简介:摘要:目的:探究细节管理模式在院前急救救护车及急救物品管理中的应用价值。方法:以我院2021年1--12月的院前急救救护车及急救物品,按照时间先后分为两组进行分组实验对比的方法进行急救患者实验观察与研究。其中前6月的院前急救救护车及急救物品为A组,进行常规管理并观察院前急救结果;另一组为B组,以当年后6个月的院前急救救护车及急救物品为对象进行急救患者实验观察,进行细节管理,观察院前急救结果并报告。结果:在无其他客观因素干扰的情况下,B组的各项调研数据(急救管理质量评分、急救患者及家属满意度)均优于A组,P<0.05具备统计学意义。结论:通过对两组实验对象的实验研究可知,采用细节管理院前急救救护车及急救物品,能够提高院前急救效率与患者满意度,具备更好的管理效果,方法有效,值得推广。
简介:摘要目的分析细节管理应用在院前急救救护车和急救物品中的价值。方法选取我院急诊科在2015年3月到2017年2月接受的因危重症实施院前急救的62例患者,按照管理方法的不同将这些患者分为参照组与研究组各31例,对参照组进行常规管理,而研究组则在常规管理基础上再采取细节管理措施,对比两组的管理质量。结果研究组患者对管理的满意度明显高于参照组,且研究组的整体管理工作质量评分显著高于参照组,P<0.05。结论对院前急救救护车以及急救物品采取完善的细节管理措施能够促进整个急救工作水平的进步,不仅提高了急救患者对院前急救工作的满意度,而且还能够增强院前急救效果,对于确保实施急救患者的生命安全而言意义十分重大,值得在今后的相关工作中进行大力推广。
简介:摘要目的对PDCA循环在院前急救物品管理中的应用给予探讨。方法选取我院2013年11月到2014年11月的院前急救仪器和药品管理情况,随机分为对照组和实验组,对照组予以常规院前急救物品管理,实验组采用PDCA循环对院前急救物品予以管理,分别予以60次管理效果评估,评估内容包括仪器完好情况、仪器登记规范情况、药品过期、药品标签不清晰、高危药品标识、药品混放等。结果药品管理实验组高危药品的无标识率、药品过期率、药品混放率、药品标签不清晰率明显低于对照组,差异显著,具有统计学意义,即P<0.05;仪器管理实验组仪器无损率、仪器登记规范率明显高于对照组,差异显著,具有统计学意义,即P<0.05。结论在院前急救物品管理中,与常规院前物品管理方式比较,PDCA循环效果显著,有利于院前急救工作的顺利开展,促进抢救成功率得以提升,值得推广与应用。
简介:【摘要】目的:探讨 7S管理法在院前急救救护车急救物品规范化管理中的应用效果。方法:将 2018年 7月至 2019年 3月实施 7S管理法前救护车急救物品质控情况设为对照组,将 2019年 4月至 2020年 1月实施 7S管理法后前救护车物品质控情况设为试验组,比较两组救护车内急救物品去用时间以及其完好率的差异。结果:试验组设备、药品取用时间显著短于对照组,且药品 /设备完好率优于对照组( p<0.05)。试验组医师对护士院前急救配合满意度达到 93.33%,较对照组的 60.0%明显升高( p<0.05)。结论: 7S管理法应用于院前急救救护车急救物品规范化管理中效果显著,能够切实保障急救车内设备、药物齐全完好,对于提高院前急救质量具有积极的作用。
简介:摘要:2020年新冠肺炎疫情的爆发,致使我国多地急救医疗资源短缺。同时也暴露出我国急救物流现状的诸多不足,特殊时期物流的停滞以及压力、地区间的调度运输、物流信息化管理的缺失等。为了加强我国急救物流的建设,本文通过研究我国急救物流的特征,提出建立城市急救物流仓配中心。并对城市急救物流仓配中心的选址、仓库布局、物料堆放方面进行了研究探讨,给出了一些可行性建议。
简介:摘要:目的 探讨研究眼科门诊急救药品物品的管理策略。方法 对2021年6月~2023年6月门诊急救药品物品进行质量控制及持续追踪改进,通过对查出的质量问题进行头脑风暴,原因分析及总结眼科门诊急救药品物品的安全管理对策。结果 通过对眼科门诊急救药品物品的管理可以达到国家安全生产的要求,达到抢救药品物品管理的质控要求,为眼科门诊提供有效的急救服务,从而保障了患者的医疗安全。结论 对眼科门诊实施急救药品物品的安全管理对策对于保障患者安全和提供高质量的医疗护理服务至关重要。相关的培训和监督机制对眼科门诊急救药品物品采取安全管理对策,可以提高急救效果,减少并发症的发生并保护患者的生命安全。