简介:摘要物资设备管理工作的核心内容是保质、保量、以最低的价格按期准备好各种工程所需物资设备,满足现场的生产需要,使施工生产按照计划顺利推进。随着国家宏观形势的发展和建筑市场的持续升温,施工企业承揽的项目日益增多,竞争也相应愈演愈烈,占工程项目成本60%的材料设备成本已经被所有的施工企业管理者所认识并重视,项目物资成本的高低直接影响工程项目的经济效益,进而影响企业在行业中的竞争力。本文主要针对区域化物资设备集中管理,阐述物资设备集中管理概念的优势,说明集中管理的必要性。
简介:摘要 通过对区域化管理的背景和目标水平进行简介,对区域化管理及无人值守站的调度模式、运行管理及仪表系统维护,以及区域化管理的功能配置及通信数据传输等进行研究。为仪表自控专业在区域化管理及无人值守站在今后的研究起到一定的参考和指导意义。
简介:【摘要】区域化项目群是施工企业的一种管理模式,通过设立区域化管理机构集中管理区域内相对集中的多个处于不同阶段的施工项目,资源共享,形成低价高值的产品,本文根据区域化项目群特点,从制度建设、资金管控、资金保障、成本管控、税务筹划、财务成果利用等方面,介绍区域化项目群财务管理的所具有的优势及经验做法。