简介：化学灌浆是用环氧树脂等材料进行缺陷处理的一种施工方法,正被广泛应用。由于化学灌浆材料具有易燃易爆、易挥发、毒性强、有异味等特点,所以化学灌浆施工的安全防护工作主要应从两方面着手;一方面是寻找低毒无毒的原材料;另一方面采取一些必要的防护措施,如通风、穿防护服、戴防护口罩等。

简介：本文推出和介绍岩体水泥灌浆的“灌浆强度值(GIN)”方法。该方法所独具的特点是(1)整个灌浆过程中只用单一水灰比的浆体灌注，浆体中掺有高效塑化剂以提高浆体的可灌性(水：灰的重量比是0．67：1～0．8：1)；(2)采用稳定的低-中等的灌注速率在灌浆的全过程中逐渐提高灌浆压力使浆体向岩体裂隙中逐渐扩散；(3)对灌浆压力、灌注速率，灌注量和可灌性的过程进行实时监测；(4)当显示在压力—总灌注量(每m长孔段)图上的灌浆流程线与限制灌浆量曲线，限制压力曲线，或者像在被选定的GIN双曲线(P，V常数曲线，压力X灌注量，所消耗能量的量度上)所给的限制压力曲线之一相交时即结束灌浆。这个方法在几个国家的重点水电工程施工经验表明，技术上是可行的，经济上是合理的。

简介：

简介：化学灌浆是工程中广泛使用的、并且加固效果很多的一种加固措施，但是不同的地质条件，对化学灌浆方法有不同的要求，本文就这个疸做些简单阐述。

简介：1996年，本刊刊登了弗里德里希·卡尔·尤尔特教授论GIN原理的文章。GIN原理是由隆巴尔迪和迪尔几年前提出的一种灌浆方法。为了对这一课题做更深入的了解。乔瓦尼·隆巴尔迪继续他的工作，写了一篇文章，试图廓清并深入地研究关于GIN灌浆技术的某些热点问题。

简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：结合山东济南市西区东风水库大桥工程，介绍真空灌浆的施工工艺、浆体配比设计、试验及有关施工质量的控制。

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简介：跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.

简介：一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。

简介：梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言，六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用，它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。

简介：文章就空气增压流程与氮气循环流程进行比较,从NPV、配套设备和能耗等方面分析了两种流程的区别。

简介：对流程的理解和管理水平是决定企业信息化成法或工具.文章在回顾流程管理技术和发展过程的基础上,介绍近期出现的一个专业流程管理工具BPMS(BusinessProcessManagementSystem),分析其系统结构以及强大的集成性,从而在如何实现流程管理的专业化方面做出探讨.

简介：本文通过对构皮滩水电站帷幕灌浆试验施工过程及资料的分析，对帷幕灌浆施工的工艺及相关施工参数提出了一些看法或建议。

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简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：以下是NOD为大家详细解说如何利用Adobeillustrator在Mac上完成一个人物的插画，大家可以在麦课一班的互动论坛的“作品秀”找到NOD和其他朋友的更多精彩插画作品，欢迎更多的朋友可以将自己的任何和Mac相关的使用，应用心得和大家分享，详细绘制流程……

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