简介：摘要施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，因此项目管理应该以系统工程的观念、理论和方法进行管理。本文从进度、质量、成本和安全等四个角度来探讨施工项目管理的影响因素，并提出四个方面的目标控制，以提升施工项目管理水平。

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简介：<正>合肥一中的曹姗同学,取得了2006年安徽省高考文科第一名的好成绩.在总结曹姗成功的经验时,曹姗的妈妈和班主任都认为,她是一个目标明确的孩子,学习起来很有计划,并且善于总结.曹姗告诉记者,由于她的家离学校比较远,为了上学方便,她初中的时候是和爷爷奶奶一起住的,到了高中,又在学校附近租了房子,由外公外婆照顾生活,学习上主要靠自己,没有请过家教.

简介：　　合肥一中的曹姗同学,取得了2006年安徽省高考文科第一名的好成绩.在总结曹姗成功的经验时,曹姗的妈妈和班主任都认为,她是一个目标明确的孩子,学习起来很有计划,并且善于总结.……

简介：摘要在我国经济快速进步建筑市场对外发展的大背景之下，建筑行业的市场竞争也不断加大，因此要求我国建筑企业需要不断发展改革提高自身的竞争力才能在全球经济发展的背景下站稳脚跟，不断发展。面对着国外大型建筑公司的挑战和其优势，我国建筑施工企业也因此需要不断提高自身项目管理的水平，以面对外部环境的压力。我国建筑施工企业应该结合自身的实际情况，根据施工项目的具体安排，制定科学合理的成本管理策略，以便能够产生最大的经济利益。本文主要通过对于建筑施工项目的目标成本管理策略重要性进行分析，通过目前建筑施工企业在项目成本管理中遇到的问题进行研究，同时提出成本管理的优化策略。

简介：【摘 要】随着建筑市场经济日益成熟，市场竞争日益激烈，施工企业想在市场中占有一席之地，就必须进行成本管理。而目标成本管理，更是施工项目成本管理的重要手段。本文从目标成本管理的原理及实质、在项目各阶段的应用、应用中的注意事项及存在的问题等方面进行阐述，寻求项目目标成本管理的基本方法，以为企业提质增效。

简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

简介：摘要：项目成本管理在每个建设项目中都扮演着重要的角色。工程造价管理的力度直接决定了施工企业的影响力，有效提升了施工企业的经济效益。鉴于工程相关管理与工程质量、工程造价和工程效益密切相关，因此有必要对工程造价管理中存在的问题进行探讨，以增强企业的市场竞争力，同时让企业能够获得良好的经济效益，促进项目成本管理更上一层楼。摘要：文章对于建设工程项目的工作特点，分析了新时代建设工程项目管控工作中的工作和注意事项，揭示了项目经理一定要具备的职业素养，才能随着时代一起成长。学习和研究。

简介：一天，宋云在古城红龙井散步。突然，有人朝他喊：别动，我给你来一张!宋云抬眼一看，不远处是一位举着相机的老者。待老者按过快门，放下双手时，他才发觉老者是他早年学写文章时的师兄杨勤。这些年，杨勤一直搞摄影，常常四处采风。宋云问杨勤：师兄来拍照？

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简介：·目标产生力量，催人奋进·有目标的人生活才会精彩·找准适合自己的目标，抵达理想的境界·目标使我们看清使命·个人的价值观决定其人生目标

简介：树的方向，由风决定；人的方向，自己决定。

简介：根据组织当中存在的组织目标和个人目标的关系,揭示两种目标产生冲突的根源,并提出几种解决冲突、使之和谐发展的有效措施.

简介：<正>“改‘任期目标’为‘目标任期’”一文刊载于《鄂州通讯》总三八期(作者陈蔚东),文章指出:企业第二轮承包应该改“承包任期目标”为“目标任期承包”,即以企业阶段发展目标来确定承包年限,而不是以承包年限来确定发展目标。文章对两种承包模式进行了比较分析。认为:一是两者承包的主要内容不同。实行目标任期承包,承包者承包的是经营目标,而不是经营期限。如果说,任期目标承包是一种“任期承包经营责任制”,那么,

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简介：摘要本论文主要分为三部分首先介绍施工项目全过程施工管理的内容等相关理论，论述施工项目、项目全过程施工管理、目标控制等相关概念及施工项目全过程管理的内容；第二部分论述施工项目全过程管理与目标控制的关系，而目标控制主要是从质量、成本、进度三方面去论述。提出施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。最后结合案例进行分析和论证。

简介：摘要：随着我国经济体制改革的进一步深入，人才流动越来越频繁，信息透明度越来越高，近年来基建市场竞争日益激烈，导致项目中标价格偏低，建筑施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展。工程项目管理过程中，建筑工程项目施工管理核心目标，工程项目施工成本作为建筑企业利润形成的关键性要素，是建筑企业的生存成本。倘若建筑工程项目未能实施精细化管理工作，将会降低建筑企业的项目利润率，因建筑工程项目所涉及的参与方众多，存在的影响因素较为复杂，任何阶段的疏忽都会造成建筑工程项目的经济利润被消耗。全过程控制管理工作的开展，可确保各项施工环节有效的开展，提升建筑工程的整体施工质量。

简介：摘要：公路工程作为社会经济发展中重要的基建工程，其在施工发展中涉及的施工成本体量较大，因此在实际施工发展中对其进行控制，对交通工程施工项目发展中投资成本的缩减，以及相关资金应用效果的提升意义重大。

简介：摘要依据成本计划，对成本形成过程进行严格的控制，及时的进行成本核算，对计划的差异进行分析，找出原因，及时调整，纠正偏差，确保成本控制在目标范围之内。

简介：摘要依据成本计划，对成本形成过程进行控制，及时进行成本核算，对计划的差异进行分析，找出原因，及时调整，纠正偏差，确保成本控制在目标范围之内。