简介：传统企业业绩评价指标难以适应现代企业管理的要求,需要进行变革创新.推广应用经济增加值指标是中国企业适应全球经济一体化和信息技术不断发展的必然趋势.

简介：多年来,科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界都未很好解决的问题.本文拟在对中西方业绩评价指标体系演讲史综述的基础上,分析了财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用与局限性,提出要构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.

简介：选择恰当的业绩评价指标并赋予其合适的权重，对准确评价经理人经营业绩、协调股东与经理人的利益冲突有极其重要的意义。本文首先对评价指标进行分析和选择，然后根据经理人报酬契约的两个基本目标来确定评价指标的权重。

简介：20世纪90年代以来,科学技术进步对推动经济社会发展的作用越来越大,特别是建立在以互联网为代表的信息技术等高新技术普遍应用基础上,以信息为核心经济资源,由知识创新所驱动的全球化的新经济,正在形成世界经济发展的新潮流.高科技企业作为知识经济的龙头企业,对于整个社会的发展有着强烈的辐射和渗透作用.选择合适的业绩评价指标,建立合理的激励机制,对于高科技企业的发展极为重要.

简介：平衡计分卡是一个综合性的业绩评价系统,它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面综合反映公司业绩,能够把业绩评价与业绩管理有机地结合起来,是迄今为止最为先进的业绩评价体系之一.然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题.本文结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并以企业成长阶段为例,运用层次分析法为各层次指标赋予不同权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础.

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简介：在1978-1982年的这段时间里,百事可乐每年的年度财务报告中都有这样一段话:"公司的稳步发展基于严格的业绩评价标准、灵活的市场营销策略以及高质量的产品、高素质的员工和高效率的工作程序.而且公司经营成果的高度重视使百事的产品和服务在各个经营领域处于领先地位."良好的业绩评价体系是衡量百事可乐经营是否成功的关键,是不断领先竞争对手、超越自我的指南针.

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简介：近年来许多美国公司经理报酬水平呈现指数化增长,相应地,公司也开始检查经理报酬与公司业绩的关系。就当前而言,评价经理业绩的标准主要是公司现实财务业绩。近年来评价经理业绩的标准大大扩展,其显著特征是标准中增加了很多非财务指标。

简介：内部业务流程维度通过业务处理准确度和工作质量两个指标反映,内部客户满意度指标反映内控管理部为相关部门服务及本行日常工作的综合服务质量及协作沟通水平,商业银行ＢＳＣ绩效评价指标体系是以银行利润作为核心指标

简介：　对商业银行的顾客、内部业务和学习与成长维度设置ＢＳＣ评价指标的难度要大于财务维度指标的设定,平衡计分卡通过对顾客满意度、内部程序及组织创新和提高活动进行测评的非财务业务指标,平衡计分卡从财务、顾客、内部业务、创新与学习等四个方面来观察企业

简介：人是企业最宝贵的资产，所以有关人力资源方面的管理工作，自然是企业管理活动中很重要的一环。其中的“绩效管理”制度，不仅是影响人力资源管理成败的关键要项，它更关系到企业营运绩效发挥的优劣。一直以来，企业都花费相当的心力在此制度的设计、讨论与执行等工作，但应用发展至今，仍存在着许多的盲点与问题。如：

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简介：由商务部综合司和中国外经贸统计学会共同举办的“外贸业绩评价指标体系研讨及统计分析培训班”于9月25日至29日在南昌举办。参加培训的人员主要来自各省、自治区、直辖市、计划单列市以及地、市的商务、外经贸主管部门从事外经贸统计分析的人员和主管领导及外经贸企业的有关人员共计50余人。

简介：业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础，现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本，使人们无法据此准确地判断出企业为股东创造的价值。本文介绍了美国斯特恩．斯图尔特咨询公司提出的一种新的业绩评价系统——基于EVA指标的财务管理系统，该系统旨在使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文中阐述了EVA指标的应用意义和局限，希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。

简介：证券投资基金作为一种新型的金融工具，已经成为全球范围的一种重要的投资工具。对许多社会公众投资者来说，正确评价其业绩还是比较陌生的。况且，以往基金业绩中政策因素的贡献占较大的比例，使得基金之间的业绩差别不是很大；随着股票市场和基金市场化程度的深入，各基金由于投资理念和操作方式各有特点和风险，其业绩和风险也大不相同。因此有必要对投资基金的业绩进行评价。

简介：传统业绩评价系统存在局限性.应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想,并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系.通过把业绩评价纳入企业管理的全过程,从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统.

简介：企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理和特定指标体系，按照统一的标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价实务主要包括前期准备工作、收集和核实评价基础数据资料、评价计分、报告与总结等四个阶段。

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