简介:摘要工程建设项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理,是以高效率实现业主的目标为目的,按照项目建设的内在规律和程序对项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。随着电力行业的兴旺与发展,其竞争也日趋激烈,其经营空间趋于微利状态,因此,各电力企业为获得更高效益,竭尽全力挖掘有效方式,最大限度的增加电力项目利润。而通过强化控制与管理工程项目,获得增加电力企业利润的方式,已经成为很多电力企业所采取的举措。
简介:摘要:公路工程造价管理,主要指从工程项目的实际情况出发,选择合适的管理技术和方法,对工程建设的整体费用开支进行科学管理。考虑到公路企业的特殊性,加上较长的建设周期,需要有大量的资金投入。只有做好造价管理工作,才能够实现有效的成本控制,充分发挥各项资源的优势,降低不必要的物质损耗,确保资金的使用效益和价值,消除浪费行为,进而提升整体的经济效益。公路企业在日常的工程造价管理时,由于不完善的监督机制和单一化的造价管理方式,造成很多管理层面的缺失,严重影响到日常的资源情况,不但会影响到企业未来的整体收益,而且也不利于整个行业的发展。面对该项问题,需要对当前的监督机制进行完善升级,做好日常的监督工作,通过有效的造价管理形式实现管控质量的提升,降低不必要的投资成本,确保企业市场的竞争力,更好地推动不同领域的高效运转。
简介:摘要:在油气藏开采过程中,一般采用管道作为介质,因此必须选择科学合理的防腐技术,采取全过程管理策略,即在油气生产、运输和销售过程中,严格控制,尽可能控制,防止管道腐蚀,在这种情况下有必要尽最大努力,使油气更加可持续、稳定、安全,保证石油企业的经济效益。