简介：

简介：摘要目的探讨院前急救救护车及急救物品的细节管理成效。方法我院于2013年1月开始实施院前急救细节管理，比较实施细节管理前后的出诊准备时间、抢救成功率以及投诉率。结果与实施细节管理前相比，实施后的平均出诊准备时间更短（3.06±0.35）min＜（5.02±0.85）min，患者的抢救率更高（98.7%＞97.1%），投诉率更低（0.8%＜2.1%），对比差异显著（P＜0.05）。结论院前急救救护车及急救物品的细节管理，能够缩短出诊准备时间，提高抢救率，减少投诉事件的发生，进而为患者的生命健康提供安全保障。

简介：摘要：目的：探究细节管理模式在院前急救救护车及急救物品管理中的应用价值。方法：以我院2021年1--12月的院前急救救护车及急救物品，按照时间先后分为两组进行分组实验对比的方法进行急救患者实验观察与研究。其中前6月的院前急救救护车及急救物品为A组，进行常规管理并观察院前急救结果；另一组为B组，以当年后6个月的院前急救救护车及急救物品为对象进行急救患者实验观察，进行细节管理，观察院前急救结果并报告。结果：在无其他客观因素干扰的情况下，B组的各项调研数据（急救管理质量评分、急救患者及家属满意度）均优于A组，P＜0.05具备统计学意义。结论：通过对两组实验对象的实验研究可知，采用细节管理院前急救救护车及急救物品，能够提高院前急救效率与患者满意度，具备更好的管理效果，方法有效，值得推广。

简介：摘要目的确保院前急救药品、物品安全有效，随时处于功能应急状态，提高工作效率。方法对5个出诊箱、5个插管箱，救护车上的5个氧气瓶采用封条管理。结果采用封条管理后，物品清点时间缩短了约1小时40分，完好率提高至100%，减少了氧气的耗损。结论封条管理后提高了工作效率,节约了能源。

简介：摘要目的分析细节管理应用在院前急救救护车和急救物品中的价值。方法选取我院急诊科在2015年3月到2017年2月接受的因危重症实施院前急救的62例患者，按照管理方法的不同将这些患者分为参照组与研究组各31例，对参照组进行常规管理，而研究组则在常规管理基础上再采取细节管理措施，对比两组的管理质量。结果研究组患者对管理的满意度明显高于参照组，且研究组的整体管理工作质量评分显著高于参照组，P<0.05。结论对院前急救救护车以及急救物品采取完善的细节管理措施能够促进整个急救工作水平的进步，不仅提高了急救患者对院前急救工作的满意度，而且还能够增强院前急救效果，对于确保实施急救患者的生命安全而言意义十分重大，值得在今后的相关工作中进行大力推广。

简介：摘要目的对PDCA循环在院前急救物品管理中的应用给予探讨。方法选取我院2013年11月到2014年11月的院前急救仪器和药品管理情况，随机分为对照组和实验组，对照组予以常规院前急救物品管理，实验组采用PDCA循环对院前急救物品予以管理，分别予以60次管理效果评估，评估内容包括仪器完好情况、仪器登记规范情况、药品过期、药品标签不清晰、高危药品标识、药品混放等。结果药品管理实验组高危药品的无标识率、药品过期率、药品混放率、药品标签不清晰率明显低于对照组，差异显著，具有统计学意义，即P<0.05；仪器管理实验组仪器无损率、仪器登记规范率明显高于对照组，差异显著，具有统计学意义，即P<0.05。结论在院前急救物品管理中，与常规院前物品管理方式比较，PDCA循环效果显著，有利于院前急救工作的顺利开展，促进抢救成功率得以提升，值得推广与应用。

简介：目的：探讨重症监护室急救物品应用5S管理的效果。方法：将20例护理人员纳入研究，实施管理前后各随机纳入150例重症监护室患者行5s管理，比较管理前后急救药品管理情况、整体护理质量、故障及错漏率、医生和患者满意率。结果：护士急救药品考评的各项指标分值、整体护理质量分均明显提高；故障和漏错率降低，医生满意率和患者满意率明显提高。结论：5s管理用于重症监护室急救物品管理，能提高护理人员的责任感，使急救物品管理更规范，减少故障及漏错，改善重症监护室整体护理质量，提高医生和患者对护理的满意度。

简介：摘要目的观察并探究PDCA循环在院前急救物品管理中的应用。方法对某医院2015年2月-2016年2月间该院未实施PDCA循环前的院前急救物品管理工作情况作为对照组，将该院2016年3月-2017年3月间实施PDCA循环前的院前急救物品管理工作情况作为观察组。结果对比两组院前急救物品管理不规范率、急救物品有效使用率以及物品去向明确率等，均提示观察组所得结果更为理想（P＜0.05）。结论在院前急救物品管理工作中应用PDCA循环有助于提高急救物品管理规范性，提高使用有效率以及管理质量。

简介：摘 要：目的：分析创伤团队模式下院前创伤急救物品管理的效果。方法：选择我中心2022年1月－2023年1月接收的60例院前创伤患者，根据创伤团队创建的先后顺利分为实验组与对照组，各30例。结果：实验组急救物品管理效果优于对照组，P＜0.05。结论：在院前创伤急救物品管理中运用创伤团队模式，可以提高急救物品的管理效果，值得应用。

简介：摘要目的分析院前急救物品管理中应用持续质量改进的效果。方法我院从2016年1月在院前急救的物品管理过程中，开始实施持续质量改进。对持续质量改进前后的管理效果进行收集，并且比较。结果通过在院前急救物品管理过程中使用持续质量改进的方法，能够提升提升其管理效果，错误率明显降低，患者满意率明显提升，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论在院前急救物品管理过程中，通过使用持续质量改进的方法能够明显提升患者的满意程度并降低急救错误率，有较高使用价值。

简介：【摘要】 目的 分析院前急救救护车与急救物品管理中应用细节管理的价值。方法 在我中心2021年1月-2021年12月内接受院前急救患者中随机抽选96例，随机对其进行分组，对照组48例接受常规管理，试验组48例接受细节管理，比较两组管理质量。结果 试验组各项管理质量分数明显优于对照组，组间差异明显，具有统计学意义（P

简介：

简介：【摘要】以循证护理理念为指导，根据头颈肿瘤外科常见急症和专科护理特点，设计了两款集束包，即上呼吸道梗阻（或）甲状腺术后出血集束包和口腔止血集束包，取得了满意的临床应用效果。

简介：【摘要】以循证护理理念为指导，根据头颈肿瘤外科常见急症和专科护理特点，设计了两款集束包，即上呼吸道梗阻（或）甲状腺术后出血集束包和口腔止血集束包，取得了满意的临床应用效果。

简介：摘要：门急诊抢救室是急救仪器、急救药品物品存放的重要场所，通过五常管理的模式能提升物品的管理质量，提升抢救的效率。本文主要分析了五常管理法在门诊急诊的物品管理和抢救中的应用，为提升工作质量做好准备。

简介：

简介：【摘要】目的：探讨 7S管理法在院前急救救护车急救物品规范化管理中的应用效果。方法：将 2018年 7月至 2019年 3月实施 7S管理法前救护车急救物品质控情况设为对照组，将 2019年 4月至 2020年 1月实施 7S管理法后前救护车物品质控情况设为试验组，比较两组救护车内急救物品去用时间以及其完好率的差异。结果：试验组设备、药品取用时间显著短于对照组，且药品 /设备完好率优于对照组（ p<0.05）。试验组医师对护士院前急救配合满意度达到 93.33%，较对照组的 60.0%明显升高（ p<0.05）。结论： 7S管理法应用于院前急救救护车急救物品规范化管理中效果显著，能够切实保障急救车内设备、药物齐全完好，对于提高院前急救质量具有积极的作用。

简介：摘要：2020年新冠肺炎疫情的爆发，致使我国多地急救医疗资源短缺。同时也暴露出我国急救物流现状的诸多不足，特殊时期物流的停滞以及压力、地区间的调度运输、物流信息化管理的缺失等。为了加强我国急救物流的建设，本文通过研究我国急救物流的特征，提出建立城市急救物流仓配中心。并对城市急救物流仓配中心的选址、仓库布局、物料堆放方面进行了研究探讨，给出了一些可行性建议。

简介：摘要：目的  探讨研究眼科门诊急救药品物品的管理策略。方法  对2021年6月~2023年6月门诊急救药品物品进行质量控制及持续追踪改进，通过对查出的质量问题进行头脑风暴，原因分析及总结眼科门诊急救药品物品的安全管理对策。结果  通过对眼科门诊急救药品物品的管理可以达到国家安全生产的要求，达到抢救药品物品管理的质控要求，为眼科门诊提供有效的急救服务，从而保障了患者的医疗安全。结论  对眼科门诊实施急救药品物品的安全管理对策对于保障患者安全和提供高质量的医疗护理服务至关重要。相关的培训和监督机制对眼科门诊急救药品物品采取安全管理对策，可以提高急救效果，减少并发症的发生并保护患者的生命安全。

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