简介:摘要建立科学合理的企业薪酬管理模式是推进政府人力资源管理改革的核心环节。企业是代表政府从事公共服务的工作人员,企业的工作态度及工作效率关系到社会主义服务型政府的建设。规范有序的企业薪酬管理模式将对全社会起到引导和示范作用,建立公平、公正的企业薪酬管理模式是企业薪酬管理的目标,同时也是实现整个社会公平的手段。
简介:摘 要:公司通过体制机制创新建立了与公司发展战略相适应的新型组织架构模式,设置模拟业务单元,本文旨在讨论如何有效利用组织绩效管理作为公司生产经营的有力抓手,通过制定绩效指标和实施过程监控,有效调动各业务板块的积极性,从而构建适应新型组织架构模式的组织绩效管理体系,促进公司管理水平提升。
简介:摘要就现实来看,公共组织的人力资源管理理念已深入人心,从政策制定者到政策实施者,起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理,这无疑是令人欣慰的。但是,我们也不能忽视这样一个基本的事实在理论上,一方面,对公共组织的人力资源管理的研究由于起步较晚,其理论框架体系尚不完善,在诸多理论模块上还不得不借用企业人力资源管理的体系、工具和研究成果,甚至是概念术语。另一方面,公共组织人力资源管理的研究远远落后于我国公共组织人力资源管理的实践,理论研究甚至难以为解决实践中的问题提供一个基本的理论思路。因此我们只能借鉴国外公共组织人力资源管理的理论成果,但这种借鉴同样不能解决我国公共组织在人力资源管理方面存在的诸多问题,原因很简单,国情与体制是最大的制约因素。
简介:摘要:随着我国建筑行业的不断发展,工程建设项目开始向着规模大、施工复杂、投资高的方向发展,这就对建设单位的工程项目的咨询服务带来了更大的冲击和挑战。传统的工程咨询服务有着阶段性和分散性的特点,已经逐渐无法满足新形势下建筑单位的需求,基于此,我国提出了全过程工程咨询项目组织管理体系,在项目投资决策、设计、招标、监理等全过程中,实现工程咨询服务,促进了企业的健康和可持续发展。本文对全过程工程咨询项目组织管理体系展开分析,通过对全过程工程咨询项目组织管理存在的问题进行探讨,并提出相应的体系构建策略,希望可以为我国的全过程工程咨询服务的开展和提升提供参考和帮助。
简介:摘要:目前,我国的工程建设正朝着规模大、复杂程度高、投资总额大的方向发展,施工企业对工程咨询的要求也越来越全面、集成化、一体化,传统的阶段性、分散性的工程咨询服务已经难以适应当今建设单位的需要。为此,我国出台了一套全过程的工程咨询服务体系,以实现企业的长远利益和可持续发展。但在全过程工程咨询服务过程中,存在着管理断层、沟通不畅、效益低下等问题,使得全过程工程咨询的优越性未充分发挥。本文通过对全过程工程咨询工作的深入探讨,得出了问题产生的主要原因是项目管理体制僵化,岗位职责不明确,工作流程复杂等。因此,要基于这些问题进行改革,进而使得全过程工程咨询项目组织管理体系得到有效落实。