简介:摘要:随着我国社会经济不断发展,油气管道也发展迅速,在油气管道的建设过程中,由于维抢修队伍负责某一区域内一条管道到多条管道的维护和维修,传统管道的管理方法因为管径、压力、介质的不同而不适用,因此,油气管道维抢修队伍迫切需要开发一种新的应急管理方法。油气管道维抢修队伍在区域化采取的应急方式称为“六化”管理模式,此模式可以有效的整合应急人员、物资、机具、技术等等。结合实际情况,提出了集中抢修装备、军事抢修管理、程序化抢修流程、系统化抢修技术、精细化装备管理和兼职抢修人员的区域抢修管理模式。解决了设备集中、抢修管理军事化、程序化抢修流程、系统化维修技术、精细化设备管理、抢修人员兼职人员等区域维修队伍应急管理问题。该管理模式结合了实际工作情况利用现有的资源,提升了工作质量和效率,规范了操作流程,促使管道能够安全、持续性发展。
简介:摘要物资设备管理工作的核心内容是保质、保量、以最低的价格按期准备好各种工程所需物资设备,满足现场的生产需要,使施工生产按照计划顺利推进。随着国家宏观形势的发展和建筑市场的持续升温,施工企业承揽的项目日益增多,竞争也相应愈演愈烈,占工程项目成本60%的材料设备成本已经被所有的施工企业管理者所认识并重视,项目物资成本的高低直接影响工程项目的经济效益,进而影响企业在行业中的竞争力。本文主要针对区域化物资设备集中管理,阐述物资设备集中管理概念的优势,说明集中管理的必要性。
简介:摘要 通过对区域化管理的背景和目标水平进行简介,对区域化管理及无人值守站的调度模式、运行管理及仪表系统维护,以及区域化管理的功能配置及通信数据传输等进行研究。为仪表自控专业在区域化管理及无人值守站在今后的研究起到一定的参考和指导意义。
简介:摘要:当今时代对油气管道的需求量加大,越来越多的油气管道被建成,相应的对油气管道的维修抢修工作的需求也随之加大。在这种情况下,维修抢修的队伍由负责单一的管道变成负责一定区域内的所有管道,维修量加大,维修的管道种类变得多样,传统的管理办法已经不能满足当下管道维修市场的需求,对油气管道维抢修的管理办法亟待创新。全新制定的区域化急抢修管理应用了新的“六化”管理办法,对各方面资源进行统计整理,进行有效分配,根据现今市场要求,细化了有关的“六化”管理,对抢修机具、管理、流程、技术设备以及有关工作人员等都采取了精密的管理模式,为区域维修抢修队伍提供了新的解决应急管理问题的有关办法。“六化”管理模式的应用充分安排了现有的资源,对有限资源进行了合理分配,有效地提升了维修抢修工作的质量效率,规范了操作过程细节,趋近现代化的管道发展管理方向。