简介：

简介：摘要：工程项目施工环境复杂，存在物资物料管理难度大、库存成本高等问题，为了降低物资物料库存成本，科学合理管理库存，研究基于ABC分类的工程物资物料库存优化方法。基于ABC分类划定物资物料类别，明确物资物料的主次关系；估算库存期限与订货批量，规划不同类别物资物料的定期、定量储备；采用RFID技术，定位物资物料，实现工程物资物料库存的查询与调度；优化库存管理，分级管理物资物料供应商，节约成本开支。通过分析该方法的应用效果可知，该方法有效将库存总成本降低至600万左右，提高库存周转率至0.61，供应商订单交付率达到工程采购需求，证明本文方法具有良好的库存优化效果。

简介：摘要：随着医疗技术的不断进步和医院规模的扩大，医院科室库房的物资管理和库存管理变得日益重要。合理的物资分类和优化的库存管理不仅能提高工作效率，更能保障医疗活动的正常进行。本文将从物资分类和库存管理两个方面，探讨医院科室库房的优化方法，以期为医院物资管理提供一些参考和借鉴。

简介：摘要为了提高建筑企业物资采购及库存管理的工作效率及质量，从而保证建筑企业物资采购及库存管理工作顺利开展，进而为建筑企业积累更多工作经验，便有必要在综述建筑企业概念的基础上，分析建筑企业物资采购特征类型，以库存管理为切入点，就提出具体的管理措施进行深入探究。然而，从现阶段我国建筑企业物资采购及库存管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，尚存在较多问题亟待解决。

简介：摘要现阶段，电力物资管理存在较多的弊端，比如存在较低的标准化程度，过高的物资库存及物资需求计划与采购计划脱节等情况。本文探求新式物资分类方式，按照需求特性进行分类整合，并设计各子项目的库存管理策略，通过细分物质的差异化方面实现物资库存管理的全面提升。本文在分析需求特性时，以某地电力企业的电力物资管理为例，提出适合企业物资管理的主要举措，并保障措施的可操作性和实效性。

简介：【摘要】生产物料分类和库存控制是生产制作企业日常管理的核心环节，如果物料分类不合理，或者是库存控制不够先进，必然会引发企业库存积压，占用企业大量资金，且无法保证订单准时履约，不利于企业生产经营的推广和持续发展。基于此，本文结合理论实践，在简要阐述生产物料常用分类方法的基础上，分析了开展库存控制的需求，并提出库存控制的作用，希望对企业长远发展有一定参考。

简介：【摘要】 我国电力物资管理比较滞后，标准化程度低，采购与需求不符，库存积压过于严重，制约了电力企业发展。以需求特性为基准，实现物资分类，通过物资细化，设计各个子类，以达到良好的物资管理效果，减少不必要的资源浪费，推进电力企业快速、健康、稳定发展。

简介：摘要目的探讨ABC分类法的实际意义。方法通过分析ABC分类法在药品库存管理上的实际应用。结果ABC分类法可以减少药品库存资金积压，提高流动资金使用率，促使药品管理趋于规范化、标准化、程序化。结论ABC分类法管理效益显著，应该在医院药品管理中推广。

简介：摘 要：生产型企业在进行日常生产时最重要的环节就是库存管理，当生产物料的分类工作与管控工作在开展时存在不合理之处，那么不仅会导致企业的库存出现严重的积压现象，更会大幅增加库存管理的成本，所以为了使企业的生产经营工作不受阻碍，就必须保证物料分类的科学合理性，并以此为基础对库存采取针对性的管控，这样才能为企业带来长久的利益。

简介：摘要：目的：分析研究ABC分类法在药库库存管理中的应用价值。方法：研究对象选取本院的药物420种，研究时段选取范围2020年01月～2020年12月，均实施ABC分类法，以药品ABC分类结果、出库药品ABC分类结果为观察指标，之后统计观察结果。结果：分析药品ABC分类结果，A类药品具有临床消耗量巨大、贮备时间短等特点；B类药品具有临床消耗量较高、贮备时间居中等特点；C类药品具有临床消耗量低、贮备时间长等特点。分析出库药品ABC分类结果，在

简介：【摘要】：目的：探究分析ABC分类法在我院药品库存管理中的效果。方法：在我院药品库存管理的过程中应用ABC分类法进行药品库存的管理，其中2020年1月至2020年12月的药品库存管理方式为对照组，2021年1月至2021年12月的药品库存管理方式为观察组。对比分析对照组以及观察组的药品管理各项相关指标。结果：观察组在药品管理各项相关指标方面明显优于对照组，其中（P＜0.05），差异具有统计学意义。结论：在进行院内药品库存管理的过程中，采用ABC分类法进行管理，能够使得院内药品库存的管理更为科学化以及系统化，在实际应用的过程中具有优良的效果，值得进一步的推广与应用。

简介：摘要针对耗材库存管理，引入ABC分类理论，运用ABC分类理论中科学、合理依据，结合当前市场发展状态，探讨库存管理更有效的方式，从而促进企业更有效、快捷的发展。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：摘要目的探究ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用效果。方法在2018年2月到2019年2月间对本院医院药库进行ABC联合动态库存分析法，并与2017年1月~2018年1月本院药库进行对比，比较两年间实际药库药品周转天数、药品采集总金额，两年间药库工作人员管理满意度。结果未开展ABC分类法、动态库存分析法之前，药库工作人员管理满意度较低，与管理后相比较P＜0.05。管理后，药库药品周转天数减少，药品采集总金额也随之降低，而药品总量未有明显降低，说明金额使用率提高，与管理前相比较P＜0.05。结论对医院药库采用ABC分类法联合的动态库存分析法能够实现科学、合理、动态的药品管理，并提高药品周转效率，值得推荐。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要目的探讨西药库库存管理中，引入ABC和CVA分类管理法管理优势及价值。方法选择2016年6—12月我院西药库房采用常规管理法的资料，设为对照组，选择2017年1—6月我院西药库房采用ABC和CVA分类管理法的资料，设为观察组，对比两组均库存值、库存周转率、断货率。结果通过分析均库存值、西药库库存周转率，来对管理的效果展开评定。对照组2016年6—12月总库存值为5480；观察组2017年1—6月总库存值为3998；对照组出库量为1213710,观察组为1223620。观察组采用ABC和CVA分类管理法，西药均库存值、西药库库存周转率情况均优于对照组（P<0.05）。结论在西药库库存管理中，应用ABC和CVA分类管理法，可显著提高西药库库存周转率、节约库存管理费用，具有非常积极的应用价值。

简介：【摘要】目的：观察ABC分类法在门诊西药房库存管理中的应用疗效。方法：我院2022年1月至6月门诊西药房库存实施常规管理，2022年7月至12月门诊西药房库存实施ABC分类管理法，比较门诊西药房不同管理模式期间药品管理效果。结果：ABC分类管理模式实施后药品周转天数以及药品管理中差错事件发生率均低于对照组，此外，ABC分类管理模式实施期间科室服务满意度评分显著高于常规管理期间科室服务满意度评分，数据差异明显（P

简介：【摘要】目的：观察ABC分类法在门诊西药房库存管理中的应用疗效。方法：我院2022年1月至6月门诊西药房库存实施常规管理，2022年7月至12月门诊西药房库存实施ABC分类管理法，比较门诊西药房不同管理模式期间药品管理效果。结果：ABC分类管理模式实施后药品周转天数以及药品管理中差错事件发生率均低于对照组，此外，ABC分类管理模式实施期间科室服务满意度评分显著高于常规管理期间科室服务满意度评分，数据差异明显（P

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。