简介:摘要:本文以某项目为例,针对微雾加湿空调的故障原因展开分析,并拟定相关解决措施,其目的在于减少微雾加湿空调故障次数,使设备保持稳定运行。
简介:【摘要】群楼工程建设对于大部分工程人应该不陌生,面对49栋楼这样的大体量群楼工程建设时,相信很多人想到的时分地块、分区域管理,或者多家参建分地块管理,但是往往在分区域管理时会遇到如下问题:多地块、多参与方管理时各方水平不一,计划编制工具不统一,如何统一管理、策划阶段总计划编制至哪个维度、月计划、周计划与总计划如何联动管理。每周进度例会时的PDCA循环管理,单项目和多项目分别管理到哪个维度,如何联动、各地块需要应付的各级单位多:总包、甲方、公司、分包,不同单位不同需求,计划人员疲惫、意见大等。
简介:摘要:本文通过对多项目进度基本理论的介绍,剖析了传统理论存在的不足,阐述了企业当前多项目进度管理的现状和存在的问题,找到症结所在,针对航天项目多项目进度管理,引入关键链项目管理理念,制定了应用方案:调整组织结构,厘清多项目进度管理流程和责任界面;利用层次分析法和专家咨询法开展多项目优先级的评价,以项目优先原则开展资源冲突的平衡;建立每个项目的关键链,基于PERT的三点估计,设置项目缓冲和接入缓冲和实时监控缓冲,掌握实际进展并及时调整。最后,本文通过本单位航天项目的案例对多项目进度管理模型进行了检验和分析。实际案例中通过对多项目关键链束的管理,压缩各项目的工期,解决资源冲突问题,设置的缓冲能够防范项目多进度管理过程中各类技术或生产方面问题所带来的进度风险,各项目实现了各自进度管理目标。
简介:【摘要】目的:探析全程护理干预对小儿哮喘的临床疗效及发作次数的影响。方法 筛选研究者医院在2021-12至2023-1月时间段内,96例看诊治疗的小儿哮喘纳入样本,依据患儿就诊尾号随机盲目法分为2组,参照组患儿治疗期间,开展一般流程护理,创新组则实施全程护理干预,观察患儿干预效果。结果:在体征恢复方面,创新组各项指标较参照组康复更优,有一定距离差异(P<0.05)。患儿家属对护理服务满意度调查方面,创新组与参照组几率为97.91%、77.08%,创新组患儿更慢满意,数据间存在差异性(P<0.05)。结论:全程护理干预在小儿哮喘治疗期间辅助干预,有效减轻缓解患儿体征,减少发作次数,赢得患儿家属肯定和满意,具有推荐价值。
简介:摘要:叶(乐途)作为软包硬化包装短支烟产品,2016年一经上市就受到消费者的喜爱,年产销量高达16.8万箱,一举成为行业短支烟第一大规格产品。但是在设备提速过程中,频繁出现盒包装纸输送故障现象。为进一步提高生产效率,小组决定针对黄金叶(乐途)盒包装纸输送故障进行课题攻关。
简介:摘要:目的 探讨品管圈活动在减少床边心电监护的中断次数中的应用效果。方法 成立品管圈小组,采用头脑风暴法选定品管圈活动主题为减少床边心电监护的中断次数,调查355例上海中冶医院住院患者床边心电监护使用期间中断次数并进行要因分析及真因验证,并拟定及实施3个主要对策:申领抗过敏的电极片,集中管理;制作电极片更换时间表,24小时更换电极片并记录;录制宣教视频,制作宣传册。比较品管圈活动实施前后患者床边心电监护的中断次数。 结果 实施品管圈活动后,患者床边心电监护的中断次数从原来的153例降低到67例。 结论 品管圈活动有效减少了患者床边心电监护的中断次数,使得病情变化能及时发现,保证患者的医疗安全,提高心内科整体的业务水平及工作效率。