简介:摘要随着国民经济的飞速发展,我国建筑业有着突飞猛进的进步。工程进度控制是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个开发建设项目能否在原定的时间内完成并交付使用,直接关系到建设单位的信誉和经济效益。因此对项目工程进度进行有效地控制管理,实现预定目标是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。本文在简要介绍工程项目进度控制的相关理论知识的情况下,把施工阶段工程项目进度控制作为主要的研究对象,介绍施工阶段的控制程序、进度调整、工期延期控制等内容。结合实例着重分析施工阶段进度控制的各影响因素和解决对策。并对我国工程项目进度控制的发展做出展望。
简介:摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作 用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施 工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
简介:摘要:项目进度管理是工程项目管理的中主要控制要素之一,实施期又是进度管理的重点和难点,在此以实施期的施工阶段为主要阐述对象来探讨进度控制
简介:摘要:房屋建筑工程项目的数量和规模与日俱增,在我国房屋建筑工程项目的基础性建设中,应重视房屋建筑工程的进度管理,因此,如何加强进度管理,为工程项目的施工效果提供保障,是众多企业确保自身建筑施工质量的重要措施。在进度管理与项目过程能否顺利完工、能否高效完成目标关联密切,由此表明,严格控制工程项目的施工进度,加强进度管理,有助于节省施工成本,因此要对进度管理提高重视。而加强施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划编制等几个方面实现房屋建筑工程项目施工进度的控制和管理工作的影响因素实施整理归纳,之后深入分析了高素质人才的培养、注重企业组织的管理、加强进度计划编制的规范性、增强工程的进度管理、创新施工技术等各个方面实现良好的建筑工程施工进度管控。
简介:摘要:随着中国社会经济领域的快速发展,中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况,保证社会的基本需求,中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点,项目建设过程中涉及人员多,协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作,保证建设质量和建设工期,在正式建设前,需要充分考虑各种因素,结合实际情况,科学合理地制定项目建设进度和计划,并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大,期间不可避免地会发生工程变更,因此在设计阶段应充分考虑这种情况,进行灵活设计。基于此,研究化工项目进度管理工具及其应用,仅供参考。
简介:摘要:随着中国社会经济领域的快速发展,中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况,保证社会的基本需求,中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点,项目建设过程中涉及人员多,协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作,保证建设质量和建设工期,在正式建设前,需要充分考虑各种因素,结合实际情况,科学合理地制定项目建设进度和计划,并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大,期间不可避免地会发生工程变更,因此在设计阶段应充分考虑这种情况,进行灵活设计。基于此,研究化工项目进度管理工具及其应用,仅供参考。