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  • 简介:摘要EPC(Engineer、Produce、Construct,即工程总承包)项目中的物资管理模式,在施工过程中对于控制工程进度、投资、质量起着不可替代的作用。优化EPC项目中的物资管理模式,可以依靠合理的工程程序和严格的工作制度,协调、监督、服务、控制设计,采购、配送、施工等部门的工作效率,促进整体工程的顺畅进行。本文就EPC项目中物资采购和配送的管理模式做出探析。

  • 标签: EPC项目 采购模式 (统一)配送模式
  • 简介:近年来,随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用,产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。本文从物资管理在电力企业中的重要意义出发,分析当前电力企业物资管理存在的若干问题,并推进电力企业物资管理的对策,来解决企业面临的一些问题。

  • 标签: 县级供电公司 物资管理 电力企业 企业管理技术 全球经济一体化 供电企业
  • 简介:摘要物资管理在现代发电企业中的作用越来越重要,也越来越被重视,它对于保证电力企业安全生产至关重要,同时为满足企业的效益需求,又要求库存物资占用资金越少越好。本文结合企业实际,针对库存管理提出具体措施和设想。

  • 标签: 发电 企业 物资 库存 管理
  • 简介:摘要随着经济全球化,市场化经济的深入,企业要想在激烈的生存竞争中谋得发展并获得最大的经济效益,具有完善的采购管理体系是关键。现代的“物资采购管理”表达的含义不仅仅是指后勤部对物资的简单采购。还涉及到各部门所需产品与要求完全一致1,最小的成本获得安全、物美、价廉的产品,物资的维护,物资成本与所带来经济效益之间的评估,规范物资采购管理制度及各部门的职责等。如何完善物资采购监控体系,值得各个企业思考和实践。本文从物资采购、采购制度管理、企业的凝聚力、不断更新学习等方面入手,阐述企业的物资采购体系实践。

  • 标签: 物质采购 管理 安全 效益
  • 简介:物资管理中,可以采用的管理模式有许多,物资管理工作直接制约着物业管理企业的服务与生产,同时也影响着物业的经济效益,运用仓库管理物资管理中,可以有效地提升管理力度,并找到适合的管理体系,在不断地实践与探索中逐步做好物资管理工作,仓库管理管理模式上突破了以往的物资管理模式,采用先进的计算机技术,从一定程度上提高了物资管理的效益与工作水平。

  • 标签: 仓库管理 物资管理 重要性
  • 简介:正0引言物资需求计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行订货采购和组织物资供应工作的依据,是物资供应的龙头和基础,是物资能否及时准确供应的前提和保障。加强企业物资需求计划管理,对企业有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益,具有十分重要的意义。朔黄铁路公司自1998年成立以来,认真贯彻执行国家、神华集团公司和本单位各项物资管理规定,结合公司实际,创新物资采购管理模式,规范运作,阳光采购,既

  • 标签: 公司物资 朔黄铁路公司 物资需求
  • 简介:摘要油田作为石油产出基地,是掌握国家经济命脉的关键所在,对国家的稳定和社会经济的发展具有重要影响。众所周知,长期以来,我国油田建设中的物资供应、采购以及供应的质量管理都是依靠专门的供应企业实现的,作为为油田提供物质供应的企业,做好油田物资的供应工作,控制好油田物资的供应质量,才能保证油田企业在激烈的市场竞争中占据主动地位,是实现内部市场和外部市场双拓展、双丰收的重要基石,对油田企业的长期发展具有重要推动作用。本文中,笔者将分析油田企业在物资供应中的质量管理,指出现阶段我国油田企业在物资供应质量管理过程中的不足,并提出一系列提升我国油田企业物资供应质量的措施。

  • 标签: 油田 企业 物资 供应 质量 管理
  • 简介:针对境外工程的特殊性、复杂性,以缅甸密松水电站为例,总结了设备管理过程中的经验与教训,对设备物资管理存在的问题提出合理化解决方案,可供类似国际工程项目借鉴与参考。

  • 标签: 设备物资 管理 密松水电站
  • 简介:随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进,一种复合型、生产性服务型产业,即物流行业孕育而生。现代物流主要是建立在以信息技术以及通讯技术基础之上的,这种21世纪人们眼中的“金饭碗“行业在人们的生产和生活中发挥着举足轻重的作用。本文主要通过分析电力物流管理的特点以及集约化物流管理的优势,从而具体阐述电力物资集约化物流管理的发展战略。

  • 标签: 电力系统 电力物流管理 物资集约化管理 应用战略
  • 简介:摘要随着公立医院改革、发展与创新的深入开展,建设节约型、效益型医院,实现现代化医院物流、人流、资金流最佳组合、最佳配置是当代医院管理者面临的新问题。为进一步规范医院物资管理工作,健全医院各类物资采购程序,我院于2008年初成立了物资招标采购中心,改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式,实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化,经济效益最大化,使使用与供应、计划与采购、采购与监管分开。通过几年来的运行,已经取得明显成效,本文将这一模式和发挥的功效做一粗略的介绍。

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  • 简介:摘要“如何花最少的钱,买到最好的物资,充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法,努力寻找物资采购的“利润增长点”,在保障供应的同时,向价格管理要效益,多方位、多渠道实践降本增效,精打细算,精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。

  • 标签: 油田物资采购 价格因素 降本增效
  • 简介:北京物资学院的前身是国家物资部门1963年成立的北京经济学院物资管理系,1980年独立建校,先后隶属于国家物资总局、物资部、国内贸易部,1998年划归北京市管理,是北京唯一一所以物流和流通为特色,以经济学科为基础,以管理学科为主干,理、工、文、法等多学科协调发展的公办普通高等院校。

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