简介:摘要国内外学者对影响并购绩效的因素从不同的角度进行了分析,但对并购后的整合研究相对较少。Lubatkin,Schweiger,Weber认为文化差异会对并购方第一年的营业额产生影响,但之后这种影响就会消失;Datta认为双方的文化差异会降低并购的绩效,但是在相关性并购中被兼并方的自觉性会减少这一负面影响;Veryetal却提出了不同的观点,他认为文化差异不会产生整合的压力,相反会产生吸引力。本文认为之所以会产生分歧是因为以往的研究并没有注意并购双方文化力量的对比以及行业之间文化整合的难度,即没有考虑到并购双方的业务相关度和文化差异对并购绩效的交互影响。本文经过实证后发现相对于目标企业的文化强度而言,主并方的文化越强并购绩效越好,且在主并方文化较强的前提下相关性并购比非相关并购绩效要好。
简介:摘要项目经理或项目集经理正确识别并满足利益相关方需求和期望的实现对项目成败至关重要。为确保项目相关方需求和期望值目标顺利实现,需要统筹考虑并系统规划,首先要识别项目利益相关方及其需求,绘制项目利益相关方关系映射图;明确利益相关方期望目标;其次,对利益相关方分类并对其期望值进行规划,制定可行的利益相关方管理计划和策略,以最大可能争取获得对项目的支持;再次,跟踪利益相关方的期望,必要时及时更新并评估其新的需求和期望;然后,监督项目相关方参与,调查其参与的满意度并收集数据汇总分析;最后,总结项目成功经验和失败教训,持续改进以确保项目目标最终实现。