简介：

简介：摘要：随着科技的快速发展，初创型科技企业在市场中扮演着越来越重要的角色。为了科学评估和提高企业的运营效率，构建一个合理的关键绩效指标（KPI）体系显得尤为重要。本文以初创型科技企业为研究对象，探讨了KPI体系的构建方法及其在企业中的实际应用，旨在为这类企业的绩效管理提供有益的参考。

简介：人是企业最宝贵的资产，所以有关人力资源方面的管理工作，自然是企业管理活动中很重要的一环。其中的“绩效管理”制度，不仅是影响人力资源管理成败的关键要项，它更关系到企业营运绩效发挥的优劣。一直以来，企业都花费相当的心力在此制度的设计、讨论与执行等工作，但应用发展至今，仍存在着许多的盲点与问题。如：

简介：在注重管理出效率、管理出效益的大背景下．如何把企业人作为资源开发利用，打造一支适合烟草行业的精英队伍，充分调动员工的积极性。成为管理工作的新焦点。这就提出了员工绩效管理的新要求．有效地把绩效管理这一工具用好，充分起到激励员工的作用，是提升企业工作效率和市场效益的关键一环。

简介：摘要：在现代化企业全面发展的时代之下，绩效管理工作成为企业管理人员、管理战略目标以及管理日常运营的一种有效手段。但是在实际应用KPI绩效指标的过程中由于很多企业的对其认知仍然较为模糊，导致KPI指标无法及时准确地将企业的规划目标与战略目标进行反映，加上企业在构建KPI指标的过程中流程不规范，致使企业的绩效管理工作流于形式。因此，对绩效管理评价下的KPI指标构建展开分析是非常必要的。

简介：[摘 要]本文以高校附属医院为研究对象, 基于目前的党建工作面临的难题，通过KPI法，探索党建工作考核模型，形成契合医院特点规律的党建工作新思路。

简介：关键业绩指标考评(keypefformanceindex)作为一种新的绩效考评方法，自九十年代推出后，得到了广泛的应用。近几年来，国内也有一些企业应用KPI作企业员工绩效考评，取得了良好效果。

简介：摘要：绩效考核是企业推进战略发展的工具，完成KPI管理的好坏决定着企业的兴衰，是企业完成战略规划的主要构成部分之一。为企业运营管理施展起着关键作用。因此，企业要创建一套有效且适企业特征的绩效考评体系。这篇文章通过对KPI的企业绩效考核指标体系的优化进行了深入研究，并提出了相关策略。

简介：分析工程项目过程管理的绩效考核指标方及方法，探讨其结果应用和应注意的问题。工程项目过程管理绩效考核是建筑施工企业项目经理部管理中的重要环节，与建筑施工企业的生存有着密切的联系，它是建筑施工企业获取最大效益的源泉。作为建筑施工企业，首先抓好项目经理部过程管理绩效考核，只有这样，才能使工程项目管理获得更好地效益，为企业整体目标的实现奠定基础。

简介：教师绩效考核是高校人力资源管理的重要组成部分，也是高校人事管理制度改革的一项重要内容。本文将KPI引入高校教师绩效考核系统，阐述其内涵、优势及应注意的问题，并试图构建基于KPI的高校教师绩效考核指标体系。

简介：摘 要：本论文介绍了设备维修绩效指标的选用和相应的值设定原则，旨在找到适合的指标，通过指标来衡量设备的运行，找到缺陷不足，不断改进，最终实现提高设备可靠性的目的。

简介：摘要：关键绩效指标不仅有利于企业顺利完成战略发展目标，也有利于员工实现个人绩效目标，推动企业可持续健康发展，最终使组织和员工实现双赢。随着企业绩效管理的不断完善和发展，关键绩效指标方法发挥了越来越重要的指导作用。本文深入分析了Z企业绩效管理中关键绩效管理指标体系的应用和现状，提出了Z企业的绩效管理中面临的问题，并给出了主要的改善措施，对提高Z企业的绩效管理具有现实意义。

简介：摘要：关键绩效指标不仅有利于企业顺利完成战略发展目标，也有利于员工实现个人绩效目标，推动企业可持续健康发展，最终使组织和员工实现双赢。随着企业绩效管理的不断完善和发展，关键绩效指标方法发挥了越来越重要的指导作用。本文深入分析了Z企业绩效管理中关键绩效管理指标体系的应用和现状，提出了Z企业的绩效管理中面临的问题，并给出了主要的改善措施，对提高Z企业的绩效管理具有现实意义。

简介：KPI（KeyPerformanceIndicators），又称关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，市场竞争日益激烈，企业想要在市场竞争中取得优势，不仅需要完善的市场分析，确定明确的发展战略，还需要实现企业绩效的综合改善。本文从关键绩效指标的视角出发，阐述了关键绩效指标的重要特性，分析了关键绩效指标设置中的突出重点原则、综合平衡原则、职责匹配原则、逐层承接原则以及结果导向原则，旨在为优化企业关键绩效指标设置、丰富企业绩效改善途径提供有益思考。

简介：摘要根据企业绩效管理的现状及问题，为了实现绩效考核模式的革新，而建立一套完善的、科学化的以KPI为核心的绩效管理体系，将其与企业的战略管理相结合，进而改变企业目前在绩效管理方面存在的弊端。有鉴于此，本文中主要分析KPI绩效考核存在的问题，并给出具体优化措施。

简介：企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。企业关键业绩指标(KPI:KeyProcessIndication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标

简介：建立卓有成效的团队成为很多企业关注的焦点和追求的目标，但是如何对团队进行科学的绩效考核，如何建立客观的团队绩效考核指标是企业管理者面临的一大难题。该文就基于KPI的团队绩效考核作了较具操作性的探讨，提出了基于KPI的团队绩效考核的思路和一些注意事项。

简介：现行高校绩效评价存在着指标体系设计缺乏目标管理,指标分解系统、评价指标重教师的外显胜任力而轻其内隐胜任力,评价指标体系可行性分析不充分而未起到有效激励的作用等问题。笔者遵循战略目标导向原则、层次多维性原则、动态调整原则,并基于＂360°＋KPI＂评价集成法提出了优化高校教师绩效评价指标体系的策略。

简介：摘要：合理全面的绩效管理指标体系能够提高企业管理水平和核心竞争力，而做好以战略为导向的基于 KPI的绩效管理，是增强企业发展原动力的最为关键的一步。本文立足于某 公司的实际，运用 PEST及 SWOT分析确定了企业的战略发展目标，并利用平衡计分卡的思想，从战略目标着手确定了企业级 KPI，随后，通过鱼骨图法对部门级 KPI进行了提取，并使用 SPSS软件对指标进行了分析和验证，最后，对各工作类别员工 KPI指标进行了划分，初步探索出适合不同业务种类的员工的 KPI指标框架，对国内企业实施绩效管理具有一定的借鉴和参考价值。