简介：“六西格玛”已经成为当今企业运营管理的新方法，正在被越来越多的企业所关注，本文对什么是“六西格玛”，以及我们为什么要导入这种新的管理理念，如何导入等问题做了相应的描述，并且由国际著名的跨国集团谈到了我国企业的现状及未来的发展模式。

简介：摘要：六西格玛管理在中国推进十余年，取得了成绩也存在不足。本文从六西格玛的价值出发，讨论目前六西格玛管理推进存在的主要问题，利用进化法则及理想度对六西格玛未来方向进行讨论，试预测未来六西格玛发展之路，使其在中国健康稳定可持续发展，让六西格玛管理更好服务企业，为中国制造创造更大价值。

简介：六西格玛管理是20世纪80年代发展起来的一种全新的管理设计理念,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展。它是建立在测量、实验和统计学基础上,以数据为基础,运用DMAIC改进和DMADV设计等工具对流程不断优化,从而最终达到6σ质量水平（即＂零缺陷＂）为目标的现代质量管理方法。

简介：

简介：摘要：六西格玛作为一种重要的质量管理方法，对于提高产品和服务的质量、降低成本、提高竞争力具有重要意义。然而，六西格玛在企业实施过程中面临着一系列挑战和问题。因此，本论文提出了加强高层领导支持、提供系统性培训和定制化实施计划的对策建议，以帮助企业更好地应对六西格玛质量管理问题，提高质量管理的效果。这些对策建议有助于企业实现六西格玛项目的成功实施，从而提高产品和服务的质量，提升竞争力，实现可持续发展。

简介：作为本系列文章的最后一篇，作者为我们分析了在哪些情况下可以用六西格玛来管理软件开发过程，并指出：六西格玛和敏捷都不是万能药，不可能包治百病。

简介：介绍了六西格玛管理在核工业的应用,通过理论的分析和实践的总结,对在核工业系统推广应用六西格玛管理进行了探讨并提出了建议,为核工业系统开展六西格玛管理提供参考。

简介：摘要：六西格玛管理方式是目前各行各业都追求的管理理念和管理模式，这种管理模式致力于追求完美的客户体验，为客户创造最大的价值，促进了企业的科学发展。在目前页岩气开采中推行六西格玛管理理念并且设计科学的管理模式，可以更好的促进项目的完成效果，对于项目中存在的安全环保问题，也可以将这种理念代入其中，分析项目实施时出现的问题并且提出解决建议，监督施工现场、统计样本数据，运用六西格玛的统计方法一次得出更加客观准确的调查结果，这样可以更有效地提高管理效率，本文主要分析六西格玛管理在安全环保中的作用和在安全环保中的应用。

简介：摘要社会经济的快速发展引领着社会城镇化的不断扩张，城镇化的发展也随之带来了建筑工程的发展。建筑工程企业在我国经济发展中占有重要位置，所以对建筑工程进行管理就显得特别重要。在企业管理方式的选择中，建筑工程管理在我国实行推广的时间不长，在实际运用中会出现很多的问题，六西格玛管理在很多方面都能使用到，建筑工程管理在不断探究中也引入了六西格玛管理的方式。为了管理企业的人才以及品牌的优化，六西格玛管理模式被应用到建筑工程中并得以发展，将自身企业的特点与六西格玛管理相结合，让企业的管理更加完善。

简介：随着当代社会赋予教师越来越多的责任与义务，教师不仅要学会如何与幼儿相处，更要成为一名研究型教师，帮助幼儿全面发展，还要承担幼儿园所承接的对外开放等活动。特别是国家“十二五规划”及两期“学前三年行动计划”的实施，提高幼儿园办学质量及范围成为学前教育事业发展的重点。随着规模的扩大、生源的增多，如何使幼儿园原有的优质资源能够继续传承与扩散，分园的保教质量能够得以保障等，成为我们研究和思考的问题。

简介：摘要六西格玛管理是是由美国的摩托罗拉公司为迎接日本公司的挑战而创立及发展的，自其传入中国后就出现了对六西格玛理论进行探索研究并亲身实践的公司，但这些公司对六西格玛的认识仍存在一些误区。目前，六西格玛理论主要应用于公司的管理，在建筑工程管理中的应用仍较少且不成熟。因此，本文将主要阐述六西格玛理论的概念，并对建筑工程管理如何应用六西格玛管理做出进一步的探索。

简介：摘要针对《六西格玛管理》课程的教学现状，以CDIO理念来整理教学思路，通过“六西格玛项目案例分析—工程项目的规划与设计与知识点提取—教学知识体系重组优化—教学总结”教学创新路径，有机结合理论教学和案例分析，让学生掌握解决工程问题的能力。

简介：摘要文章通过祥细描述六西格玛质量管理理念，提出了实施六西格玛质量管理的具体方法和步骤，如辩别关键顾客，定义顾客需求，针对关键绩效，辩别改进流程，扩展六西格玛管理系统，从而达到提高质量合格率的效果。

简介：进入新世纪以来,我国客运市场得到迅猛发展,包括公路、铁路、民航等在内的各运输方式竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,民航运输企业为争夺市场份额,纷纷实施顾客导向型发展战略,同时也高度重视民航旅客运输服务质量管理。民航旅客运输服务质量指的是旅客在被运送过程中,包括民航班车、机场、航空公司等各相关单位所提供服务的顾客满意度,即旅客在包括乘坐民航班车、获取值机服务、通过安检、候机、乘坐航班直至到达目的地等整个旅行中各种需求满足程度的集中体现。实际上,旅客的需求是多种多样的,包括各种显性或隐性需求,并且随时间、环境的改变而改变,即旅客的需求具有动态性、多样性的特点。

简介：六西格玛的概念是将过程变异的程度降至最新。六西格玛的系统方法涉及过程创新的所有内容：六西格码的突破性策略在过程创新中产生突破性的改善；六西格码的哲学体系能够推动过程创新的不断深入。

简介：摘要目的探讨六西格玛管理方法在消毒供应中心的应用，以提高临床医务人员对消毒供应中心服务质量的满意度。方法运用六西格玛五步法，通过调查和分析，确定临床科室医务人员对消毒供应中心的服务需求，采取相应措施对影响满意度的因素加以改进，并与改进前进行比较。结果临床科室医务人员对消毒供应中心服务质量满意度由90%提高到99%。结论六西格玛管理方法在消毒供应中心的应用，提高了供应物品的质量及工作人员的积极性，使临床医务人员对我科工作满意度大大提高。

简介：简单介绍了六西格玛（SixSigma）管理模式，论述了在核电企业推广六西格玛管理理念的可行性、必要性以及实施六西格玛的步骤。核电厂引入六西格玛管理机制，可消除或减少人因失误，并期希望实现“零缺陷”质量和操作，降低事故风险，以实现核电厂的安全运行。

简介：摘要院在详细分析某烟草公司客户拜访工作流程、客户服务日常工作流程的基础上，运用六西格玛管理理论，结合现场观察、实地调查，指出客户服务流程中存在的问题，分析影响客户服务质量的关键因素，确定需要改进的服务流程，提出优化建议，从而提高客户满意度，提高客户经理工作效率与工作积极性。

简介：目的探讨应用六西格玛管理法缩短CT检查等候时间，以提高患者对医疗护理服务的满意度。方法根据六西格玛5步法（即定义、测量、分析、改进、控制）对CT检查流程进行改进管理，包括成立六西格玛管理小组，测量CT检查等候时间，分析影响CT检查等候时间的因素，改进影响CT检查等候时间的措施，制订控制措施。结果患者CT检查等候时间缩短（P〈0．01），患者及医生满意度提高（P〈0．0l或P〈0．05）。结论应用六西格玛管理方法能有效提高CT检查的工作质量与效率。

简介：摘要在经济全球化发展趋势不断加速的过程中,我国的企业在发展中面临着各种各样的压力。为了保持企业自身的优势，就必须在产品生产效率、质量和成本方面下功夫。这就需要改善生产工艺，完善生产流程，进而提高用户的满意度和产品忠诚度。精益生产注重企业生产速度的提高，六西格玛管理注重企业产品质量的提高，两者各有优势，又各有不足。本文对精益生产与六西格玛管理的整合与实践进行了研究分析。