简介：

简介：本文通过阐述培训教育与现代供电企业发展的辩证关系，分析不同层次培训学员、培训师的鲜明特征和差异性需求，强调现代企业培训应变培训课程的预定性和封闭性为培训课程的生成性和开放性．引出“培训即是服务”的培训理念、“以人为本，因材施教”的施教理念、“终身学习。学至于行”的治学理念，论证在培训过程中探索与实践供电企业培训理念对于有效提升服务企业能力的重要意义。

简介：企业交叉培训是在员工熟悉并能胜任自己所在岗位的基本工作基础上,有组织有计划地对员工进行其他相关工作岗位内容的培训。交叉培训通过增加企业员工的职务间知识这一作用机制,不仅对企业的发展产生重要的作用,对员工职业生涯发展也起到极大的促进作用。企业员工交叉培训的步骤与流程一般包括准备阶段、实施阶段以及评估阶段。

简介：

简介：摘要新经济”时代的到来，作为优化企业人力资源的重要途径，企业员工培训得到了越来越多的重视，国内外各种不同的培训模式应运而生，我国的对培训模式的研究尚处起步阶段，存在对引入国外培训模式简单模仿的弊端，因此本文就国内企业培训的一般模式进行系统的总结分析，并在此基础上提出几点我国企业培训模式改革思路。

简介：随着战略人力资源管理时代的到来，企业之间的竞争也变得越来越激烈，从一定意义上讲，企业的竞争归根到底是人才的竞争。员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。本文就此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。

简介：企业员工培训仅考虑适应性、针对性和实效性还不够,还必须有超前性、系统性,在操作上还必须有整体的、长远的规划。员工培训的长远目标和最终目的是提高国有企业的国际竞争力。

简介：摘要本文首先分析了电力企业教育培训的重要意义，之后对现阶段电力企业教育培训中存在的主要问题进行了详尽分析，并对加强电力企业教育培训工作提出了相应的对策与建议，以促进电力企业职工培训活动的深入开展，从总体上提高职工的综合素质，增强电力企业人力资源的核心竞争力。

简介：企业职工培训对于企业的发展而言具有十分重要的作用，然而，大多数的企业人员整体素质偏低、战斗力较差，缺乏远见卓识和长远的职业规划，执行力缺乏，管理意识较差等现象仍然存在，以上种种问题要求企业管理者要充分重视职工教育培训问题，在可行的范围内寻求解决的合理化方案。

简介：城市生活、工业、市政等的水源基本供应,供水企业在其间扮演重要的角色。在供水过程中,除了供水的持续稳定,安全同样是重要的指标之一。为确保供水的安全,基于供水企业安全教育的视角,在了解供水企业安全教育培训重要性的基础上,深入研讨提高安全教育培训质量的途径,相关企业可藉此作为参考借鉴。

简介：随着网络信息技术的进步,远程培训在企业中的应用成为大势所趋,它有传统培训不可比拟的优势,但在企业的应用中还存在一些问题。通过研究、实践和探索,远程培训可在混合式培训、课程资源建设、学习社区建设和在线考试等方面进行应用。

简介：摘要企业培训的根本目的是培训成果的转化，影响培训成果转化的因素是多方面的，本文主要从人本角度入手，说明在企业培训中加强文化教育、培植“文化场”，约束和调动学员的动机与行为，将对培训成果的转化产生积极意义。

简介：摘要企业安全培训工作的效果同企业的绩效直接关联。当前国内企业在安全培训方面，暴露出的培训低效化以及培训成果转化不力的情况，极大影响了企业绩效的提升。本文以对现阶段国内企业安全培训低效的成因为切入点，阐释了企业安全培训效果提升的策略构想，以期使企业的安全培训工作发挥其应有的效度。

简介：摘要文章首先简单介绍了电力企业在员工技能培训方面存在的不足，然后针对这些问题，提出了相应的解决措施，以期能够提高电力企业员工技能培训工作的质量，促进电力企业的发展。

简介：企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。

简介：摘要当前，国际油价低位运行，石油化工行业发展形势严峻，对油田企业思想政治工作提出了更高要求，人力资源是企业发展第一资源，通过加强思想政治培训，提升思想政治工作水平，有利于推进企业更好地发展。本文就是对油田企业思想政治工作现状进行的分析，提出了加强思想政治培训工作的对策措施。

简介：随着市场经济的快速发展，供电企业面临着巨大的机遇和挑战，这就要求企业不断地提高核心竞争力以迎接来自市场的考验。企业核心竞争力的提高需要人力资源的有效开发及其潜能的充分利用。培训是企业进行人力资源管理的基本方式之一，企业培训必须遵循管理的有效性原则，把效率和效果辩证的统一起来，以效果为第一位。文章分析了供电企业的培训现状及存在问题，将管理的过程理论和供电企业员工培训的过程相结合，提出员工培训管理的过程模型以及解决问题的建议，为提高企业员工培训的有效性进行探索。

简介：摘要随着社会的进步与科学技术的发展，全球经济一体化的进程不断加速，现代供电企业将面临着越来越激烈而残酷的竞争和挑战。供电企业要在日趋激烈的市场竞争中立足，就必须进一步加强供电企业员工培训的建设，提高供电企业决策的科学性、经营管理的先进性、市场竟争的适应性，以保障供电企业健康、稳定发展。

简介：“2015培训行业报告”显示，今年美国企业培训总费用（包括内部相关薪资和外部产品与服务的花费）呈上升趋势。达到706亿美元，较去年增长了14．2％。其中，企业在外部产品和服务方面的支出猛增29％，从61亿上升到80亿美元；其他方面的培训费用，如差旅、设施、装备等花费超过去年的两倍，约287亿美元；而企业内相关人员的薪资总额急剧下跌到了2011年和2012年的水平，在3394亿美元左右，

简介：近年来，电力企业不断地改革体制，要适应当前市场，为逐渐加大的电力需求提供有力保障，提升自我专业水平，建立高素质高水平的专业队伍，成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象，讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。