简介:摘要:随着市场竞争日益加剧,企业内部管理模式改革的重要性愈加凸显,其中事业部制作为一种有效的组织管理模式,被众多企业引入并实践。许多成功的企业正是借助这一管理模式,实现了高质量转型与发展。本文主要从事业部制特点、功能优劣性分析入手,着重分析了影响国有企业环境下良性运行事业部制的内部外部因素,对国有企业完善事业部制管理模式进行了探讨。
简介:摘要:本文将结合某工程设计企业对组织机构进行事业部制调整及优化的案例,阐述事业部管控模式的内涵,分析工程设计类企业开展事业部改革的内在动机、几种常见管控模式的优劣势,重点分析推行事业部改革过程中涉及的难点与适用性,为其他相关行业单位推行事业部改革提供一定的参考和借鉴。
简介:摘要院ZS事业部在谋求企业化公司制管理方面,积极探索公司制的管理模式。结合ZS当前的实际,以ZS事业部绩效考核现状分析,分析其现状及问题存在的原因,提出改进的措施,为国有企业改革在绩效考核制度上提供一定的借鉴。
简介:中国石油集团测井有限公司华北事业部共有68支测井作业队伍具备集团公司资质。服务于华北、长庆、冀东、吉林、海南、延长、山西煤层气、浙江等近10个油气田。装备拥有技术先进的LOGIQ、ECLIPS-5700、EXCELL-2000成像测井系统、EILog-05(06)快速与成像测井系统、SKD-3000数控测井系统,引进了哈里伯顿的高温小井眼系列(260℃、172MPa),配有核磁共振、超声成像、微电阻率扫描成像、阵列感应、阵列侧向、多极子阵列声波、数字能谱、薄层电阻率、过套管地层电阻率、钻进式井壁取心、光纤陀螺、方位声波、八扇区水泥胶结测井仪、AMK-2000固井测井仪、