简介：摘要本文从企业战略分解与绩效关系入手，结合BSC、KPI绩效管理体系的一般理论和方法，重点研究基于企业战略的绩效管理体系设计，提出了基于BSC战略导向的KPI绩效管理体系。论述了战略导向的绩效管理体系的总体构架。

简介：嘉兴电力局成立于1962年，是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末，全局职工总数为2291人，下属8个县（市）供电局、分局，8个直属生产单位。2006来以来，企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）T和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／T19579），建立卓越绩效模式的过程中，

简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：

简介：摘要：随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：政府绩效管理是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。实施绩效管理可提高政府行政效率,增强行政效果,规范政府行为;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有指导与实践意义。要实现政府绩效管理,应设置专业性机构推进政府绩效管理,降低行政成本,科学进行绩效评估,构建政府信息公开平台,推进电子政务建设。

简介：摘要战略规划目标的制定和实现主要是在于绩效管理，绩效管理高效的实施应该有着明确的战略目标，清晰的战略目标任务，本文主要基于作者实际工作经验，分析企业战略规划和绩效管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘 要：战略的绩效管理在企业管理体系中扮演着非常重要的角色，通过科学合理的绩效管理，可以给企业的管理人员带来极大的利益，而且这样不仅可以提高管理人员个人的绩效，同时还可以促进企业的发展，帮助企业发现经营活动中存在的问题，从而优化企业组织内部管理流程，帮助企业促进自己战略目标的有效实现。

简介：企业实施战略管理要充分发挥绩效管理的积极作用，努力改正绩效管理过程中出现的问题，通过提高企业内部的绩效管理理念、制定封闭科学的绩效考核系统、明确绩效管理目标、发挥员工积极性等措施，提高绩效管理的效率和水平。

简介：摘要绩效管理是医疗机构提高其管理水平的重要手段，在提高医院的竞争力，促进医院又好又快发展中起重要作用。文章对医院实施绩效考核一年来存在的认识误区及医院绩效管理过程中存在的问题进行分析，并讨论了有效开展医院管理的方法，这对于提高医院的绩效管理水平有着一定的借鉴意义。

简介：摘要:伴随着我国经济的发展,有越来越多的企业如雨后春笋般的创建起来,而对于人力资源的管理会对企业的发展带来非常大的影响,本研究将提出基于战略导向的人力资源绩效管理,也就是在以人为本的理念上探究如何提高企业员工的工作效率和业绩,当然,这将受到多种因素的制约,相信基于战略导向的绩效管理制度能够对我国企业的发展起到积极的促进作用。

简介：摘要：人力资源管理工作是各行业健康发展的战略核心，是各行业的重要软实力，通过做好人力资源管理工作，可以为各行业的长期战略性发展发挥极为重要的作用。通常情况下，各单位在进行人力资源管理时，具有明确的目的，通过员工的合理优化配置，从而提升单位核心竞争力。绩效考核是人力资源管理工作中较为重要的环节，针对单位员工实施绩效考核评估，才能合理配置现有人力资源，实现人力资源价值的深入挖掘和高效利用。基于此，对战略性绩效管理与员工绩效激励问题进行研究，以供参考。

简介：随着我国中等职业教育的发展，战略绩效管理开始进入中等职业学校管理领域，并逐渐成为管理改革的热点之一，但就总体实践效果而言并不乐观，其症结在于战略绩效管理所赖以存在的生态尚不具备。因此，笔者认为，要推动中等职业学校战略绩效管理，当务之急是深化对其生态的认识，采取适当策略，尽快建构起适宜的生态体系，从而为战略绩效管理改革有序、高效推进奠定坚实基础。

简介：摘要电力企业在社会发展要求下需要进行不断的发展改革，满足人们日常生活与工业生产的需要。在当前发展形势下，通过战略角度对企业的管理进行分析有着重要的意义。本文从战略角度对供电公司组织绩效管理进行分析研究，对战略性绩效管理进行概述，分析研究供电公司绩效管理中存在的问题，并推出可行性的建议方法，以期对供电公司发展起到帮助。

简介：绩效问题是每个企业关注的焦点，同时也是大家普遍认同的管理难点。说它是管理的共同焦点，是因为绩效管理是企业经营管理中最重要的一个工作。管理大师德鲁克1954年在《管理的实践》中就提出这样一个命题“绩效是组织生存的唯一目标。”但是，目前大多数企业在绩效管理中都很难做好。那么，抓绩效该从哪些方面着手？有何关键性的技巧？以下我们就共同做出探讨。

简介：摘要:从绩效管理的相关概念、常用的工具方法、体系构建等方面进行简要研究，为设计院绩效管理提供经验，提升设计院的绩效管理水平，努力实现企业战略目标，也为其他企业的绩效管理提供借鉴意义。

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简介：摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位，人力资源控制管理战略化应运而生，赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式，将人力资源的控制管理提到战略高度，使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切，正如毛泽东同志指出的那样，“思想路线是政治路线的基础”，而“政治论先确定之后，干部是决定的因素”，因此，要进一步推进人力资源控制管理，必须与人才需求战略管理相结合，使人力资源的控制管理上升到战略高度，体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究，指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用，提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。

简介：摘要:在当今竞争激烈和不断变化的商业环境中，企业越来越意识到，其最宝贵的资源之一是人力资源。战略人力资源管理已经成为成功组织的关键要素之一，它不仅关乎员工的招聘和培训，更重要的是涵盖了员工的激励和绩效管理。员工激励和绩效管理不再只是人力资源部门的职责，它们已经成为战略决策和组织成功的驱动力。员工激励是激发员工积极性、提高工作动力的过程，它关注的是如何激励员工以实现个人和组织的共同目标。而绩效管理则旨在评估员工的工作表现，确保他们的工作与组织的目标一致，同时提供反馈和改进机会。这两个关键领域的协同作用，不仅可以增强员工的工作动力和工作满意度，还可以提高组织的生产力和竞争力。本研究旨在深入探讨员工激励与绩效管理在战略人力资源管理中的作用和关联性。探讨员工激励的不同策略和绩效管理的关键流程，以及它们如何相互影响和协同工作，以支持组织的战略目标。