简介:摘要油田作为石油产出基地,是掌握国家经济命脉的关键所在,对国家的稳定和社会经济的发展具有重要影响。众所周知,长期以来,我国油田建设中的物资供应、采购以及供应的质量管理都是依靠专门的供应企业实现的,作为为油田提供物质供应的企业,做好油田物资的供应工作,控制好油田物资的供应质量,才能保证油田企业在激烈的市场竞争中占据主动地位,是实现内部市场和外部市场双拓展、双丰收的重要基石,对油田企业的长期发展具有重要推动作用。本文中,笔者将分析油田企业在物资供应中的质量管理,指出现阶段我国油田企业在物资供应质量管理过程中的不足,并提出一系列提升我国油田企业物资供应质量的措施。
简介:摘要随着公立医院改革、发展与创新的深入开展,建设节约型、效益型医院,实现现代化医院物流、人流、资金流最佳组合、最佳配置是当代医院管理者面临的新问题。为进一步规范医院物资管理工作,健全医院各类物资采购程序,我院于2008年初成立了物资招标采购中心,改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式,实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化,经济效益最大化,使使用与供应、计划与采购、采购与监管分开。通过几年来的运行,已经取得明显成效,本文将这一模式和发挥的功效做一粗略的介绍。