简介:摘要: 如何统一思想、厘清认识、解决问题、科学高效推动项目履约,是大多数项目面临的首要问题。通过调查研究和反复思考,笔者认为要解决现场施工流程管理、技术管理、安全管控、质量管理与生产经营有机结合方面存在的主要问题,应在“树立五种意识”上下功夫。
简介:摘要:在基础建设的浪潮下,建筑施工企业蓬勃发展,从而使工程建设市场的竞争日益加剧。工程建设项目业主也日趋专业化,质量和服务水平越来越高,各政府机构部门对项目建设过程中的检查、监管越来越正规和全面,相对应的和处罚措施和力度也逐渐加大。这种形势将促使施工企业要更加注重于提升企业的核心竞争力,充分利用有效的资源、降低成本、提高利润。因此如何在项目建设过程中做好管理工作,提高企业的履约能力,对于确保施工企业可持续发展、树立企业品牌、提高公司在行业内声誉与竞争力有着至关重要的意义。本文参照中国水利水电第九工程局有限公司的部分项目,针对在履约过程中的情况,分析工程项目的履约能力建设方式和方法,从而为同行业单位的履约管理工作提供借鉴和参考。
简介:【摘要】 为提升合同履约能力,切实解决合同履约问题多样性、复杂性和持续性,合同履约数据不统一,合同履约监管效能亟待提升的问题,某企业策划制定合同履约管理顶层架构,按照法规确定了合同履约流程,构建了以合同节点考核管理流程为核心的合同履约体系,制定了合同履约数据管理的策略,并进行了基于体系化、数智化发展的合同监管实践的设计与应用。在建立甲乙双方一体的合同监管联动机制的同时,稳步提升了合同监管效能。