简介：摘要目的提高临床护理质量，提升护士执业能力。方法由护理部主任、护理部干事、各科室护士长、临床科室护理骨干、本科室全体护士参加查房。结果护理业务查房能有效解决病人的护理问题、提升专科护理内涵，是一个提供护士学习、运用专科知识与技能的平台。结论护理班主任参加护理业务查房发挥了护理管理职能的作用。

简介：摘要县级医院骨干护士是县级医院护理工作的中坚力量，是引领基层医院护理发展的骨干人才,他们不仅肩负探索适合我国国情的县级医院护理发展模式的重任，而且肩负着基层医院护理改革与创新的重任，基层医院护士能力的高低已经成为影响医疗服务水平的重要因素1。从临床工作中选拔的护士长大多未经过系统的护理管理专业训练，而作为从一名普通护士提拔成为护士长者，需要学会并要适应角色工作内容转变2。因此，我院从2012年3月至2015年4月，通过公平、公正竞聘的模式，选拔出6名骨干护士作为后备护士长培养，经过后备期培训及大外科、大内科、护理部轮转，取得了较满意的效果，现汇报如下。

简介：【摘 要】 目的： 探析 护理部对护士手部消毒的培训及管理。 方法： 选取我院 2018 年1 月到2019 年1 月一年之间的50 名在职护士，平均分为两组， 25 例观察组与25 例对照组，其中对对照组护士进行一般常规的培训并给予考核；对观察组护士给予全面的调查、培训、追踪、考核，并分析其中存在的主要问题，并采取针对性的培训与管理方法，比较两组护士手部菌落数情况及手卫生执行情况。 结果： 观察组护士的手部菌落数明显少于对照组（P＜0.05）；观察组护士的手卫生执行率明显高于对照组（P＜0.05）。结论：在进行临床护理工作时，护理部对护士的手部消毒进行全面的培训及管理 ，可以有效的降低护士手部的菌落数，可以有效的提高护士的手卫生执行率，有效的预防医院感染的发生，值得在临床工作中进行应用与推广。

简介：摘要 目的 分析护理部对护士长管理理论考核方法。方法 抽取我院 13名护士长入选试验，根据实施理论考核制度前后划分为：对照组为 2017年 10月 -2018年 10月未实施考核时间段，试验组为 2017年 10月 -2018年 10月实施考核之后，比较组间管理效果。结果 实施考核评分后，实验组的考核得分优于对照组，实验组在质量安全、考勤、人员培训和工作量等方面评分高于对照组， P＜ 0.05。结论 护理部对护士长进行管理理论考核，护士长各方面的考核分数均提高，护理质量提高，值得在临床上推广使用。

简介：

简介：摘要目的探讨我院近一年来患者上访率明显减少的原因分析及经验总结。方法采用回顾性统计学方法对我院4年来共39例病人对护理方面的投诉原因进行分析。结果原因主要包括医疗收费、服务态度、业务素质、法律意识、沟通障碍。结论护理部坚持二手抓一手抓护士的法制化教育，提高法律意识，一手抓护士的人性化服务，规范护士行为，有效地减少了患者上访率，提高了全院护理质量。

简介：

简介：目的：了解护士对护理部履行职能和情感的期望。方法：采用分层抽样、问卷调查法调查广州军区3所疗养院114名护士对护理部履行职能及情感的期望,根据护理人员的类别、职称和学历进行分组,依据问卷内容分类提炼主题,进行统计。结果：不同类别、职称和学历的护士对护理部履行职能的期望和情感期望既有相同点,又有侧重点。结论：护理部应根据护士需求,努力提高自身能力素质,调整管理策略,最大限度地满足护士期望,调动护士的工作积极性,提高护理质量。

简介：摘要：新入职培训在综合医院护理专业人才培养环节发挥重要作用，而培训活动科学组织与科学实施，需要医院内部多方共同参与、共同努力。其中涵盖管理学知识、教学知识、临床知识等多个维度以及多项管理制度，需要面临纷乱复杂的工作环境。但就目前形势而言，综合医院新入职护士培训管理工作仍然存在诸多问题，有待改善。基于此，本文从护理部视角展开分析，探索综合医院新入职护士培训管理工作现存问题与优化策略，供广大相关从业人员参考。

简介：摘要：目的：探讨分析护士长对护理部质量管理认可程度。方法：将2023年8月至2023年9月作为研究时段，在该时段内对我院医院护士长共计15名进行调查，采用职业认同量表，对护理人员进行问卷调查，对最终结果进行记录，并评估护理人员的工作压力状况。结果：在本次研究结果中显示医院内护士长的心理压力来源于工作与环境最为明显，其次则为患者方面的问题。，相较于管理前，医院内护理人员的心理压力有明显减轻，同时人文关怀能力评分与工作满意评分均有所上升，管理前后差异显著（P<0.05）。结论：研究表明，护士长的护理部质量管理现状对其人文关怀能力和工作满意度具有显著影响。通过对15名护理人员的调查分析，发现护士长的心理压力主要来源于工作环境和患者问题。因此，医院和相关部门应重视护理人员的护理部质量管理培养，通过持续的教育和心理支持，不仅能够提高护理质量，也能促进护理人员的职业满意度和心理健康，进而为患者提供更优质的医疗服务。

简介：摘要护理部属医院的职能部门，在医院党政领导班子的指导下积极工作,严格执行国家法律法规及医院各项规章制度，认真贯彻实施《护士条例》，圆满完成年初计划及目标。认真学习医改政策，为了落实卫生部开展的“优质护理服务”活动，护理部行动起来，完善各种护理规章制度，寻找适合我院的服务思路，改变护士上班理念，组织全院护士学习“夯实基础护理提高服务质量”的相关内容。使护理人员从根本上有了更高的认识，使病人满意度大大提高。协助院领导完成医院各项日常工作及上级部门的指令性任务，独立完成了护理部志的撰写。积极参加瑞丽市委市政府及医院开展的各种文体、科普知识宣传、下乡义诊等活动。现将主要工作总结如下

简介：摘要 :护士长与护理部管理，在医院管理规范化的快速推进下，逐渐走向了制度化，但护理部主任的管理理念在实际管理过程中，直接影响着护士长的管理行为，护理部主任人文关怀、职业性格以及人格魅力等柔性策略，在制度化管理的同时，能充分调动护士长的积极性，引领护士长的管理理念，为护士长提供一个宽松的管理环境，使其潜能和智慧可以最大化发挥出来。

简介：摘要目的探究分析护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用。方法2018年2月至2019年1月，本院开展了“护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用”研究，选取本院的12位护士长为研究对象，2018年2月至2018年7月开展常规护士长管理（对照组），2018年8月至2019年2月应用护理部主任管理理念开展护士长管理（实验组），对比应用护理部主任管理理念前后，12位护士长的护理质量与护士满意度评分。结果实验组12位护士长的护理质量评分，护理满意度评分均高于对照组12位护士长，存在显著差异（P<0.05）。结论护理部主任管理理念在护士长管理中应用，具有加强的导向作用

简介：【摘要】目的 探究护理部实施 QC 小组管理模式对护理质量的影响。 方法 我院护理部于 2017 年 5 月至 2018 年 5 月期间实施 QC 小组管理模式，其中共有 100 名护理人员，对 QC 小组管理模式实施后护理人员的工作质量进行评估。 结果 QC 小组管理模式实施后，护理人员的服务态度为（ 9 5 .24±2.48 ）分，技术操作为（ 91.65±2.10 ）分，病房管理为（ 90 .54±2.37 ）分，基础护理为（ 90.25±2.16 ）分。 结论 在护理部实施 QC 小组管理模式，有利于促进护理人员工作效率与质量的提升。

简介：摘要：为了解决护理部主任较难形成护理队伍凝聚力问题，本文以护理部主任管理工作态度和方法等为切入点，对护理部主任形成护理队伍凝聚力的问题，进行了探讨与研究，并在简要说明基础上，提出了护理部主任要爱岗敬业，强化自身素养；要具有扎实护理知识基础，掌握娴熟护理技能；要正确处理好管理工作当中的严与情问题；要强化沟通，增进了协调，提升护理队伍管理水平等建议，以期为护理部主任以及其他管理者，提供了一定的借鉴或参考。

简介：8月9日，市立医院护理部在消化内科进行了第三季度护理综合业务查房。本次查房从护理管理、护理文书、感染管理、危重护理、病房管理、护理教学六方面，对消化内科的护理工作进行了全面跟踪检查和督导，并通过座谈，对检查情况逐项进行了反馈，对检查中存在的问题提出了改进措施。

简介：从护理部的职权、组织管理职能、业务技术管理职能以及协调好与相关部门关系等方面，叙述了在改革中应如何发挥好护理部的职能问题。

简介：摘要目的探讨二级甲等中医医院护理部统筹岗位绩效的方法。方法按照责任制整体护理模式，设计岗位说明书，设定岗位编制，加强护士分层培训和考核，确定科室护理时数及护理项目分值，统一护理质量考评标准，成本控制预按算考核，制订相应的绩效考核方案。比较实施前后的患者、医生对护士的满意度，护士之间满意度，护士离职率，成本控制。结果患者满意度从91%上升到98%，医生对护士的满意度从78%上升到92%，护士之间满意度从82%上升到95%，护士离职率由12.78%下降到4.44%，耗材占比从29%下降到24%。结论护理部统筹岗位绩效保障了人力资源的有效配置，有利于稳定护理队伍，提升了护士的专业认可度，有利于降低医院成本，实现医院可持续发展目标。

简介：护理部在医院评审过程中具有关键性作用,通过护理部对全院护理工作及护理人员进行宏观管理,制定相应的护理管理措施和工作制度,并组织进行监督和实施,使全院各级护理人员统一认识,提高水平,落实制度,达到持续的质量改进.通过评审体会到:转变观念和统一认识是做好评审工作的基础,加强学习是做好评审的原动力,贯彻评审标准要与医院的实际相结合,护理管理要追求卓越,持续质量改进.

简介：摘要：近些年来国民经济水平不断提高，对于医疗机构的服务质量、医疗水平提出了更高的要求，医院在运行和发展中，要与时俱进，创新发展观念，提高管理水平。护理部的工作在医院的行政管理机构中，作为重点的构成部分，工作内容具有复杂性的特征，医疗机构的护理部干事要强化自身的责任意识，发挥出自身的积极作用，提高护理部干事工作水平，推动医院的稳定运行与发展。本文对护理部干事工作的重要性进行了探讨，分析了做好护理部干事工作的有效策略。