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  • 简介:摘要:当前,我国经济正处于转型升级阶段,国内市场呈现多元化和复杂化趋势,市场竞争日益激烈。为了提高经营效果和市场竞争力,企业需要建立健全的绩效管理系统。然而,目前许多企业在实施业绩评价时存在着考核指标单一、缺乏灵活性等问题,这成为制约企业健康发展的瓶颈。因此,现代企业必须调整组织的绩效管理,以应对内部挑战。

  • 标签: 企业组织绩效管理 体系 优化
  • 作者: 王艺霏
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-17
  • 机构:天津轨道交通运营集团有限公司,天津300380
  • 简介:摘要:当前随着行业之间竞争的不断加剧,企业除了应对外部风险,还应当重视解决企业内部的问题,通过实施合理有效的管理制度来改善企业的整体运营情况,实现可持续发展。而这些都离不开企业的组织绩效管理工作,只有提高企业的组织绩效,才能更好地为企业创造更多价值。在当前背景之下,企业的组织绩效管理显得十分重要。

  • 标签: 企业 组织绩效管理 体系优化
  • 作者: 王艺霏
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-16
  • 机构:天津轨道交通运营集团有限公司,天津300380
  • 简介:摘要:当前随着行业之间竞争的不断加剧,企业除了应对外部风险,还应当重视解决企业内部的问题,通过实施合理有效的管理制度来改善企业的整体运营情况,实现可持续发展。而这些都离不开企业的组织绩效管理工作,只有提高企业的组织绩效,才能更好地为企业创造更多价值。在当前背景之下,企业的组织绩效管理显得十分重要。

  • 标签: 企业 组织绩效管理 体系优化
  • 简介:摘要:近年来,随着经济的发展和社会的进步 ,明确国有企业绩效考核管理体系建设现状与存在的问题至关重要,绩效管理作为国有企业管理中的重要组成部分,对促进企业经济效益的提高和长期发展起到积极作用和影响。加强对国有企业绩效考核管理体系问题进行解决,有利于更好协调企业长期发展过程中的各个关系,促进现代企业管理水平的提高。基于此,本文从国有企业绩效考核管理的作用出发,分析国有企业绩效考核管理体系建设存在的问题,最后,根据相关问题与现状,提出行之有效的绩效考核管理体系建设对策。

  • 标签: 企业组织 绩效管理 优化
  • 简介:摘要建立科学合理的企业薪酬管理模式是推进政府人力资源管理改革的核心环节。企业是代表政府从事公共服务的工作人员,企业的工作态度及工作效率关系到社会主义服务型政府的建设。规范有序的企业薪酬管理模式将对全社会起到引导和示范作用,建立公平、公正的企业薪酬管理模式是企业薪酬管理的目标,同时也是实现整个社会公平的手段。

  • 标签: 组织优化,薪酬管理,体系构建
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  • 简介:摘要:国有企业在我国经济社会发展中占据重要地位,当下,市场经济不断发展使得各行业竞争日渐激烈,国有企业为在日益激烈的市场环境中稳步发展,应加强构建人事组织与人才管理体系,依据市场经济发展实际情况以及企业发展需求,对组织与人才管理体系进行创新,以使人才能够在企业发展中充分发挥其自身积极意义。基于此,本文将主要研究国企组织与人才管理体系构建发展现状,并探究国企组织与人才管理体系构建路径。

  • 标签: 国有企业 组织与人才管理体系 发展现状 构建路径
  • 简介:摘 要:公司通过体制机制创新建立了与公司发展战略相适应的新型组织架构模式,设置模拟业务单元,本文旨在讨论如何有效利用组织绩效管理作为公司生产经营的有力抓手,通过制定绩效指标和实施过程监控,有效调动各业务板块的积极性,从而构建适应新型组织架构模式的组织绩效管理体系,促进公司管理水平提升。

  • 标签: 新型组织架构,组织绩效体系,平衡计分卡。
  • 简介:摘要:当前热电厂市场化水平不断提升,对组织管理能力要求不断提升情形下,必须在企业内部形成全面覆盖、科学合理的绩效管理体系,推动体系运行不断完善,有效激发员工岗位工作主动性和创新力。本文在明确热电厂企业组织绩效管理体系优化导向基础上,结合实际提出体系优化的具体路径和实现保障,以此为绩效管理工作开展提供参考,为提升企业经济效益和社会效益起到良好促进作用。

  • 标签: 热电厂 组织绩效 管理体系
  • 简介:摘要在当前的社会阶段,水资源不断的匮乏已经成为了当前我国部分的陕北地区所面临的相关情况。所以,我们为了可以在最大程度上提高以及保证人们对于我国水资源的需求量,我们在进行水利工程的具体施工过程当中,应该在最大程度上注意当前水资源的配置优化工作,在一定程度上贯彻以及落实到实处,遵循可持续发展的原则,为当前生产以及生活提供了最有效的保障方式。所以在这篇文章当中针对我国陕北地区的水利建设项目管理体系进行了具体的探究。

  • 标签: 水利工程 项目管理 相关的体制创新
  • 简介:摘要: 随着社会经济的快速发展, 河池市宜州区 水利工程事业也呈现快速发展的态势,并且获得了良好的成效。但是,从当前水利工程发展实际情况来看,水利工程管理中仍存在诸多问题,不利于水利工程综合价值的发挥,所以如何全面加强水利工程管理是当前相关工作人员应思考的重要问题。本文对 水利工程项目组织管理体系创新进行分析,以供参考。

  • 标签: 水利工程 组织管理 体系创新
  • 简介:非营利组织在满足社会需求和承担社会职能方面有着政府和市场不可替代的作用。我国非营利组织在发展进程中出现了一系列的问题,从非营利组织管理体系的角度探析解决问题的对策,对于规范非营利组织,发挥他们的社会职能极为重要。

  • 标签: 非营利组织 问题 对策 管理体系探析 社会职能
  • 简介:摘要就现实来看,公共组织的人力资源管理理念已深入人心,从政策制定者到政策实施者,起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理,这无疑是令人欣慰的。但是,我们也不能忽视这样一个基本的事实在理论上,一方面,对公共组织的人力资源管理的研究由于起步较晚,其理论框架体系尚不完善,在诸多理论模块上还不得不借用企业人力资源管理体系、工具和研究成果,甚至是概念术语。另一方面,公共组织人力资源管理的研究远远落后于我国公共组织人力资源管理的实践,理论研究甚至难以为解决实践中的问题提供一个基本的理论思路。因此我们只能借鉴国外公共组织人力资源管理的理论成果,但这种借鉴同样不能解决我国公共组织在人力资源管理方面存在的诸多问题,原因很简单,国情与体制是最大的制约因素。

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  • 简介:摘要:随着我国建筑行业的不断发展,工程建设项目开始向着规模大、施工复杂、投资高的方向发展,这就对建设单位的工程项目的咨询服务带来了更大的冲击和挑战。传统的工程咨询服务有着阶段性和分散性的特点,已经逐渐无法满足新形势下建筑单位的需求,基于此,我国提出了全过程工程咨询项目组织管理体系,在项目投资决策、设计、招标、监理等全过程中,实现工程咨询服务,促进了企业的健康和可持续发展。本文对全过程工程咨询项目组织管理体系展开分析,通过对全过程工程咨询项目组织管理存在的问题进行探讨,并提出相应的体系构建策略,希望可以为我国的全过程工程咨询服务的开展和提升提供参考和帮助。

  • 标签: 全过程工程咨询 项目组织管理 工作流程 体系研究
  • 简介:摘要:近年来,随着经济的发展与科学技术的进步,我们国家的交通运输行业发展迅速,可谓是迎来发展的春天,取得明显的进步。高速公路是交通网络的重要组成部分之一,受到社会各界的广泛关注。据了解,高速公路的养护施工可以确保其质量与运营水平,因此应当给予高度重视。高速公路养护施工管理工作具有一定的难度,容易受到多种因素的影响,因此应当多角度分析,这样可以确保施工管理体系发挥应有功效,进而为公路的质量做保障。本篇文章主要探究高速公路养护施工组织管理的特点及管理分析等相关知识,希望可以进一步帮助大家的理解。

  • 标签: 高速公路 养护施工 管理特点 管理分析
  • 简介:摘要: 现代企业管理强调的是战略管理,战略管理的要义是增强企业核心竞争力,而人的要素和产品要素在其中起着决定性的作用。为此,企业积极探索和使用各种新的管理工具以期提高企业的人力资源管理水平和质量管理水平,不断增强企业核心竞争力,其中推行绩效管理和质量管理体系是近代企业普遍使用的管理工具,两种管理工具以各自系统的管理理论和方法从不同的角度发挥着积极作用,但是近几年来,两种管理工具在企业管理实践中的冲突也日益明显,由此所带来的管理成本增加,效率低下等种种弊端制约了企业管理水平的提高。

  • 标签: 企业发展 质量管理 绩效模式
  • 简介:运用系统科学思想,结合“组织理论”、“管理理论”对全民健身公共服务组织管理体系要素进行初步划分。在此基础上采用逻辑分析法、因子分析法对全民健身公共服务组织管理体系进行定量探讨。结论:全民健身公共服务组织管理体系包括组织建设管理、员工建设管理、法制建设管理、公共关系建设管理、资金建设管理、发展创新建设管理和硬件环境建设管理7个基本要素。

  • 标签: 全民健身 公共服务 组织管理体系
  • 简介:摘要电力公司组织绩效管理体系在现阶段实施过程中,由于各种因素影响,会导致各种问题存在于其中,绩效管理体系的应用效果并不是很理想。针对这一现状,在实施过程中,应当从绩效管理组织体系的构建角度出发,与实际情况进行结合之后,建立常态化绩效管理运行机制,这样才能够促使绩效管理质量的提升。本次对此进行详细分析和研究。

  • 标签: 电力公司 绩效管理 体系 对策
  • 简介:摘要:目前,我国的工程建设正朝着规模大、复杂程度高、投资总额大的方向发展,施工企业对工程咨询的要求也越来越全面、集成化、一体化,传统的阶段性、分散性的工程咨询服务已经难以适应当今建设单位的需要。为此,我国出台了一套全过程的工程咨询服务体系,以实现企业的长远利益和可持续发展。但在全过程工程咨询服务过程中,存在着管理断层、沟通不畅、效益低下等问题,使得全过程工程咨询的优越性未充分发挥。本文通过对全过程工程咨询工作的深入探讨,得出了问题产生的主要原因是项目管理体制僵化,岗位职责不明确,工作流程复杂等。因此,要基于这些问题进行改革,进而使得全过程工程咨询项目组织管理体系得到有效落实。

  • 标签: 全过程 工程咨询项目 组织管理体系