简介：农发行总行新一届党委班子成立后,围绕服务“三农”发展,助力建成小康社会,确定实施“一二三四五六”总体发展战略,努力实现规模、质量、效益相统一,得到党中央和社会各界的充分肯定。在规模快速增长的同时,质量和效益也日益为大家关注。切实增强风险意识,建立全面风险管理体系是农发行建成现代银行的关键和保证。

简介：随着企业费用预算工作的进程，势必暴露出很多问题，必定要通过一系列对管理制度和流程的改进，才能完善全面预算管理体系。实施全面预算管理，在于它能够控制成本费用的开支，降低成本消耗，提高经营效益。文章采用理论结合实践的方法，结合案例对如何实施全面预算管理进行了分析与探讨。

简介：推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。现代企业加强全面预算管理要在深入理解其本质、特征的基础上，结合实际生产经营情况探索适合本企业的预算编制、执行和分析方法，从而使全面预算管理在企业中的作用得以充分发挥。

简介：内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段和组成部分，也是企业生产经营活动顺利进行的基础。为了增强企业的核心竞争力，完善法人治理结构，提高经济效益，企业必须强化内部控制，建立全面内部控制系统。

简介：近年来，在省委省政府的正确领导下，在财政部的指导帮助下，我们牢固树立和落实科学发展观，坚持以民为本，把建立农村居民最低生活保障制度放在“统筹城乡协调发展、构建和谐社会”的高度来认识，狠抓制度创新和资金保障两个关键环节，建立和实施了农村低保制度。预计2006年全省发放低保资金约1．7亿元，保障人数68万，占全省农业总人口的1．33％，月人均补差21元，有效地保障了农村困难群众的基本生活，促进了社会的和谐与稳定。

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简介：建立全面教学质量管理体系,就是根据培养目标的要求,按照教学管理的客观规律,采取系统全面的措施,对整个教学活动进行质量控制,特别是对教学管理过程中最基本的、对教学质量有重大影响的因素进行控制。教学质量管理是整个教学管理的核心部分,是提高学校办学社会效益的重要保证。

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简介：摘要为了实现企业的发展战略和经济目标，提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平，必须在对企业的战略和经济目标进行分析分解的基础上，设计出全面的员工绩效考核指标，引导并激励广大员工为之努力。本文通过对企业绩效管理现状分析和现代绩效管理理论的研究，提出了在新时期下建立PM21绩效管理体系。通过PM21体系的创建与运作，在企业内部形成一种“奖励看贡献，晋升凭能力，考核有办法，管理有制度”的公正、公平、公开的创业环境，使绩效管理成为企业新的利润增长点。

简介：近年来，国家对住房保障的重视程度越来越高，胡锦涛总书记在十七大报告中明确提出“努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”；国务院及相关部委也相继出台了《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难若干意见》、《廉租住房保障办法》、《经济适用住房管理办法》等系列政策。我国的住房保障工作已全面提上议事日程。

简介：摘要：学生核心素养的培养、综合能力的提升，主要是通过学校教育来完成的，而学校教育水平取决于学校教师的教学能力、综合素质，因此，学校教师通过积极深入地开展教研活动，研究在教学中存在的问题，解决教学中存在的困惑，从而提高教师的教学水平，让学生在教师的带领下更快的成长。为了加强教学研究力度，学校应该构建立体的教研体系，提升教研活力，从而让学生在教师的帮助下，培养综合素质，提高综合能力。本文主要从构建立体教研体系 ,全面提升教研活力策略进行阐述。

简介：恩施市财政局全面推行“工资发放专户管理”制度;市乡两级财政在国库或指定银行分别开设“工资专户”,凡进入“工资专户”的资金只能用于发放工资,不准挪作他用,确保了全市干部职工工资按时发放。

简介：全面建立新型农村合作医疗制度，是坚持统筹城乡发展的必然要求，是新时期“以工促农，反哺农业”的重要举措。2003年，江苏省首先在10个县（市、区）进行了新型农村合作医疗制度的试点，在此基础上，2004年在全省全面推行。截至2005年底，全省106个县（市、区）中已有97个含农业人口的县（市、区）全面建立并施行了新型农村合作医疗制度，县级单位参保面达到100％，参保农民3800多万人，参保率达到85．5％。

简介：涉台教育是对台工作的日常工作之一，直接关系到对台工作的方方面面。搞好涉台教育，对于提高涉台干部的业务水平，增强社会的涉台意识具有重要的意义。近年来，浙江省台办结合本地实际，在不断深化涉台教育工作方面取得了新的进展。

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简介：我国建立住房公积金制度15年以来，在促进住房消赞、改善市民住房条件、推动社会经济发展方面起到极大的作用，尤其是成为住房保障的生力军、主力军，受到广大职工的欢迎和支持。但如此利国利民的一项好制度．无论是惠及的人群还是覆盖面却不够广泛，尤其是非公企业很少建立住房公积金制度。

简介：摘要：在当今快速变化的市场环境下，企业面临着日益激烈的竞争和各种挑战，要保持竞争力并实现可持续发展，需要不断提高内部管理的效率和适应市场变化的能力。在这样的背景下，深化全面预算，建立精细化管理体系成为了企业提升管理水平和运营效率的关键一环。本文旨在通过对精细化管理的概念与体系建立的重要性，探讨在全面预算框架下建立精细化管理体系的方法，通过案例分析证明企业实施全面预算精细化管理对企业的重要作用，为企业提供有效的参考和指导。

简介：全面预算是规划和管理企业长期投资的组织形式，保险公司引入全面预算管理体系，使公司的资源进行最合理的分配、协调、控制和使用，对保险公司今后的发展建设、提高管理水平有着极其重要的意义。目前我国保险公司对预算管理的认识不够全面．存在较多需要解决的问题。保险公司推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”，即要与实行现金收支两条线管理相结合；要同深化目标成本管理相结合；要同落实管理制度、提高预算控制和约束力相结合；要同保险经营者和职工的经济利益相结合。