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简介：摘要建筑业青工素质良莠不齐，加之施工作业流动性强，培训环境差，工地现场培训硬件严重不足，专业化教学程度不够高……这些因素都使得培训工作难度增加。即便个别青工愿意在实践中学习提高，也往往流于学而不精的结果。期间，不排除每年有少数职业技能学校毕业的学员成为施工现场的专业技术人员，但他们所占的比重毕竟太少，施工对象的不确定性，又往往使一部分人专业难以对口，迫使他们重新开始学习，接受新事物。一支专业化正规化的施工队伍是在实践中逐步发展起来。但同时它的人员配置结构是很难稳定巩固下来，这对青工培训成果是不小的考验，因此，个别项目经理人不知不觉就形成了一个误解，培训青工是费力不讨好的事，自己花力气培训成功的员工却成为竞争对手的干将，久而久之，对专业技术人员养成一种随遇而安，按图索骥的临时应急模式，但对于建筑企业而言，就必须拥有一支技术过硬的人才队伍

简介：一、OJT培训的背景1999年3月，青岛啤酒（荣成）有限公司成立后，青岛啤酒集团投入资金进行大规模技术改造。青啤荣成公司生产能力由3万千升提高到7万千升，同时，引入青啤先进的管理方法，在营销推广、产品质量、技术创新、运营效益、文化打造等方面均取得了长足的发展。2011年在青啤总部的指导下，实施OJT培训项目，取得了显著成效。

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简介：摘要：随着国电蒙东公司做大做强和企业多元化发展战略的确定，国电蒙东公司的发展越来越需要各方面、各层次人才，人才成为国电蒙东公司发展的关键因素。职工培训作为培养人才、提高职工素质的最重要组成部分，在企业发展中起支撑作用，如何搞好职工培训是企业管理的重要课题。关键词：职工培训企业管理体制一、职工培训在企业发展中支撑作用的内涵职工培训在企业发展中的支撑作用内涵可以概括为以下几个方面：（1）职工培训是企业生存和发展的前提。一个企业、尤其是现代化的特大型煤电综合型企业，若缺少了职工培训作为支撑，企业将无法立足，也就是说职工培训不是可有可无的。职工培训已成为企业现代化管理的最重要的组成部分之一。（2）职工培训是现代企业保持活力和不竭创造力的源泉。现代企业的竞争主要是人才的竞争，人是企业中最活跃的因素。职工的创造力直接关系到企业的可持续发展，而搞好职工培训直接影响到其创造力的发挥。（3）职工培训是提高企业员工素质的主要途径。通过有目的、有计划开展短期培训、定期轮训、学历教育等培训，提高职工的政治思想觉悟，业务技术水平，使职工能够终身学习，不断提高自身的素质。

简介：摘要：本文通过对企业培训管理工作的重要性论述，分析培训工作存在的问题，提出今后培训管理工作努力的方向，加强企业培训管理工作。关键词：企业培训管理人力资源的合理开发利用，对经济发展和社会进步起到至关重要的作用。以人为本的理念已渐渐深入人心，员工是企业的血液，不同企业间的竞争即成为人才的竞争，人们对此已经达成共识......

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简介：摘要企业员工培训效果评估具有重要的作用，国内外学者对此进行了大量的研究，出现了多种企业员工培训效果评估方案设计。本文回顾了企业培训效果评估方案设计类型，分析了我国在评估方案设计上存在的问题及产生此类问题的诸多原因，在此基础上以更加务实的研究视角,提出了当前企业培训效果评估方案。

简介：问：辽宁郭伟伟——我们企业准备对职工进行岗前培训，听说这种情况可以享受补贴，请问有规定吗？

简介：员工培训是国有企业人力资源管理的重要方面，但目前国有企业员工培训中还存在着缺乏系统的培训规划、培训的激励作用不强等问题。国有企业要高度重视对员工的培训工作，并制定系统的培训规划，增强培训的激励作用。

简介：中国企业培训行业从诞生起即面对无数的猜想和质疑，走过了启蒙期、行业化、产业化的发展历程，未来，培训产业将如何转型发展？

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简介：企业员工有着较强的学习需求,关注和满足这种需求,是开放大学使命任务的应有之义。这需要对企业员工的学习现状作深入调查,分析存在的问题,进一步创新校企合作模式,加强课程建设,推进教育教学改革,建立企业合作联盟,以便更好地开展相应的教育服务。

简介：摘要企业间的竞争核心是人才的竞争，而企业的人力资源培训将是增强竞争力的重要途径。文章论述了企业人力资源培训的重要性，针对国内企业培训的现状，分析了员工的表现类别及原因，并探讨增强员工培训实效性的途径。

简介：摘要面对企业内的行为和绩效问题，很多人的第一反应是“安排一个培训吧”，可是培训不能解决所有问题。面对企业内的行为和绩效差距，要做全面的分析，确定需要改进或提高的是工作环境还是员工能力。对于一个培训课程，要设计与开发高效的学习内容，课程需关注结果而非内容。如果工作环境也需要改进，同时还应该有其他人同时也在实施其他解决方案。

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简介：摘要本文从对现代企业入职培训的认识入手，简要阐述了入职培训的概念、重要性及目的。以作者所在的HH公司机务维修部门为例，通过对新员工入职培训工作现状进行分析，列举了目前企业在入职培训工作中存在的普遍问题，并提出了开展入职培训工作的设想和建议，希望能有助于提高新员工入职培训的质量，从而培养出更多的人才。

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