在神经外科病区中的作用。方法对开展五常法区域化管理活动前后8个月科室五常法检查的平均优秀达标率、护理不良事件发生数、患者对病区环境满意度进行比较。结果与开展五常法活动前相比,科室五常法检查的平均优秀达标率54%上升至75%(P〈0.05)、发生护理不良事件从13件减少至5件(P〈0.05)、患者对病区环境满意度评分从平均住院满意度(21.5±6.5)分上升至平均分数(26.4±2.6)分(P〈O.05)。结论开展五常法区域化管理能美化工作环境,护士可控区域改善明显,能加强护士的主人翁精神,促进医护沟通,提高工作效率,促使护理管理体系科学化、规范化,公平化,杜绝差错。
简介:目的:共享医疗资源,提高无菌物品供应质量。方法:实行无菌物品集中管理和集中配送,对临床基础包和部分专科包实行标准化配置,优化和整合集团物资资源和人力资源;采取业务管理方法,采取双控模式,采取信息化管理,运营和成本核算运作模式,制定适合本地区的运作流程。结果:区域化供应后,物品的清洗、包装、灭菌、发放合格率提高(P<0.01)。结论:创建区域化消毒供应中心,可以大大提高集团内外毒供应质量,减少人力物力,提高工作质量。