简介：摘要：随着城市化发展的进程的不断加快，地铁行业的发展也提上了日程，而物资采购流程对于地铁公司而言是极为关键环节，因此对其展开有效性的优化是有利于地铁公司发展的。对此，文章针对地铁公司物资采购流程优化展开了探究。

简介：摘要： 本文针对 地铁盾构施工物资设备的精细化管理做出了进一步研究，详细分析了盾构施工以及物资设备特征、强化地铁盾构施工物资设备的精细化管理措施，有益于工程物资设备实现精细化管理的目标。

简介：摘要：无锡地铁 1、 2号线自开通以来，随着运营时间的不断增加，地铁车站配置的各类物资逐年增多，随着使用年限增长，部分物资开始出现自然老化，损坏，随之淘汰下来或者更换下来的废旧物资也越来越多，车站人员面对这些废旧物资不知如何处理，应该按何种类型报废流程进行报废，为了解决此类情况，本文重点分析车站废旧物资管理过程中存在问题，并就如何做好废旧物资管理的工作提出相应的解决方案，避免废旧物资在车站产生积压，影响车站的 6S管理形象。

简介：摘要： 最近几年，我国城市发展速度惊人，地铁工程项目数量日益增多。地铁工程项目管理中，施工物资设备管理是其中必不可少的环节，其管理效果直接关系到整个地铁工程项目施工收益和施工效率。因此，本文着重 剖析了 地铁项目物资设备管理 工作 的主要难点， 并 提出 切实可行的 物资设备管理对策。

简介：摘要：本文首先总结了盾构施工中主要使用的物资和设备，然后对如何进行物资、设备的精细化管理展开研究。希望通过分析，可以推动地铁施工管理水平提升，以合理的方式应用相关物资设备，提升地铁的施工效率。

简介：摘要：近年来城市轨道交通进入大发展时代，新线建设日新月异，线路开通运营里程不断刷新，客流稳步提升，而地铁做为城市主要公共交通安全运营及应急处置显得格外重要。新型冠状病毒肺炎突发公共卫生事件，一场悄然无声的防疫阻击战打响，对地铁运营应急物资保障提出新的挑战。疫情防控虽经各方巨大努力，但仍暴露出应急物资储备不足、物资供应渠道不宽，物流运行不畅、调度难度大，分发、配送效率低，成本控制难薄弱等问题。

简介：摘要： 近几年，随着我国地铁建设的快速发展，地铁工程施工项目逐渐增多，正确管理施工中所需的物资设备，不仅可加快工程进度，也能保证工程质量。对地铁工程项目施工中的设备管理和物资管理进行分析，重点提出地铁工程项目施工物资设备管理的优化措施，以期对类似工程具有参考价值。

简介：摘要 :为加强地铁施工物资管理，在工程的所有成本中物资成本的占比高达一半以上，所以以物资管理中成本控制为基础，来降低企业的成本，由此来提高企业的经济效益，是企业进行可持续发展的有力保障，也是工程企业的研究方向。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步， 电网工程建设物资管理平台借助移动智能终端、无线定位技术、计算机技术，以移动 App作为信息记录、传输、统计管理的平台，结合工程现场物资精细化管控需求，将各类工程建设物资信息进行整合，进行物资需求、物资供应计划、物资交接、物资验收、问题反馈、结算管理、退料退库等，辅助管理者全面掌握现场物资供应状态，解决参建单位间工程现场物资管控信息获取不对称问题，提高信息收集的及时性、准确性，提高物资管控精细化、属地化能力，加强施工现场物资管控信息收集与统计分析，提升工程建设现场物资管理的效率和实际效果，提高工程物资管控水平。

简介：摘要：电力物资管理平台的应用对加强管控能力，促进供应商提高产品质量，保证电力生产安全具有重要意义。物资管理平台的建立促进电力系统物资管理的规范化、科学化、系统化，保障电力生产安全。

简介：【摘要】在物资管理中，物资需求管理至关重要，只有做好物资需求管理，才能够对各类企业资源进行优化配置，减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题，提高物资采购效率和质量，减少生产成本，提升电力企业管理水平。

简介：摘要：随着社会的发展和各行各业的竞争日益激烈， 企业物资管理工作中的各个环节之间的衔接和控制，以及管理模式的选择，对于企业的整体发展和经济效益及资金周转率等都有着很大的影响，现阶段在供给侧改革的大背景之下，企业的生产设备大型化、机械化以及远程控制等特点都要求我们必须要积极转变发展观念，对物资管理模式进行创新，明确涉及物资各个部门的责任和义务，保证物资编码清晰，使用规范，为企业的有序发展做出贡献。

简介：摘要：物资采购是企业生产的基础，有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。

简介：摘要：在物资管理的过程中，物资计划占据着很重要的地位。如何安排物资计划的工作人员在整个公司管理的过程中，同样也很重要。为了更好的安排物资，合理的计划物资管理是很重要的。去调整设备的资源，才可以提高物资管理的可靠性和合理度。本章文章将会对物资计划管理在物资管理中的作用和如何有效的对物资管理进行计划实施。

简介：摘要：我国运输生产力布局实现了战略化调整，物资系统呈现整合建设的发展状态。对于大部分地区的企业公司而言，物资采购与供应过程中存在较多实际问题，这迫使企业自身需正视改革形势的严峻性，并采取有效措施强化物资采购控制，明确物资管理职能作用，构建严格有效的监督管理机制，积极挖掘物资管理过程中存在的疏漏与问题，促进物资采购、供应规范管理的高效发展。鉴于此，本文对加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，在煤矿企业发展过程中提高到货验收效率，强化物资管理，能够有效提升其整体的工作质量，促进我国煤炭企业的高效稳定发展。在煤矿企业物资入库管理活动开展过程中，加强质量管理，为煤矿企业的高效稳定发展奠定坚实基础。基于此，在本次研究中就结合煤矿企业到货验收及物资质量管理工作中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议，不断完善整个工作流程，为煤矿企业验收和物资管理等相关活动提供有效参考。

简介：摘要：供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。