简介：处理好海外油气项目社区关系，对石油公司意义重大。国际一流石油公司在社区关系工作方面形成了成熟的管理模式，投入资金充足、注重开发管理工具、雇用当地人参与项目、重视环境保护，社区关系工作取得实效。与之相比，国内石油公司海外社区关系工作还存在不足。应该从提高认识、建立健全机制、开展规划研究、建设管理团队、开展动态评估、实现提前介入等几个方面采取措施，改善海外社区关系工作。

简介：随着我国海外能源战略步伐的推进，海外油气工程建设项目接踵而至，油气田勘查、钻探、长输管线施工、站场建设、炼化厂施工等各类工程项目如雨后春笋应接不暇。海外油气工程安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。为保证国家能源命脉，安全做好海外油气建设项目，通过对长期实践的总结，笔者认为应重点强化以下方面的安全管理。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的海外工程建设越来越多。“一带一路”的重点内容之一就是基础设施互联互通，“一带一路”沿线分布着众多油气储量丰富的油气资源国，这些国家以油气产业为支柱产业，亟需改善油气基础设施，以增加油气生产和出口。这为中国石油企业带来了机遇，同时也应看到“一带一路”倡议提供的是一个公平开放的平台，在国际油气工程承包市场里，各国工程公司云集于此，执行国际工程惯例，竞争十分激烈。如何快速完成高水平的 EPC投标报价，关系着中国石油企业能否中标，在竞争激烈的国际油气工程承包市场里得以生存。分析 EPC投标报价费用构成，探讨 EPC投标报价方法，提出几点注意事项，为海外油气田地面工程 EPC项目投标报价实践提供参考。

简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的各行各业的发展也有了很大的提高。 中国提出的“一带一路”倡议获得了越来越多国家的积极响应，越来越多的项目在“一带一路”沿线国家开始落地生根。国家支持下的项目融资优势，加上我国企业的建设速度和成本优势，给我国企业承建海外项目带来了很多机会。由于 EPC项目管理模式降低了业主的风险，因此，在国际工程中，特别是在油气工程领域，业主越来越多地采用 EPC模式。项目进度控制是 EPC项目管理的一个重要组成部分，无论是对业主，还是对总包商，都有着重要的意义。但由于 EPC项目本身的复杂性，加之项目所在国不同的国情，海外 EPC项目进度控制又存在着很大的风险。

简介：摘要：近些年，随着社会发展，也逐渐地推进了油气工程的项目建设。通过模块化建造模式的提出，也对于海外的油气工程项目所开展的具体的投资，造成了较大的影响。因此，本文首先概述了模块化，之后又对于模块化建造模式的影响，作出了具体的分析，以供参考。

简介：摘要：近年来，我国对油气资源的需求不断增加，海外油气田开发项目也越来越受到重视。受到多种因素的影响，在开展海外油气田开发工程项目建设过程中，目前执行的应急管理模式可能难以收到理想的效果。在创新管理模式的驱动下，应当以实际情况为主，以减少对项目实施过程的影响，如此才可能得到更大范围的推广和应用。本文就海外油气田开发项目的应急管理体系构建与实施进行研究，以供参考。

简介：摘要：近年来，我国对油气资源的需求不断增加，海外油气田开发项目也越来越受到重视。受到多种因素的影响，在开展海外油气田开发工程项目建设过程中，目前执行的应急管理模式可能难以收到理想的效果。在创新管理模式的驱动下，应当以实际情况为主，以减少对项目实施过程的影响，如此才可能得到更大范围的推广和应用。本文就海外油气田开发项目的应急管理体系构建与实施进行研究，以供参考。

简介：

简介：我国能源供应在经济快速发展中正面临严峻挑战，去年下半年发生的油荒、电荒拉响了能源警报为解决我国能源供应特别是石油供应安全问题，要充分利用“两个市场、两种资源”，实施“双管齐下”策略：一是中国石油公司应积极参与海外油气资源开发，将权益产量尽可能多地运回国内；二是积极参与国际油气贸易，实施进口多元化.

简介：摘要随着国内建筑市场的日益饱和，走出国门开拓国际市场成为必然的选择，做好海外工程项目的管理工作，是决定项目成败的关键。

简介：摘要本文将对海外EPC海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：

简介：摘要：川庆中缅油气管道建设国外段，是国家战略能源管道建设工程，也是川庆公司在国外的第一个长输管道EPC总承包建设项目。通过对中缅油气管道国外段的前期调研、商务考察、路线踏勘、招投标、进场谈判、实际运作、工程竣工等全过程，经过思考总结，归纳提炼出了海外项目运输中的四点经验教训，分别是海外项目运输 “生产组织的预见性、施工设备的技术性，经营管理的控制性、竣工资料的完整性”。

简介：摘要核电“走出去”是我国实行开放型经济新体制的重要组成部分，核电出口也上升为国家战略。近年来，以“华龙一号”为代表的中国三代核电技术，在技术研发、设备制造、工程建设、运营管理等方面已形成比较优势，我国核电出口的国际竞争力不断增强。本文在指出海外核电市场开发特点的基础上，重点分析了海外核电市场开发的主要特征、面临的主要问题以及解决方案，并从中总结经验，提出海外市场开发优化建议，为我国推动核电“走出去”战略提供参考。

简介：摘要随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，水利水电工程在施工过程中投资规模大，工期长，技术要求高，在项目建设的前期阶段、实施阶段、竣工验收以及后期运营阶段都存在各种各样的风险，寻找出导致风险的因素，可为业主对水电工程项目的管理提供依据和思路，提高项目管理效率。

简介：摘要风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代项目而言十分重要。

简介：

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：摘要海外工程承包是我国对外投资中的一项比较重要的实践活动，这不仅能够促进我国对外经济贸易的增长，还可以加快我国对外开放的步伐和深度。而项目管理也是近年来兴起的一项十分热门的学习课程，从国外一直到中国，发展极为迅速。如果想要提高对海外工程承包项目的管理，那么引进相应的项目管理技术也是理所应当。本文通过分析海外工程承包项目中一些易出现的问题和现象，结合项目管理理论，得出如何提高的对策。

简介：成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。