简介:摘要:航材是民用航空维修保障中重要的一环。如何高效科学,成本合理,清晰可控的进行管控,是航材管理的重点和难点。为此,依托计算机信息技术开发,数据分析,人机结合的航材管理系统应运而生,实现了航材从进到出全方面的可追踪管理。航材管理是条供应链,链上各个环节的管理人员,互相支持,环环相扣,共同完成了航材的流通和保障。每个环节都发挥着重要的作用。透过现象看本质,要及时分析背后的数据,完善备货订件的逻辑,才能更好在保障维修工作的同时,将库存资金控制到合同范围。这就需要在工作中不断的积累,不断的调整,不断的探索。成本意识,应人人树立,人人有责。
简介:摘要:M钢具备2000万吨钢配套生产规模,在岗员工约2万人。M钢集团年产钢约2000万吨,实现营业收入近1000亿元。为积极响应国家发展理念和供给侧结构性改革的高质量发展主线,贯彻落实国家及行业政策,稳步推进“全球钢铁业的引领者”的愿景,M钢铁在经过多轮科学严谨论证的基础上,拟建立全球最先进的特钢棒材产品基地,打造精品长材特钢产品,力争成为全球钢铁长材的引领者。本项目持续时间较长,未来将面临着政策、市场等诸多不确定性因素的影响, 从而给项目的顺利进行带来一定的风险。因此,本次可研有必要对项目重大风险点进行识别、对可能造成的影响进行分析,评估风险影响程度并制定有针对性的预防和控制措施,为M钢特钢公司积极预防和应对未来的风险提供参考。