简介：摘要物资管理是企业生产中的重要环节也是不可或缺的部分，但在很多的企业中，物资管理环节还不够成熟，管理制度也不够明确。针对这样的问题，企业必须采取积极的措施，加强资金的管理，完善采购环节，并结合当代先进的科学技术，完善企业的物资管理。从而使企业获得更多的流动资金，保障企业合理有序的运行。

简介：摘要随着人们生活水平的提高，对供电的需求也越来越大，从而使电力建设不断的加强发展。在电力建设中，物资成本占有相当大的比重，这样做好电力物资的管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，以工程项目总体计划为依据，确定采办所要达到的目标，认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策，分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等，根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划，形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合，构成工程物资采办计划体系。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要众所周知，材料消耗是现代企业经营成本的重要组成部分，特别是在生产企业中，材料消耗成本占生产经营总成本的一半以上。为了有效提高企业内部控制水平，加强对责任成本的控制，必须提高企业的物资管理水平。本文主要针对现代企业物资管理工作中的常见问题进行了分析，并指出了几点建议，以优化现代企业物资管理工作，为企业带来更大的效益。本文主要针对物资管理短板的电力物资管理模式进行简要分析。

简介：摘要降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看，物资管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从优化物资采购与加强物资库存管理进行研究。

简介：摘要随着市场竞争的进一步加剧，公路施工企业要想在市场上持续健康的反战，就必须重视物资管理的作用和地位，注意资源的最优配置。当然，我们也必须意识到，公路施工企业物资管理水平的提高，非一日之功，需要公路施工企业从高层到普通员工多年的努力，只有公路施工企业全面形成合力，才能通过提高物资管理水平，提高公路施工企业的竞争力。本文分析公路施工物资管理存在的问题，并提高公路施工企业物资管理水平。

简介：摘要企业的生产需要设备和生产资料，物资的需求是企业的第一需求，生产离不开采购。近年来，大型企业在物资采购管理上都进行了一定程度的规范，根据采购物资的资金来源、额度的不同，物资的采购方式分为招标采购和非招标采购，各种采购有不同的特点、适合不同的范围。企业应对采购行为进行管理和监督，提升采购工作的透明度、保证采购质量、控制成本、提升企业经济效益。

简介：

简介：摘要电力物资管理作为管理企业生存与发展的重要环节，如今，随着现代物资流通体系的健全，企业的物资管理正越来越受到各方的重视。物资管理水平的高低，物流管理工作的好坏能在一定程度上决定企业的经济效益。国内电力企业正愈发重视其在物资管理领域的发展。各地方在电力物资管理领域的改革也不断展开并深化，传统的电力生产各自为战的分散物资管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代化的管理理念，打破过去的管理模式，通过优化电力物资管理流程，整合物流资源，协调供应链上下游的关系，进行有效的供应商管理以提高电力企业在整个供应链体系中的议价能力降低发电企业的生产成本，获得最大的经济效益，从而提升整个企业的市场竞争能力。

简介：摘要物资统计是项目成本管理的重要内容，是为管理决策者提供数据支持和管理水平的重要基础，也是项目工作降低成本的重要保障。随着城市轨道交通的快速发展和地铁线网的不断扩张，企业的成本费用也随之增加，在很大程度上影响着企业的经济效益和长远发展。作为提供基础信息的统计，利用信息化现代管理方法实现整体的经营决策服务的良好运行，是现代管理者需要解决的问题。只有借助信息化手段和资源配置的优化升级，提升企业的统计管理水平，才能促进企业物资管理的科学发展。

简介：摘要现阶段，我国电力事业飞速发展，电力行业处于发展繁荣时期，电力投资也在逐年增长，电力物资的需求也变得越来越大。目前我国电网的发展阶段表现为远距离、超高压、容量大、交直流输电并存，同时电力生产建设单位对电力物资的需求量也在不断增加。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。

简介：摘要随着我们国家经济的不断发展，建筑行业的发展相当迅速，推动其快速发展的主要动力就是物资管理的发展。但是现阶段我们国家很多的工程建设的过程中物资管理的过程中出现了一些问题，成本的控制也成为了一大难题，所以我们需要对工程建设过程中的物资管理进行有效的成本控制，保证工程管理过程物资管理的成本控制。

简介：摘要物资采购对于电力企业来说是很重要的，它关系到的成本控制和电力质量的提高，如果在这个环节出现了失误，对整个电力企业的运转和发展都会带来影响。所以，企业要在注重生产经营的同时，也要对物资采购有一定的重视，这是现在的电力企业都要面临的管理难题。

简介：摘要提到电力企业最为重要的工作项目，物资仓储管理算其中其一。简而言之，该工作是对各种电力企业生产所需的物资进行采购、存储与管理的行为，也是企业得以生存、发展、运行的重要形式。受到电力企业主观人为与客观制度的影响，物资仓储管理在实际工作中仍存在诸多弊端有待解决，本文首先试析了该项工作的现状与不足之处，继而提出相关优化策略。

简介：摘要电力行业是我国国民经济正常运营和健康发展的基础保障，随着我国经济发展的不断加速，我国电力的需求缺口不断增大，电力资源的短缺已经成为制约我国经济发展的瓶颈。为了给国民经济的发展提供最基本的动力保障，我国的电力企业和电网企业近几年都加大了电力基础设施建设的投入，加快了输变电系统的升级改造，大大的提高了我国电网的输变电能力，为国民经济的发展做出了重要贡献。本文将全面分析强化电力工程物资管理的作用，指出当前我国部分电力基础建设单位在工程物资管理方面存在的问题，并给出具体可行性的对策。

简介：摘要在信息化时代发展中，现在电力企业物资计划管理体系必须要根据充沛的物资、充足的资金、完善的数据控制系统等方面制定出详细的物资计划管理系统。总之，物资计划管理体系在电力企业的发展中具有重要的作用，与企业的经济效益直接相联系。在新的时代背景下，电力企业物资管理人员必须改变过去传统的管理理念，运用现代化的信息技术加强对物资管理的科学性，保证提高企业的经济效益。

简介：摘要仓储是企业运转中非常重要的一个组成部分，同时也是确保企业运行质量的重要基础，高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力，对推动企业发展具有十分关键的作用。电厂在运行时包含很多复杂的环节，所以需要储存的物资种类和数量都会比较多，所以电厂的物资仓储成本也在随着社会电力需求量的增加而不断增长。而电厂仓储物资的管理质量会直接对电厂的生产数额和居民的生活质量造成影响，对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。

简介：