简介:当烟花在北京幸福村艺术中心骤然升起,本年度最有创意的网球产品终于面世了,出现在发布会现场的12套带双方联合Logo的产品令人耳目一新,LI-NING+ATP,一种网球产品同时具有两个商标,这本身就是一个大胆新奇的创意,何况这个创意还是地道的中国制造。更值得一提的是,LI-NING+ATP不仅仅是颠覆着传统的LOGO法则和体育产业合作法则,它更加透露出网球运动在中国的强大生命力。"李宁公司与ATP的品牌合作,将在中国网球领域发挥最重要的,同时也是非常强大的影响力。"这是在李宁公司签约ATP中国官方市场合作伙伴发布会上,ATP执行董事长兼总裁德维尔斯先生这样说。合作源起大师杯,在去年的大师杯期间,李宁公司生产的大师杯特许服装,虽然产品定价会比同品质的产品要高出不少,但是在非常短的时间内就销售一空,供不应求。而今年,李宁干脆就把ATP的标志堂堂正正印在了自己的衣服上。这是李宁朝专业化国际化轨道上前进的一大步,2004年6月,李宁公司与西班牙男、女篮签约;2005年1月,李宁公司同NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴;2006年1月同NBA球员达蒙·琼斯签约。
简介:对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。目前,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决:1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析;2、建立对标指标统计数据库;3、充分运用信息化的技术手段;4、评估调整,持续改进提高。四个方面的问题,同时要避免1、全面对标;2、过分看重指标数据和排序;5、把对标看做是一种短期行为;4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之,对标管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展,“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展,期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。
简介:摘要:对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系,重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。
简介:摘要作为一名教师,必须深入了解其所教学科的课程标准,才能全面、准确地掌握新课程理念,才能在教学中游刃有余、有的放矢。本学期,我又认真学习了一遍《语文课程标准》,并在自己的教学实践中不断地用课标,收到了一定的效果。