简介:摘要:在我国新一轮医疗卫生体制改革前,公立医院的市场化改革致使其公益性逐渐弱化,“逐利”动机日益突显,行业内出现了类似“以药补医、以药养医、医用设备、耗材过度使用”等诸多医疗乱象。究其原因,除了政府办医主体补偿机制不完善等宏观上的外部因素,微观上,公立医院对医疗资源使用管理的不足也是不容忽视的内部因素,因此,本文在归纳医疗成本管理对医院公益性产生的影响基础上,探索解决问题思路,从而进一步减轻患者就医负担、提升患者就医满意度,使公立医院更好地发挥公立医院公益性。
简介:摘要公立医院如何体现其公益性,是当前我国医改的一大热点问题。如何让现有的公立医院回归公益性,确实履行社会责任,是我们各级政府必须要面对的问题。当前所有的公立医院普遍营利动机强烈,忽视其理应承担的救死扶伤、防病治病的社会责任。究其原因是政府的主体责任缺失,对公立医院投入不断减少,导致医院依靠社会求生存,经济效益高的新项目被不断引进、推广,收费低廉的、经济效益差的适宜检查和治疗不断被抛弃,这直接加重了人民大众的就医负担,导致医患关系紧张,人民大众的幸福感缺失。
简介:【摘要】改革开放40年来,我国医疗卫生事业飞速发展,医疗技术水平不断提髙,但群众“看病难、看病贵”的问题也日益突出。公立医院作为医疗卫生部门的重要窗口单位,社会保障工作的重要组成部分,公立医院理应成为解决“看病难、看病贵”问题的实践者和先行者,成为构建和谐社会、维护社会稳定的中坚力量。 然而当前所有的公立医院普遍营利动机强烈,忽视其理应承担的救死扶伤、防病治病的社会责任。究其原因是政府的主体责任缺失,对公立医院投入严重不足,导致现有的公立医院要依靠社会求生存,经济效益好的新项目被不断引进、推广,收费低廉的、经济效益差的适宜检查和治疗不断被抛弃,这直接加重了广大人民群众的就医负担,导致医患关系紧张,人民大众的幸福感缺失。
简介:摘要:公立医院作为医疗服务的重要提供者,在日益激烈的市场竞争中,面临着提高效率和管理水平的压力。成本核算精细化管理是提升医院运营效率和经济效益的关键手段。本文首先阐述了公立医院开展成本核算精细化管理的重要性,包括减少成本浪费和提高管理水平等方面。然后分析了当前公立医院在成本核算管理方面存在的问题,如成本核算管理理念的缺失、制度不完善、方法不科学等。接着,本文提出了一系列优化措施,包括树立先进的成本核算理念、完善管理制度、选择合适的成本核算方法、重视成本预算管理的落实以及构建统一的医院信息系统。通过这些措施,公立医院可以更有效地控制成本,提高资源利用效率,进而提升医院的整体竞争力。本文旨在为公立医院的成本核算精细化管理提供理论支持和实践指导。
简介:摘要:近几年来,随着我国公立医院的规模不断扩大以及市场竞争的不断加剧,对公立医院的发展产生了一定影响。对于医院而言,除了要做好全面的医疗服务之外,还应当由内而外的做好成本控制,以此实现全面化管理,降低医院成本输出,提高医院效益以及服务质量。基于传统的医院成本管理模式,无法实现全面化管理,甚至会在某些环节出现纰漏。因此,公立医院应当贯彻落实精细化管理理念,做好成本的精细化管理,控制医疗成本,提高医疗服务效率和质量,实现可持续发展。鉴于此,本文主要阐述精细化管理理念下公立医院成本管理的优势,然后结合实际情况提出有效的精细化成本管理策略,以供业内人士探讨、参考。
简介:摘要:近几年来,随着我国公立医院的规模不断扩大以及市场竞争的不断加剧,对公立医院的发展产生了一定影响。对于医院而言,除了要做好全面的医疗服务之外,还应当由内而外的做好成本控制,以此实现全面化管理,降低医院成本输出,提高医院效益以及服务质量。基于传统的医院成本管理模式,无法实现全面化管理,甚至会在某些环节出现纰漏。因此,公立医院应当贯彻落实精细化管理理念,做好成本的精细化管理,控制医疗成本,提高医疗服务效率和质量,实现可持续发展。鉴于此,本文主要阐述精细化管理理念下公立医院成本管理的优势,然后结合实际情况提出有效的精细化成本管理策略,以供业内人士探讨、参考。