简介：摘要目的探讨护理标识联合垂直管理在静脉用药调配中心(静配中心)安全管理中的应用效果。方法菏泽市立医院静配中心于2018年开始实施护理标识联合垂直管理模式，以此模式实施后(2018年1~12月)静配中心安全管理情况为观察组，实施前(2017年1~12月)安全管理情况为对照组，每组180例。对比分析两组护理安全管理满意、药品管理工序用时、不合理医嘱情况及更正率、不合理用药情况及发生率。结果在满意度方面，观察组的总满意度(93.89%)明显高于对照组(85.56%)，差异有统计学意义(P<0.05)；在药品管理工序用时方面，观察组分标签、贴标签、排药、校对工序用时明显少于对照组，差异均有统计学意义(均P<0.05)；在不合理医嘱情况及更正率方面，观察组的不合理医嘱数明显少于对照组，更正率明显高于对照组，差异均有统计学意义(均P<0.05)；在不合理用药情况及发生率方面，观察组不合理用药情况发生率(8.89%)明显低于对照组(26.11%)，差异有统计意义(P<0.05)。结论在静配中心安全管理中，护理标识联合垂直管理可使护理人性化、管理科学化、工作有序化，提高患者的满意度，缩短药品管理工序用时，有效降低不合理医嘱及不合理用药发生率。

简介：摘要 目的：研究分析护理标识联合垂直管理用于静配中心安全管理中效果。方法：选取2022年1月至4月这个时间段静配中心进行护理标识管理（管理前），共配药5108份；选取2022年5月至8月这个时间段静配中心进行护理标识管理联合垂直管理（管理后），共配药5205份。研究结束后对管理前和管理后的配药差错率和员工能力考核成绩进行分析对比。结果：管理后配药差错率显著低于管理前（p＜0.05）；管理后员工能力考核成绩显著高于管理前（p＜0.05）。结论：护理标识管理联合垂直管理用于静配中心安全管理中能够显著降低配药差错率，同时使员工能力考核成绩获得显著提升，对提升静配中心整体安全管理水平发挥了巨大作用。

简介：摘要：目的：研究护理标识联合垂直管理模式在静配中心安全管理中的效果分析。方法：2023年10月-2023年12月接受常规管理和护理标识管理（对照组），共配药5000份；2024年1月-2024年3月在对照组基础上加用垂直管理（观察组）共配药5 100份，观察两组的配药差错、工作人员工作达标率及满意度。结果：观察组配药差错率显著低于对照组（p＜0.05）；观察组工作达标率和满意度均显著优于对照组（P<0.05）。结论：静脉药物配置中心发展中采取护理标识联合垂直管理模式，能够显著降低配药差错率，提高工作人员工作达标率和满意度，表现出较高的临床借鉴意义。

简介：【摘要】目的：探讨护理标识＋垂直管理模式对静配中心安全管理质量及满意度的影响。方法：选取本院2021年1月至2021年12月为实施护理标识＋垂直管理模式后60例（实验组）；再另选2021年前实施护理标识＋垂直管理模式前60例（常规组）。对比两组护理安全管理满意度和不合理用药情况。结果：本次研究结果中，实验组满意度高于常规组，差异明显（P

简介：摘要目的探讨静脉用药调配中心的安全管理。方法通过重点环节管理、标准流程操作、合理人员配置等方面实行安全管理。结果通过安全管理，降低了差错风险，提高了工作效率和质量。结论加强安全管理，可有效的保证静脉输液的质量，提高患者用药的安全性。

简介：摘要随着现代医学模式的转变，医院消毒供应中心的管理方式也发生了很大转变。国家卫生部对消毒供应室中心也有了新的质量管理标准和要求。因此，医院消毒供应中心应以满足临床需要为宗旨，预防与减少医院感染为核心，因此,加强消毒供应中心管理,严格执行各工作间的工作流程和操作规程,是非常重要的，而管理者的整体素质、领导水平与领导艺术的高低，直接影响供应室的管理。

简介：提高静配中心洁净管理能够提高静脉用药集中调配的质量，使厂房变得干净规范化。因此，要同时保证几个部分的综合性能，硬件设备，人员，物流都要取得高度重视，这可以使内外两个方面的洁净起到良好效果。静配中心的洁净环境能大幅度增强输液的质量，安全性也能得到有效保障。

简介：摘要近年来，物流中心安全管理中的叉车使用问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了物流中心作业叉车事故预防的原则，并结合相关实践经验，分别从建立完善叉车安全管理制度等多个角度与方面，提出了完善叉车的安全管理措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要目的：为提高我院静脉药物配置中心（以下称静配中心）盘点的账物相符率，对本静配中心2020年度的盘点进行分析探讨，及时发现药品管理中存在的问题，提出整改方案。方法：选取我院静配中心2020年度12个月份的盘点数据，进行统计分析，计算药品账物相符率。结果：通过对盘点情况的分析探讨，提出整改措施，提高药物的账物相符率。结论：把控盘点过程中每一环节的药品管理，提高工作人员的参与积极性和增强责任感，制定盘点的工作细则及内部规章制度，并且严格执行，这是提高盘点药品账物相符率和金额相符率的有效方法。

简介：安全生产管理是企业的生命线,对确保企业生产经营的稳定具有决定性的现实意义。胜利石油管理局有限公司车辆管理中心是在改革浪潮中成立的专业化单位,实现了公务、生产指挥用车集中管理,使公务、生产指挥用车管理进入了全新阶段。

简介：摘要目的探讨静配中心实施细节管理对管理质量的影响。方法我院静配中心自2018年10月以来开展细节管理，进行细节管理的作为观察组，未接受细节管理的作为对照组，观察开展细节管理半年后，两组的工作质量，并分析细节管理对静配中心工作质量的影响。结果观察组工作人员业务评分为95.2分，显著高于对照组的85.1分，相关科室满意度为96.0%，显著高于对照组的88.0%，差异显著（P＜0.05）。结论在静配中心实施细节管理，可有效提升静配中心护理质量，降低不良事件发生，提升相关科室对静配中心工作的认可度，促进院内和谐。

简介：摘要目的探讨静配中心洁净管理的措施。方法从四个方面对静配中心的洁净管理进行探讨。结果静配中心的洁净管理需要从人员管理、设备管理、物流管理、环境管理等方面综合实施，提高静配中心的洁净度，降低污染，提高输液质量。结论静配中心的洁净管理工作可以提高静脉用药的安全和质量。

简介：【摘要】目的：探究静配中心实施细节管理的效果。方法：将2020年1月至2020年6月未实施细节管理作为对照组，将2020年7月至2020年12月实施细节管理作为观察组，其中参与研究的医务人员42名，比较两组科室满意度和业务评分。结果：观察组满意度97.62%，高于对照组78.57%，P

简介：摘要：目的：探讨分析静配中心护理管理实施细节管理的应用价值。方法：此次研究选择院内静配中心25例医护人员为研究对象，2022年1月-6月实施常规护理管理为实施前，2022年7月-12月实施细节管理为实施后，对比分析实施前后管理质量。结果：实施后护理人员业务水平达标率，高于实施前（P＜0.05）；实施后护理不良事件发生率，低于实施前（P＜0.05）。结论：对静配中心实施细节护理管理，可提高护理人员业务水平，减少护理不良事件发生，临床价值明确。

简介：摘要本文通过静脉药物配置中心的运行情况，探讨静配管理软件是如何促进静脉配中心健康发展，为临床药学的发展提供了新机遇，提升了医院的管理水平，保障了患者的用药安全。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，随着当前时代不断发展，人民群众能通过多种方法来获取信息。电视为能保证满足人民群众的需求，就应该能确保安全播出。

简介：

简介：<正>客户服务中心是供电企业面向社会、为广大电力客户服务的重要窗口。普遍认为,安全管理对于生产、检修、施工单位才是最重要的,客户服务中心只是供电企业一个办理用电业务的部门,既不是生产建设工地也不是检修现场,强调安全管理有点小题大做,事实并非如此。客户服务中

简介：

简介：[摘要]目的 对我院静配中心2020年全年所上报调配差错报告进行分析，为提高静配中心调配安全水平提供参考依据。方法 对我院静配中心2020年1月1日-12月31日间的工作记录单进行整理，并对其中所上报的调配差错报告进行分析。结果 我院静配中心2020年1月1日-12月31日间共配输液33005袋，其中发生调配错误并上报共41袋，调配差错发生率为0.124%。其中人员因素39袋，占比95.12%，包括医师差错（16袋，占比39.02%）、护士差错（17袋，占比41.46%）和药师差错（6袋，占比14.63%）；设备因素2袋，占比4.88%，均因打印不清晰导致信息无法读取，无法正常给患者使用。结论 我院静配中心在调配差错中以人员因素占比最高，应当加强对整个调配环节中人员进行培训以提高安全意识，同时还需要加强多环节之间的沟通、交流，进一步降低或消灭调配差错的发生率，通确保患者临床用药的有效性和安全性。