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简介:摘要在企业管理当中,现场工程管理是其重要的组成部分。就目前而言,我国在这方面的管理还比较空泛,并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平,且伴随着我国企业各项制度的不断完善,现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要,为了适应这一发展趋势,并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制,应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。
简介:摘要随着社会经济的跨越式发展,越来越多的企业着手建立现代企业制度,这使得管理的地位和作用越来越重要,与此相对应,工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标,其关键点就在于现场工程管理,必须把它放到足够高的位置加以创新。为此,本文主要就现场工程管理的创新进行了相关的分析与探讨,以供大家参考借鉴。
简介:摘要工程现场管理是一项比较系统的,同时又综合各方面因素的管理活动,只有充分了解工程现场管理理论,才能更好的实现工程现场管理,以及更好的保证每项工程的质量,有效控制企业的成本,使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理,期望在此基础之上创新管理,进一步完善现场工程管理制度,保障工程质量。
简介:摘要工程管理对于企业管理而言,属于战略发展问题;对于项目管理而言,属于战术问题。工程管理的内容很广泛,贯穿于项目建设的每一个方面,同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立,工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标,其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动,也是形成和运用新构想、新观念的活动。
简介:摘要建筑安全关系到人民的生命健康和财产安全,很多时候却被刻意忽视。在高楼林立的同时,也不免出现许多问题,相信大家都听说过“楼歪歪”、“楼倒倒”这样的新闻出现在各个媒体平台上。这等网络词语,戏谑的同时也反应出了深刻的问题,那就是建筑物的质量安全问题。
简介:摘要现代企业管理的主要方式就是柔性管理,这是针对传统刚性管理模式提出的管理方法。柔性管理秉承“以人为本”的理念,关注员工的个性差异,全面激发员工潜力。本文结合实际情况,分析现代企业管理运用刚柔管理措施方法。
简介:摘要在当前我国社会经济不断快速发展的背景下,建筑行业在其中的整体发展势头比较良好,取得了一定的发展成绩。在工程项目管理实施过程中,成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容,任何一个环节出现问题,不仅会对工程项目的施工质量产生影响,而且还会影响到建筑企业的经济效益。因此,需要采取有针对性的措施,实现对成本管理和合同管理水平的有效提升,这样才能够促使工程项目管理的作用和价值充分发挥出来。
简介:摘要在所有工程进行施工时,现场施工管理是保证整体工程质量的重要关键点,在工程全过程管理中占有非常重要的地位。就目前企业管理而言,面对日益复杂的现代化工程,其管理内容一直在不断地填充,其广泛性和包容性相较于以往都有了较大的改观。此时的现场工程管理贯穿于整个项目建设工程中,如果依旧按照传统的管理模式来进行程序性把控,可能不足以满足现下的企业管理工作,因此本文主要就现场工程管理的创新管理为课题进行讨论分析,并提出一些个人观点,以供参考。
简介:摘要房地产开发项目是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。
简介:摘要本文主要谈论建筑施工管理的意义及交付模式,风险管理的模式以及如何加强施工管理和风险管理的措施,各专业之间的协调与配合管理,也是至关重要和不容忽视的。
简介:摘要现阶段,我国对建筑工程施工管理也越来越重视,施工管理是否合理、有效将直接影响到建筑工程施工管理水平,如果管理水平偏低的话,也将使得建筑工程施工质量和安全面临着严重的威胁。因此,在现代化经济不断发展中,应不断做好建筑工程施工管理的创新,不断提升施工管理水平,才能保证施工管理符合实际的发展需求。
简介:摘要现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益,要处理好这些利益关系就需要协调,协调就是信息之间的沟通,因此现场工程管理人员要有很好的协调能力,只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系,在施工初期要协调各个参见部门之间的关系,这些关系协调好了对于整个工程都会起到事半功倍的效果。
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